“布魯克林、皇后區(qū)用電需求管理項目”是紐約州該類項目的首創(chuàng)，目前整個紐約州都在測試這類項目的效果。例如，聯(lián)合愛迪生在其另一個示范性項目中通過整合分布式太陽能光伏資源和電池儲能資源創(chuàng)建了一座“虛擬電廠”，與一座傳統(tǒng)電廠的運營方式一樣，向電網(wǎng)提供諸如容量和調(diào)頻等重要服務(wù)。聯(lián)合愛迪生與兩家私營企業(yè)合作，將1.8兆瓦太陽能光伏發(fā)電設(shè)施和電池儲能系統(tǒng)安裝到了300個用戶家中，并加入了云技術(shù)保證電力公司能夠直接控制這套整合系統(tǒng)。除了為用戶提供價值（降低用電成本，并在系統(tǒng)斷電時仍能保證電力供應(yīng)）外，也能為電網(wǎng)帶來真正的益處。在紐約，用電需求高峰一般出現(xiàn)在下午5點之后，但此時太陽能發(fā)電量已經(jīng)開始下降。如果電網(wǎng)能夠?qū)⑻�陽能電力保存在分布式電池儲能系統(tǒng)中，然后在晚間用電高峰期將其釋放，即可大大減輕電網(wǎng)的壓力。同時，對這些資源的直接控制進(jìn)一步提高了電網(wǎng)公司運行的可靠性。

　　第三，分布式資源可以提供支持電力系統(tǒng)日常運營的各項服務(wù)，包括提高電網(wǎng)彈性。桑迪之后，一些重災(zāi)區(qū)由于處在長島長距離輸電線的最末端而被孤立；而另一些紐約市的市民則因為地鐵系統(tǒng)停電被困在了曼哈頓。各個相關(guān)組織和部門如今正在計劃通過修建擁有互連分布式資源的微電網(wǎng)系統(tǒng)來提高電力系統(tǒng)可靠性。作為“能源愿景改革”行動的一部分，紐約市啟動了共計4000萬美元的“紐約大獎”競賽，到目前為止已資助了83項微電網(wǎng)可行性研究。一旦建成，這些微電網(wǎng)不但能夠在電網(wǎng)服務(wù)中斷時為“孤島”供應(yīng)電力，還可以被整合到更大電網(wǎng)的日常運營中，為其提供常規(guī)運營支持服務(wù)。現(xiàn)在“能源愿景改革”行動研究的一個基本問題是如何最佳地協(xié)調(diào)、貨幣化和補償這些運營支持服務(wù)。

　　如果說加利福尼亞州（另一個領(lǐng)先開展電力部門改革的州）采用的是強制性手段整合可再生能源和分布式資源，那么紐約州則更傾向于采用市場化手段解決問題。阻礙分布式資源進(jìn)一步普及的關(guān)鍵問題是缺乏有效的機制來協(xié)調(diào)和定價小型分散資源對電網(wǎng)帶來的效益。

　　基于此，紐約州創(chuàng)建了一個新型的彈性競爭平臺——分布式系統(tǒng)平臺（DSP），從而貨幣化系統(tǒng)價值和鼓勵用戶與私營企業(yè)參與。作為分布式系統(tǒng)平臺，電力公司將拓寬其角色，整合分布式資源，并在批發(fā)電力系統(tǒng)和越發(fā)多樣化的零售市場（包括各種用戶負(fù)荷水平和新型能源服務(wù)）之間發(fā)揮橋梁作用。紐約州是第一個將分布式系統(tǒng)平臺類型市場制度化的州，這里的用戶將不再只是電力的消費者——他們將積極參與電網(wǎng)的健康和穩(wěn)定運營，并幫助降低碳排放。

　　分布式系統(tǒng)平臺的一個主要目的就是支持將分布式資源向電網(wǎng)提供的價值定價，并補償用戶使用分布式資源的行為。當(dāng)分布式系統(tǒng)平臺模式投入運行后，這些價值將有可能通過市場力量決定。與此同時，紐約州的利益相關(guān)方們采取了一種合作方式更直接地將價值貨幣化。

　　分布式系統(tǒng)平臺將創(chuàng)造一個市場機制，發(fā)出信號指明分布式資源的價值并鼓勵人們采用。這一舉措改變了消費者的角色，曾經(jīng)的被動變?yōu)橹鲃�，消費者的身份變成了通過分布式系統(tǒng)平臺提供能源服務(wù)的服務(wù)商。紐約州的電力公司正在研究如何應(yīng)用分布式系統(tǒng)平臺，這顯然需要電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和通信方面的同步提高。例如，電力公司和私營企業(yè)要一起研究如何提高信息透明度，從而使用戶能夠做出明智的投資選擇，投資能夠提高電力公司和用戶分布式資源之間交流效率的智能基礎(chǔ)設(shè)施和電表。

　　創(chuàng)建分布式系統(tǒng)平臺市場和實施“能源愿景改革”行動的其他措施能夠為電力公司帶來新的收入流，并最終成為穩(wěn)定的發(fā)展模式。在“能源愿景改革”行動下，電力公司收入將取決于非傳統(tǒng)因素：相對于單純依靠資本投資收益的傳統(tǒng)模式，基于可能會出現(xiàn)的更多“獎勵機制”，它們將能夠依靠提供系統(tǒng)效率、能效、改善數(shù)據(jù)獲取方式和信息互動等服務(wù)的能力創(chuàng)造收入。

　　當(dāng)分布式系統(tǒng)平臺完全得到應(yīng)用后，電力公司還可開發(fā)新的“平臺服務(wù)收入”，如向私營企業(yè)收取交易服務(wù)費等。通過鼓勵提高系統(tǒng)效率，電力公司能發(fā)現(xiàn)過去不存在或很難實現(xiàn)的分布式資源價值，這使得“布魯克林、皇后區(qū)用電需求管理項目”和紐約市“虛擬電廠”等項目不但成為可能，并且具備經(jīng)濟回報能力。

　　與傳統(tǒng)發(fā)展方式不同，這種模式具備實在的可持續(xù)性。因此，紐約州“能源愿景改革”行動正在設(shè)計新方法以最大化利用創(chuàng)新、高能效的清潔資源，并運用這些資源為用戶和電網(wǎng)公司等利益相關(guān)方帶來經(jīng)濟回報。（作者為落基山研究所常務(wù)董事和項目經(jīng)理）

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