夏普轉(zhuǎn)守為攻 光伏發(fā)電業(yè)務(wù)扭虧為盈
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鴻海入主夏普后，時(shí)隔三年，夏普2016財(cái)年重新實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利。
近日，夏普更公布了2017財(cái)年至2019財(cái)年的新三年規(guī)劃，整體戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)守為攻”，并押寶8K和物聯(lián)網(wǎng)，擬今年扭虧為盈。
一方面削減成本，另一方面積極擴(kuò)張，鴻�！坝⑿劬让馈弊尠倌晗钠罩孬@活力。不過，人員流失、產(chǎn)能過剩將是潛在的挑戰(zhàn)，鴻海與夏普的婚姻能否結(jié)出甜蜜的果實(shí)，還需時(shí)間檢驗(yàn)。
鴻海式的成本控制
夏普2016年8月被納入臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)旗下，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘派得力助手戴正吳出任夏普社長(zhǎng)，這也是夏普百年以來首位外籍社長(zhǎng)。
在戴正吳主導(dǎo)下，夏普實(shí)施了結(jié)構(gòu)改革，植入鴻海式的成本控制方法。通過人員精簡(jiǎn)、規(guī)模采購、嚴(yán)控費(fèi)用等舉措，讓夏普時(shí)隔3年，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扭虧為盈。截止2017年3月31日的2016財(cái)年，夏普實(shí)現(xiàn)624億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而其上年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為虧損1619億日元。
納入鴻海旗下前，夏普讓6000名員工自愿退休。目前，夏普員工總數(shù)比頂峰時(shí)減少了20%以上。
戴正吳就任社長(zhǎng)后，把夏普原來以億元為單位才需要社長(zhǎng)審批的金額降到了300萬元，親自對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，削減了沒必要和不著急的支出。
夏普的采購方式也被改變了。如，以鴻海的采購實(shí)力為后盾，針對(duì)光伏電池板的硅材料變更了此前一直以高于市場(chǎng)價(jià)采購的長(zhǎng)期合約。這為夏普帶來約100億日元的收益改善效果，使持續(xù)虧損的光伏發(fā)電業(yè)務(wù)在2016財(cái)年時(shí)隔3年扭虧為盈。
除了結(jié)構(gòu)改革，戴正吳還引進(jìn)賞罰分明的制度來調(diào)動(dòng)夏普員工的積極性。員工獎(jiǎng)金根據(jù)做出的成果發(fā)放，分為1～8個(gè)月不等。今后，戴正吳將推動(dòng)夏普進(jìn)入新的成長(zhǎng)軌道，從構(gòu)造改革轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)擴(kuò)大。
未來三年積極擴(kuò)張
夏普日前公布了截至2019年度的3年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。超高清“8K”電視和“物聯(lián)網(wǎng)(IoT)”相關(guān)業(yè)務(wù)等將成為增長(zhǎng)核心。其中，2019年度的合并銷售額將比2016年度銷售額增加1萬億日元以上。夏普將把重心從因長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不振而持續(xù)的縮小均衡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向進(jìn)攻型增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
5月26日在日本堺市召開的說明會(huì)上，戴正吳表示，要實(shí)現(xiàn)夏普的V字型復(fù)蘇。夏普將2019財(cái)年的銷售額目標(biāo)定為3.25萬億日元，僅次于雷曼危機(jī)前的2007財(cái)年，處于歷史第二高的水平;2019財(cái)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)定為1500億日元，力爭(zhēng)達(dá)成2007財(cái)年(1836億日元)以來的最高水平。
作者：王珍 來源：第一財(cái)經(jīng) 責(zé)任編輯：wutongyufg
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