趙永紅：升級光伏企業(yè)的內(nèi)在“操作系統(tǒng)”
如今的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)圈，經(jīng)常交叉出現(xiàn)兩種完全相反的態(tài)度和觀點。其一，我國光伏市場處處受阻，已經(jīng)快走不動了；其二，無論技術(shù)空間還是市場空間，我國光伏目前都已經(jīng)處于大發(fā)展的黎明之光中。
新內(nèi)核二：不是緊跟熱點迅速轉(zhuǎn)型，而是認(rèn)準(zhǔn)方向并養(yǎng)成優(yōu)勢
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型……。對于光伏企業(yè)來說，面對一個又一個蜂擁而上的行業(yè)熱點，一個又一個紛紛潰退的業(yè)務(wù)方向，是被他人點燃激情投入精力投入資金去跟隨這些新方向呢？還是在持續(xù)觀望、謹(jǐn)慎中不安？或是發(fā)揮“船小好掉頭”的靈活性特長，迅速轉(zhuǎn)型之后，如果目前的業(yè)務(wù)模式不可持續(xù)，則再進行新的調(diào)整？
認(rèn)清大方向其實并不容易。在大環(huán)境中，眾人的熱情，各種機會的誘惑，往往會左右我們的認(rèn)識。哪些是可以克服的困難？哪些是自身的問題？哪些是不可挑戰(zhàn)的規(guī)律或者規(guī)則？哪些是可以努力去改變的環(huán)境因素？
對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場發(fā)展規(guī)律的把握，是確定企業(yè)發(fā)展方向的核心問題。當(dāng)我們以為把眼前的業(yè)務(wù)做好了再去尋找對的方向時，我們很有可能不是抓住了機會，而是錯過了機會——錯過了團隊的養(yǎng)成和經(jīng)驗的積累與沉淀。
沒有一個確保我們可以一直在其中發(fā)展得很好的業(yè)務(wù)模式，也沒有哪個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)可以確保在其中的所有企業(yè)都蓬勃發(fā)展，這就是市場。市場規(guī)律或者產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律是一種客觀存在，需要靜心冷靜面對，因為市場才是真正的主宰。
認(rèn)準(zhǔn)大方向的同時，企業(yè)發(fā)展方向的選擇，還和自身的優(yōu)勢有關(guān)。
做自己最擅長的事，為行業(yè)做出自己獨特的貢獻(xiàn)，同時讓自己不斷積累，而不是每次轉(zhuǎn)身都要從頭再來。
換一個角度來看，劣勢很可能也是優(yōu)勢，因為我們會心安，不被無關(guān)誘惑所動。正如那句老話，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。
當(dāng)我們在一個時間長軸上進行系統(tǒng)思考時，就不會被眼前一時的得失所困擾。通過在認(rèn)準(zhǔn)的方向上的一系列優(yōu)勢發(fā)揮和經(jīng)驗積累，依托一個可持續(xù)作戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新的團隊，企業(yè)更有可能在市場中獲得好口碑和被“標(biāo)簽化”的特色認(rèn)可，也就會形成良性的發(fā)展和自我完善。
基于此，我們倡導(dǎo)，重視戰(zhàn)略方向，重視團隊建設(shè)和團隊經(jīng)驗向企業(yè)優(yōu)勢積累的轉(zhuǎn)化。
作者：趙永紅 來源：《太陽能發(fā)電》雜志 責(zé)任編輯：wutongyufg
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