英利：像賣可樂一樣賣光伏？
低調(diào)了二十多年的英利最近忽然“招搖”起來，贊助世界杯，牽手德甲豪門，中國英利說要把體育營銷進行到底，是騎虎難下還是嘗到了甜頭?像賣可樂一樣賣光伏，打破營銷規(guī)則，是敗筆還是生花妙筆?有人說體育營銷是英利的“最后一棵稻草”，這棵稻草是將壓垮它還是拯救它?
英利的“球”踢得風風火火。繼去年亮相世界杯后，今年年初，英利又成為德國拜仁慕尼黑足球俱樂部的官方高級合作伙伴。
可是，有人認為英利的進攻“踢”偏了方向，也有人擔心其中場實力不足。
一家光伏生產(chǎn)企業(yè)，卻像啤酒、可樂一樣跑到世界杯上打廣告，英利為什么?巨額的贊助費用除了賺足眼球，還帶來了什么?
兩億元豪賭，賭的是什么?
2010年南非世界杯賽場上，藍底白字的“中國英利”四個方塊字把所有人都搞蒙了。“英利是干什么的?”
除了從廣告牌邊上小小的“solar”一詞大概猜知它是做太陽能的，我也答不出更多。出于專業(yè)習慣，我把視頻窗口縮小，騰出一只眼睛查了下這個logo奇奇怪怪的公司。
當時我并不知道，“英利”已經(jīng)成為百度上的搜索熱詞，英利集團的網(wǎng)站點擊率暴漲425%這是第一個贊助世界杯的中國企業(yè)，世界杯球場的廣告牌上第一次出現(xiàn)了漢字。為了使用漢字和“中國”二字，英利跟國際足聯(lián)爭了三個月。
但是，十幾天后某大學的廣告學老師在課堂上問誰知道英利是什么，舉手的還是只有寥寥兩三個人。
業(yè)界推測英利此次贊助世界杯，至少得拿出兩個億。“英利在燒錢�！�
說英利燒錢，理由是現(xiàn)成的。
這個新能源公司不是可口可樂、麥當勞，也不是耐克或者阿迪達斯。作為一個光伏生產(chǎn)商，它的客戶是電力公司、大型電站工程等，營銷模式是BTOB(企業(yè)對企業(yè))，可它卻像那些快速消費品企業(yè)一樣面對普羅大眾打廣告，試圖像賣可樂一樣賣光伏組件。
于是學界指出：英利的受眾定位錯了。英利的贊助之舉，在很多場合被當做失敗案例來分析。業(yè)界則覺得英利是拜錯了佛燒錯了香，大把的銀子拋出去，就只聽了個響兒，除了混了個臉兒熟，幾乎沒有任何意義。英利的同行，無錫尚德的一位管理層人士表示：尚德電力是不會在體育賽事上做投入的。
然后，有媒體好奇地去查英利2009年的財報，好家伙，虧損4.6億元!于是，“英利豪賭世界杯”成了許多媒體爭相打出的大號標題。
英利方面趕緊出來辟謠，稱在紐交所上市的英利新能源2009年虧損近5億元確有其事，但這是“會計計算準則不一致”導致的。
英利投資者關(guān)系總監(jiān)，創(chuàng)始人苗連生之女苗青則詳細解釋說：“這僅僅是賬面上的虧損，我們的運營現(xiàn)金流是盈利的。2009年年底公司的運營現(xiàn)金流為21.3億元，但是財務報表顯示是虧損4.6億元，原因是2008年底公司為了渡過金融危機，與海外機構(gòu)投資者簽訂了幾筆含期權(quán)的投資合同�！�
當時，機構(gòu)投資者以4-6美元的價格購買英利股票期權(quán)，到2009年6-7月份，這些投資者有權(quán)以15-16美元的價格賣出股票。但實際上，大多數(shù)機構(gòu)投資者出于對英利盈利前景看好，沒有行權(quán)。
行伍出身的苗連生顯然沒這份兒耐心，在被問及虧損之事時，他不耐煩地說：“國外媒體對英利此舉一片贊譽，但國內(nèi)老有人拿這一話題炒作。典型的吃不到葡萄說葡萄酸!”
對外界的“定位不準”、“無的放矢”之說，苗連生則大手一揮，憤憤然反駁說：“誰說太陽能電池組件就一定是BTOB模式?難道終端消費品就一定要是洗發(fā)膏、礦泉水?”
