派駐專業(yè)團(tuán)隊監(jiān)控生產(chǎn)流程

　　不可否認(rèn)，在一定程度上，來自權(quán)威機(jī)構(gòu)的第三方檢測可以對報告進(jìn)行規(guī)范，便于業(yè)主對各家產(chǎn)品進(jìn)行橫向考量對比，確定孰優(yōu)孰劣。但這是否意味著僅憑這一紙報告就可放心進(jìn)行大批量采購了呢？

　　具有多年海外市場開拓經(jīng)驗的浙江大明玻璃有限公司光熱事業(yè)部總經(jīng)理王朝陽認(rèn)為，業(yè)主在對供貨商進(jìn)行甄選時，不宜將重心放在那些檢驗報告上。事實上，無論是國內(nèi)的供應(yīng)商或者業(yè)主，都不建議陷入到“迷信”第三方檢測的誤區(qū)，因為那一紙報告僅僅是對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量水平的一個初步判斷，并不意味著可以生產(chǎn)出持續(xù)穩(wěn)定的符合標(biāo)準(zhǔn)的批量產(chǎn)品。業(yè)主應(yīng)該把主要的精力放在對供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制（QC）管理等流程的監(jiān)控上面。

　　“相對于只能反映部分產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗報告，海外項目業(yè)主更注重的是產(chǎn)品品質(zhì)能否保持穩(wěn)定水平。因此，一些大型項目業(yè)主通常會派出2~3人的專業(yè)質(zhì)量審核團(tuán)隊來到工廠進(jìn)行直接考察。值得一提的是，像Sener、BrightSource、SolarReserve等大型光熱企業(yè)都會配備針對各個關(guān)鍵部件的專業(yè)人才，以便于對供貨產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)把控，熟知內(nèi)行“門道”。這些專家不僅會實地進(jìn)行車間考察，關(guān)注每一步生產(chǎn)流程，包括原料采購、生產(chǎn)時間、操作順序、貨物存儲等方面，還會仔細(xì)審核該廠商以往的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，例如，殘次率、以往的訂單情況、過去實際供貨的業(yè)績、產(chǎn)品在項目中的運(yùn)行狀況、此前客戶給予的反饋等……，通過對實際的大批量生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行層層審核，來綜合掌握供貨商的生產(chǎn)管理過程、ISO體系的執(zhí)行情況、品質(zhì)監(jiān)控流程等，進(jìn)而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

　　海外項目采購經(jīng)驗“五步走”

　　據(jù)CSPPLAZA記者了解，國外大型光熱發(fā)電項目業(yè)主在進(jìn)行大批量核心設(shè)備采購，特別是尚無商業(yè)化電站業(yè)績的中國產(chǎn)品時，通常會采取五大步驟來謹(jǐn)慎篩選產(chǎn)品，以確保大型商業(yè)化電站最終所用產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　一、從己方儲備的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中，篩選出意向供貨方，然后要求對方首先出具來自權(quán)威機(jī)構(gòu)的中立檢測報告，且該報告符合當(dāng)前國際通行的標(biāo)準(zhǔn)和條件即可。若報告中的產(chǎn)品參數(shù)符合項目運(yùn)行要求，即通過初級門檻。

　　二、派出不同人員同時前往各個通過初級審核的供貨公司進(jìn)行面談，并參觀工廠。并根據(jù)實際反饋結(jié)果，排除得分較低的廠家，進(jìn)一步縮小選擇范圍。

　　三、派遣專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊前往生產(chǎn)廠商的工廠，實地審核工廠的生產(chǎn)管理水平，并考核工廠以往的大批量生產(chǎn)數(shù)據(jù)、供貨記錄，從生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)處，統(tǒng)籌把握產(chǎn)品的綜合水平。通常情況下，產(chǎn)品供應(yīng)商會擁有2~3次機(jī)會，即一次不合格，仍有整改的機(jī)會，技術(shù)團(tuán)隊會再次前來考察。

　　四、技術(shù)審核通過后，業(yè)主會要求供貨商把樣品寄送過去，然后把樣品安裝到業(yè)主自有的試驗系統(tǒng)，或是已建成的項目回路中去，試用3個月~1年時間不等，直接測試產(chǎn)品的實際性能。

　　五、若試運(yùn)行效果達(dá)到預(yù)期，業(yè)主將會先和供貨商簽訂小批量的訂單，約占一個大型電站采購量的10%~20%，先建設(shè)數(shù)個回路來進(jìn)一步檢驗產(chǎn)品的實際表現(xiàn)。最終確認(rèn)無誤后，才會簽訂全部項目的訂單。

　　當(dāng)然，上述一系列的采購步驟需要進(jìn)行良好的規(guī)劃執(zhí)行，若期望有條不紊的推進(jìn)這一繁雜的采購流程，業(yè)主、EPC方面至少應(yīng)在項目啟動前1年~1年半即著手展開相關(guān)籌備工作。如果是擁有大型項目供貨經(jīng)驗的生產(chǎn)商，各個審核流程的推進(jìn)速度會相應(yīng)加快，大約6~8月即可完成。

　　但對于國內(nèi)項目業(yè)主而言，整體建設(shè)時間原本就十分緊張，在采購方面投入的時間、人力可想而知相對更為有限，因此，全盤復(fù)制海外項目業(yè)主的做法已無可能。

　　在這一現(xiàn)實情況下，如何保證大批量關(guān)鍵產(chǎn)品、核心設(shè)備的質(zhì)量恒定達(dá)標(biāo)對國內(nèi)業(yè)主或采購方而言是一個不小的挑戰(zhàn)。但可以肯定的是，僅靠一紙權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測報告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不加慎重考量，“把所有雞蛋都放到一個籃子”的做法暗藏著巨大風(fēng)險。

　　國內(nèi)的反射鏡和集熱管供貨商當(dāng)前普遍沒有50MW級商業(yè)化光熱電站的供貨經(jīng)驗和業(yè)績，對于國內(nèi)示范項目采購方而言，將業(yè)績作為較大權(quán)重予以考核不具現(xiàn)實基礎(chǔ)，借鑒上述的海外項目采購“五步走”方案，在示范項目名單下發(fā)后，就應(yīng)當(dāng)開始對此進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并執(zhí)行對潛在供貨商的前期詳細(xì)考察和產(chǎn)品試用考核。相對海外項目采購國內(nèi)產(chǎn)品，國內(nèi)項目采購在深入了解國內(nèi)供貨商資質(zhì)和能力方面具有先天優(yōu)勢，問題在于是否對此進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和有效執(zhí)行。

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