同業(yè)整合 推動(dòng)企業(yè)重生產(chǎn)業(yè)升級(jí)
　　從身陷絕境到破產(chǎn)重整，再到獲得新生，一路跌宕起伏，超日和尚德帶來的思考是多方面的。
　　作為全國首例公司債違約的上市公司破產(chǎn)重整案件，當(dāng)時(shí)超日若要恢復(fù)上市，避免破產(chǎn)清算，須在2014年內(nèi)重整成功，扭虧為盈。這意味著重整工作有效時(shí)間至多半年，選擇同行業(yè)有實(shí)力企業(yè)作為重整方，成為迅速重整成功的關(guān)鍵。
　　超日易主更名后，成為國內(nèi)最大非公有制能源企業(yè)協(xié)鑫集團(tuán)的控股子公司。協(xié)鑫集團(tuán)董事長、亞洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席朱共山介紹，超日負(fù)債規(guī)模大、資產(chǎn)情況復(fù)雜，還涉及6萬多股民及大量海外資產(chǎn)，同業(yè)整合有利于加速重整進(jìn)程、優(yōu)化資源配置、保障員工和投資者利益。
　　破產(chǎn)重整也是提質(zhì)增效的契機(jī)！協(xié)鑫集成及時(shí)明確發(fā)展定位，加大技術(shù)改造、注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，3年過去了，曾經(jīng)陷入困境的明星企業(yè)涅槃重生，新東家借此完善了產(chǎn)業(yè)鏈、增加了一個(gè)資本平臺(tái)�！皡f(xié)鑫集團(tuán)原有的多晶硅生產(chǎn)、鑄錠切片和電站建設(shè)運(yùn)維已是全球領(lǐng)先，補(bǔ)上電池及組件制造、系統(tǒng)集成這一中間環(huán)節(jié)后，行業(yè)地位和話語權(quán)持續(xù)提升�！敝旃采浇榻B，今年一季度，協(xié)鑫集成的營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長167.33%、107.79%，組件出貨量躍居全球第六名。
　　重整后的無錫尚德繼續(xù)沿用“尚德”品牌，并持續(xù)專注于光伏電池及組件的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。政府沒花一分錢，讓一家即將倒下的業(yè)界老大獲得新生，有效化解了經(jīng)濟(jì)和金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；對(duì)尚德而言，品牌技術(shù)和市場影響力得以保留；對(duì)接盤者順風(fēng)光電而言，有了一個(gè)打造新型產(chǎn)業(yè)鏈的嶄新平臺(tái)�！胺较蛘�確，過程痛苦，結(jié)果令人滿意�！比�程參與尚德重整的無錫市委常委、常務(wù)副市長黃欽坦言，對(duì)陷入困境的企業(yè)，政府既不能簡單地一推了之，也不能老是攬?jiān)趹牙锱吕渑聼�，必須通過市場化機(jī)制，依法、依規(guī)、公開、透明地處理，找到各方利益的最大公約數(shù)。
　　此前，尚德重整已寫進(jìn)中央黨校省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班課程的教學(xué)案例，國家有關(guān)部門曾專題調(diào)研。“企業(yè)重整要堅(jiān)持市場化、法制化、規(guī)范化原則，不能老想著政府‘兜底’、國資接盤�！蹦暇┐髮W(xué)教授劉志彪分析說，每個(gè)環(huán)節(jié)在法院、管理人的主持下嚴(yán)格按程序?qū)嵤�，政府部門不預(yù)設(shè)立場、不搞“拉郎配”，充分尊重市場規(guī)律，是兩家企業(yè)重整成功的關(guān)鍵所在。

作者：黃偉 來源：新華日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯：wutongyufg