苗青表示，英利正在籌劃BTOC(企業(yè)對消費者)市場。
“目前采購國內(nèi)光伏太陽能組件的多是國外的電力公司和企業(yè)，以歐洲為主的國家主要是公共建筑和大型企業(yè)廠房太陽能發(fā)電應用為主，因此目前看來，國外的訂單大多數(shù)是BTOB的�！�
但苗青認為，歐洲居民住房多數(shù)為單體、距離較遠的房屋，將來居民或較小規(guī)模的企業(yè)應用太陽能的潛力會比較大。屆時，這些較小的購買用戶不能像現(xiàn)在大用戶一樣，飛到中國來看企業(yè)工廠，現(xiàn)場訂貨，而是根據(jù)企業(yè)的知名度在超市或者分銷商那里選擇購買哪種太陽能光伏組件設備。
英利似乎確實在賭，賭的不是世界杯，而是BTOC市場。
目前，歐洲市場的居民屋頂太陽能系統(tǒng)開始升溫，而隨著歐洲各國相繼削減太陽能光伏項目補貼，大型電站訂單逐漸萎縮。這樣看來，光伏產(chǎn)業(yè)的BTOC時代必然會到來。苗連生欽點的五位候選接班人之一，英利首席財務官李宗煒說：“我們覺得我們品牌應該在市場大規(guī)模鋪開之前打響，想打出去，不能等市場來了以后再做準備�！�
可是，BTOC時代什么時候才會來?苗連生認為是2011年。但其他企業(yè)顯然不這么覺得。如果光伏的BTOC時代十年二十年之后才到來呢?英利的大眾品牌營銷會不會起跑得過早了?
國內(nèi)光伏老大尚德認為，即使通過BTOC模式銷售，終端消費者可能還是會傾向于根據(jù)當?shù)胤咒N商的推薦來購買產(chǎn)品，而不是像苗青所說只是認品牌�！耙虼耍覀儗ζ放频男麄骰臼峭ㄟ^行業(yè)雜志或者行業(yè)展覽會、研討會的形式，以便讓地區(qū)經(jīng)銷商、上下游企業(yè)有所了解�！�
美國匯知品牌策劃研究中心首席顧問陸亦琦博士則分析說：“英利這類(太陽能)電池產(chǎn)品的購買決策會比較復雜，會涉及到采購、工程、決策層等多個層級。它不像可口可樂、麥當勞等快速消費品，人們購買時的決策速度會較快。當然，BTOB的產(chǎn)品做賽事廣告是有益的，但推廣效果不一定會很好。”
眾說紛紜，世界杯這顆葡萄到底是甜是酸，恐怕只有苗連生自己清楚了。
又一個秦池?
英利高層提到贊助世界杯之舉時，口徑高度一致，均稱錢花得值。世界杯期間，英利的公眾關(guān)注度提高了9倍，一個月內(nèi)總市值陡增5.44億美元�！坝唵卧丛床粩�，廠里所有車都出去拉貨了�！�
世界杯剛剛結(jié)束后，作為英利贊助世界杯的主推手之一，年輕的李宗煒在接受采訪時說：“英利首次世界杯之旅可謂名利雙收。目前來自國外的訂單激增，全年訂單量可望同比增加6至7倍�！�
中國光伏產(chǎn)品90%以上的市場在國外，英利亦然。英利綠色能源的網(wǎng)站是以英語為主要語言的。這也是一個身處河北保定的新能源企業(yè)出大手筆在國際性體育賽事上打廣告的主要原因。
但不是唯一的原因。
贊助世界杯，傳播效果可以同時作用于國內(nèi)市場與國外市場，這是顯而易見的。但還有一個“隱性”的作用，就是讓英利走入國家政府的視線。
“最近有多個南美、非洲國家政府層面就太陽能項目與我們接洽�！� 李宗煒在一次采訪中提到，“還有許多我們此前沒有估量到的收獲�！�
2010年7月，國家開發(fā)銀行河北省分行與英利簽署規(guī)劃合作協(xié)議，英利獲得不超過360億元人民幣的授信額度。
同一個月，海南省省委書記去英利在當?shù)氐淖庸疽暡�，了解到他們在發(fā)展中面臨的問題后，當場來了個現(xiàn)場辦公，為其解難。
據(jù)說，英利所在的保定市市領導看到世界杯上英利的廣告后，給英利打電話說：“謝謝，謝謝你們?yōu)楸６幍昧藰s譽。”
今年2月，苗連生飛到舊金山，在北美太陽能展上說：“我們是來道歉的，明年的訂單完不成了。”英利2011年的訂單量已經(jīng)超出預期產(chǎn)量的2.5倍。
然而有人卻從這句不無得意的話中看到了危機：世界杯的確給英利帶來了雪片一樣的訂單，但英利的產(chǎn)量卻遠遠不能滿足。誰也無法預測，這將是一場喜人的瑞雪，還是埋葬英利的暴風雪。
有人想起了秦池。這個原本名不見經(jīng)傳的小酒廠，一夕成為央視標王，訂單暴增，產(chǎn)能卻跟不上。1996年，秦池的老總姬長孔用自己的電話號碼當競標數(shù)字，砸下3.212118億元再奪標王。兩個月后，秦池即爆發(fā)“川酒勾兌”危機，輿論譴責摧枯拉朽，秦池輝煌一日崩塌。三年后，因拖欠酒瓶帽供應商300萬元貨款，“秦池”商標被法院裁定拍賣。
