解碼隆基模式：光伏企業(yè)的百億成長之路
有人說隆基股份（601012）是光伏業(yè)的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時代，他審時度勢堅持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，并推動全球單晶硅產(chǎn)品成本下降，中國光伏市場格局正因他們而改變。一家成立于本世紀(jì)初的民營企業(yè)，究竟靠什么樣的看家本領(lǐng)，靠什么樣的拳頭產(chǎn)品，靠什么樣的管理團(tuán)隊，靠什么樣的
關(guān)鍵詞六：“殺手锏”
隆基股份作為全球單晶硅片龍頭企業(yè)，出貨量、成本、工藝、盈利能力等方面都顯著領(lǐng)先于競爭對手的前提條件是，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)引領(lǐng)。
據(jù)了解，硅片生產(chǎn)中的核心技術(shù)包括大裝料量、高拉速、多次拉晶、低氧含量等，可有效提高晶體硅生產(chǎn)效率并降低成本，提高單晶品質(zhì)。
深具前瞻目光的是，為降低風(fēng)險，早在數(shù)年前隆基股份就通過自身研發(fā)，建立了設(shè)備集成模式，為下一代生產(chǎn)線預(yù)留升級接口。經(jīng)過隆基股份定制和集成的設(shè)備，比市場上通用拉晶設(shè)備具有更好的產(chǎn)品適應(yīng)性(6寸到10寸硅棒)、更低的資本開支、更好的自動化擴(kuò)展?jié)摿Γ欣诒ＷC公司設(shè)備具備長期適應(yīng)性，避免在快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)面前處于被動，提升了公司的盈利能力和長期競爭力。
按照鐘寶申的邏輯認(rèn)知，對于單晶硅片的技術(shù)創(chuàng)新，并不是一朝一夕的事。“技術(shù)創(chuàng)新具有偶然性。大的技術(shù)創(chuàng)新總是在某一點上實現(xiàn)，但技術(shù)上的微創(chuàng)新是一個持續(xù)累加過程，企業(yè)必須在平常工作中予以高度重視�！�
關(guān)鍵詞七：“經(jīng)濟(jì)型”
隆基股份的目標(biāo)是，通過持續(xù)加力的技術(shù)創(chuàng)新和嚴(yán)苛的成本控制，將市場上單晶硅的價格打下來，“把單晶作為一種經(jīng)濟(jì)型的產(chǎn)品廣泛投入應(yīng)用，而不是用在高端和特殊場合的商品”，這其中深含的社會責(zé)任，是造福更多的用戶。
市場上單晶硅片的薄片化，得到了用戶的青睞，薄片即意味用戶的成本降低了。為著這個目標(biāo)，隆基股份已經(jīng)為未來的薄片應(yīng)用預(yù)先做好了技術(shù)儲備，將金剛線切片厚度從190微米縮小到110微米，預(yù)計每公斤的出片數(shù)量將增加36%左右，在設(shè)備不增加的情況下，產(chǎn)能大幅提高，單片成本下降進(jìn)一步縮小單多晶硅片價差，使單晶的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。董事長鐘寶申強調(diào)，對于隆基股份來說，最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在單晶效率和成本控制方面，根據(jù)運行多年的電站測評，單晶系統(tǒng)具有更強的發(fā)電能力，每瓦實際發(fā)電量比多晶平均多出5%—8%。
新浪財經(jīng)“2016年十大經(jīng)濟(jì)年度人物”給鐘董的推薦詞是：“有人說隆基是光伏業(yè)的“蘋果”，在多晶硅賺快錢的時代，他審時度勢堅持高效單晶路線，將隆基打造成全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，并推動全球單晶硅產(chǎn)品成本下降，中國光伏市場格局正因他們而改變”。
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