解碼隆基模式：光伏企業(yè)的百億成長(zhǎng)之路
有人說隆基股份（601012）是光伏業(yè)的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時(shí)代，他審時(shí)度勢(shì)堅(jiān)持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，并推動(dòng)全球單晶硅產(chǎn)品成本下降，中國光伏市場(chǎng)格局正因他們而改變。一家成立于本世紀(jì)初的民營(yíng)企業(yè)，究竟靠什么樣的看家本領(lǐng)，靠什么樣的拳頭產(chǎn)品，靠什么樣的管理團(tuán)隊(duì)，靠什么樣的
關(guān)鍵詞三：“可靠觀”
隆基股份的核心價(jià)值觀是：可靠、增值、愉悅�！翱煽俊钡牧硪环N解釋是“靠譜”，隆基股份倡導(dǎo)提供值得信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，做值得客戶、員工以及其它利益相關(guān)方信賴的公司，做值得信賴的人。用靠譜的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)方案，贏得市場(chǎng)信任。
“靠譜”是“增值”的基礎(chǔ)，既要為客戶創(chuàng)造高性價(jià)比的產(chǎn)品和高附加值服務(wù)，更要為員工帶來持續(xù)成長(zhǎng)。公司通過30人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)、在線課程和外請(qǐng)專家等方式，使得員工每人每月的培訓(xùn)超過四小時(shí)。讓成長(zhǎng)和工作都處于“愉悅”的環(huán)境，這反過來進(jìn)一步筑牢了“可靠”的根基。
關(guān)鍵詞四：“非對(duì)稱”
這是隆基股份崛起的決定性戰(zhàn)略。
隆基股份成長(zhǎng)初期，世界光伏產(chǎn)業(yè)群雄并起，狼煙彌漫。董事長(zhǎng)鐘寶申以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，與對(duì)手處于同等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很難占據(jù)有利位置，只有采取非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)才能勝出。他認(rèn)為“常識(shí)性的東西，各公司做得都差不多，能夠勝出的關(guān)鍵因素是，企業(yè)如何構(gòu)建非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
了解隆基股份發(fā)展歷程的人們深知，隆基股份在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位得益于兩個(gè)方面。一是對(duì)太陽能價(jià)值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，沿著單晶方向完善了多年來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累和客戶結(jié)構(gòu)積累；二是一直保持謹(jǐn)慎的擴(kuò)張，不做“短平快”的投資。
基于這樣的戰(zhàn)略認(rèn)知，2006年，公司對(duì)薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線進(jìn)行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，由于物理結(jié)構(gòu)的原因，單晶可以將電池性能充分發(fā)揮出來，因此，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。在此基礎(chǔ)上，李振國和鐘寶申為隆基股份制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，在點(diǎn)上形成突破，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)力，成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商。自此往后，隆基股份一路高奏凱歌。公司目前擁有全球最為先進(jìn)的拉晶和切片技術(shù)，單晶硅片主要出口海外，2015年單晶硅片市場(chǎng)份額超過25%，雄踞全球第一。
關(guān)鍵詞五：“驅(qū)動(dòng)力”
能源領(lǐng)域深層次革命的路徑，必然是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
董事長(zhǎng)鐘寶申表示，隆基股份之所以能夠取得現(xiàn)今單晶硅全球銷量第一的驕人成績(jī)，是基于前期充分的準(zhǔn)備和不斷研究新形勢(shì)并進(jìn)行深度創(chuàng)新的結(jié)果。據(jù)了解，隆基股份每年銷售收入呈倍數(shù)增長(zhǎng)，科研投入比例始終不低于銷售收入的5%，2013年——2014年，研發(fā)投資甚至接近7%左右。
隆基股份目前建成了國內(nèi)一流的光伏企業(yè)技術(shù)中心，建筑面積超過1萬余平米。擁有涵蓋硅料清洗、單晶拉制、機(jī)加切片、清洗包裝、電池制造、組件開發(fā)和系統(tǒng)集成等行業(yè)一流的一體化全工藝流程研發(fā)試驗(yàn)線，關(guān)鍵設(shè)備超過60臺(tái)套。下設(shè)五個(gè)專業(yè)研究室，一個(gè)檢測(cè)室，一個(gè)辦公室和一個(gè)配套的研發(fā)實(shí)驗(yàn)工廠，搭建了硅片、電池、組件三大研究室為主體的研發(fā)組織架構(gòu)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)共有300余名技術(shù)骨干，培養(yǎng)和吸納了一大批高端人才，建立了較為完善的產(chǎn)、學(xué)、研合作和技術(shù)交流平臺(tái)。僅2016年上半年，研發(fā)投入就達(dá)到3.4億元。截至2016年6月30日，研發(fā)成果中有158項(xiàng)獲得國家專利，其中有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。
隆基股份將“驅(qū)動(dòng)力”的成長(zhǎng)置于全球化大背景。2015年10月，公司全資子公司樂葉光伏與擁有200多年歷史的美國杜邦公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，就聯(lián)合營(yíng)銷、技術(shù)合作等達(dá)成合作意向。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量，增加轉(zhuǎn)換效率，隆基股份還與浙江大學(xué)國家重點(diǎn)硅材料實(shí)驗(yàn)室、中科院上海微系統(tǒng)所、以及陜西師范大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院建立了良好的合作機(jī)制，在研發(fā)創(chuàng)新方面保持了較強(qiáng)的活力。
隆基股份創(chuàng)新的活躍細(xì)胞更是孕育在日常管理中，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新的基因根植在企業(yè)行為之中。公司每三年做一次規(guī)劃，每季度進(jìn)行反思，每年作出相應(yīng)調(diào)整。鼓勵(lì)員工提合理化建議，每年舉行金點(diǎn)子評(píng)選，子公司評(píng)選后報(bào)總公司評(píng)選，最后由總部頒獎(jiǎng)。創(chuàng)新體系的導(dǎo)向，為公司保持整體創(chuàng)新思維培育了沃土。
作者：曹楨 來源：證券時(shí)報(bào) 責(zé)任編輯：wutongyufg
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