當然，英利不是秦池。在贊助世界杯之前，英利已然成為國內(nèi)光伏企業(yè)第三巨頭。2010年英利綠色能源全年凈營收125億元，凈利潤14.19億元。除了上文提到的2009年的賬面虧損，英利的財務報表一直很漂亮，毛利率一向保持在30%左右，2010年更是達到33%，這個數(shù)字即使是在被外界指責為高額利潤的光伏業(yè)，也遠高于行業(yè)平均水平。區(qū)區(qū)2億元的贊助費用，對英利來說應該不會是多大負擔。
不過，贊助世界杯這樣的事件營銷，往往需要跟進一系列的推廣和營銷活動，以延長廣告效力，增強品牌的可持續(xù)性，后續(xù)投入一般是初期費用的5倍左右。而訂單的猛增又必然要求產(chǎn)能擴大，這對公司的資金鏈也是很大的考驗。
世界杯激戰(zhàn)正酣時，一家財經(jīng)媒體對苗連生作了專訪。談及剛剛過去的金融危機，苗連生說，2009年，他在市場最不好的時候，力排眾議，決定擴張產(chǎn)能，“別人都在裁人，我們卻在招人。”他斷定市場很快就會再度繁榮。
記者謹慎地問：“要是萬一2010年市場不好呢?或者是2011年市場才會變好，到時候你的資金鏈可能就撐不住了�！�
對這種“萬一”，苗連生似乎根本不屑考慮。這個曾兩度赴越南作戰(zhàn)的老兵，有足夠的勇氣，也有足夠的魄力讓人相信、服從他的“魯莽”和“武斷”。從軍15年后，他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，賣過綠色蔬菜，開過保定第一家迪廳，賣過弱堿性電解水，“幾乎什么都干過”。
1987年，苗連生創(chuàng)建英利，做化妝品，也干得小有名氣。沒過幾年，他在報紙上看到一篇介紹太陽能產(chǎn)業(yè)前景的文章，就再度轉(zhuǎn)行，一腳踏進了這個完全陌生而新鮮的領域。
已經(jīng)55歲的苗連生仍像當年那個剛轉(zhuǎn)業(yè)的年輕人一樣，敢想敢干，毫不猶疑：“做生意就像賭博，賭的基礎就是你對這個市場足夠了解，有充分的判斷基礎�！�
只要是他認定的，再大的賭局苗連生也敢揮手下注。只是，最終開牌之前，即使是賭圣，也無法預知結(jié)局。
英利悖論?
李宗煒在一次發(fā)言中稱，因訂單量大大超出產(chǎn)能，英利已將產(chǎn)品價格提升5%到7%他認為，這表現(xiàn)出英利在行業(yè)內(nèi)的定價權(quán)和話語權(quán)的提升。
“以前是客戶選擇英利，現(xiàn)在英利已經(jīng)開始選擇客戶�！崩钭跓樥f，“這一切都證明了品牌的價值。”
苗連生也說：“長期以來，‘中國制造’給人的印象就是廉價，即使我們的產(chǎn)品質(zhì)量早已超越國外同類產(chǎn)品，但價格還是比人家的低。為什么呢?關(guān)鍵就在于品牌的影響力不夠�！�
李宗煒舉過光伏產(chǎn)品在德國的例子。長期以來，在德國，我國企業(yè)出口的光伏產(chǎn)品售價比當?shù)禺a(chǎn)品低10%-13%，但其實“中國制造”質(zhì)量上不比德國的差，某些指標甚至還要超過他們。
苗連生宣稱，英利要走營銷之路，打造國際品牌，提高產(chǎn)品附加值：“對于我們來說，就是要通過與國際足聯(lián)攜手‘綠色行動’，來推動我們的品牌建設和市場營銷�！�
世界杯后不久，英利向海外客戶宣布每瓦電池組件提價1美分。
有趣的是，就在此前一年多，當金融危機席卷歐美，也是英利率先宣布電池組件降價，從每瓦售價4.2美元到2.6美元，再到1.99美元。
事實上，英利在國內(nèi)國外一向都以低價策略制勝，被稱為“價格屠夫”。
2009年3月，敦煌10兆瓦光伏電站項目公開招標。這是當時國內(nèi)最大的太陽能光伏電站項目，尚德、賽維諸強都摩拳擦掌。國家發(fā)改委表態(tài)，將以此項目確定光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價，并確定放開的市場規(guī)模，同時也將作為國內(nèi)光伏發(fā)電補貼政策出臺的重要依據(jù)。
尚德等報價1.53元/千瓦時、1.44元/千瓦時，英利卻像鬧著玩兒一樣，報出了0.69元/千瓦時，還不到其他企業(yè)報價的一半，一舉打破了光伏發(fā)電項目競標價格的最低紀錄，轟動業(yè)界，甚至令相關(guān)部門開始反思每年給光伏企業(yè)那么高的補貼是否必要。
這個報價太像胡鬧了，苗連生的“價格屠夫”形象自此奠定。
尚德掌門人施正榮怒不可遏，幾個月后的中國(無錫)國際新能源產(chǎn)業(yè)峰會上，施總公開宣稱：“誰能做到0.8元/千瓦時還賺錢，我愿意拿出1000萬美元!”
英利卻我行我素，一次次降價。對這個搞亂行業(yè)規(guī)則的“害群之馬”，施正榮多次怒其不爭：“我們的本事就是降價!一降價，在歐洲、美洲市場就出現(xiàn)一片中國企業(yè)自相殘殺的情形。任何產(chǎn)業(yè)都是這樣子。為什么我們要重蹈家電行業(yè)的覆轍?!”“做示范項目將價格降低是可以的，如果長期這么做，哪家制造商能夠可持續(xù)地發(fā)展?就算能發(fā)展，但無利可圖，又怎么維系企業(yè)的投資和技術(shù)研發(fā)?”
苗連生卻帶點嘲笑地說：“同行做不到，只能說明他們研發(fā)管理、成本控制做得不行啊!”
老苗此言，并非純屬傲慢。用他的話說，英利是“手里有糧，心里不慌”。光伏產(chǎn)業(yè)的糧，就是硅料。
2007年9月，英利就已經(jīng)著手籌建自己的硅料廠。兩年多后，這個秘密的硅料廠生產(chǎn)出了第一塊硅錠，純度達到99.9999%，廠子也就以此為名，叫做“六九硅廠”。
此后，英利逐步建立起一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈�！皬墓枇系浇M件，英利是全球唯一擁有最完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏企業(yè)。我們由此可以控制成本，保證質(zhì)量，并最優(yōu)化利用技術(shù)創(chuàng)新。”
有細心的分析人士在查看英利2010年財報時發(fā)現(xiàn)，英利的營銷也有側(cè)重點，主體還是組件，凈營收比率占到97%以上，其他環(huán)節(jié)生產(chǎn)的多晶硅、硅錠、硅片和電池幾乎全部用于內(nèi)部消化。
以產(chǎn)業(yè)鏈上游的多個環(huán)節(jié)之力，打造最終的組件低價，這個“價格屠夫”夠狠，但也確實夠有實力。
有所長必有所短，在技術(shù)上，“價格屠夫”英利比起技術(shù)派尚德，始終稍遜一籌。身為澳大利亞歸國的太陽能博士，施正榮在起跑線上就贏了英利。
在苗連生把價格一路從“地板價”降到“地窖價”直至“地獄價”時，施正榮則獨擁一份知識分子的淡然和安寧，任外面硝煙四起塵土飛揚，他只專心做技術(shù)。施正榮參加展會，跟客戶聊的全是技術(shù)，壓根兒不提價格。
施正榮在賣產(chǎn)品之前，就先拿到美國EOV、EOL等國際權(quán)威機構(gòu)進行認證�！斑@樣產(chǎn)品一拿出去，外國人心里就有數(shù)了�！彼鲝堄眉夹g(shù)提高產(chǎn)品附加值，產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)水平高，客戶自然會選擇。
這位澳大利亞國家科學與工程技術(shù)院院士為尚德制定了一個Pluto(冥王星)計劃。2009年8月，冥王星技術(shù)研發(fā)成功并應用于規(guī)模化生產(chǎn)，多晶硅和單晶硅太陽能電池光電轉(zhuǎn)換效率分別達到17.5%和19.5%，打破了沉寂多年的世界紀錄。
而直至今年2月份，英利在上海的國際太陽能光伏大會上亮相的“熊貓”N型單晶硅高效電池，轉(zhuǎn)換效率才達到18.7%。在這次展會上，英利稱，他們正在緊張研發(fā)的“藏羚羊計劃”項目，將使多晶硅電池平均效率提高到17.5%，也就是尚德兩年前的水平。
可是現(xiàn)在，“價格屠夫”忽然又宣稱要走品牌路線，幾個億砸到足球上，要靠體育營銷打造國際品牌，又提價5%，洋洋得意稱自己取得了定價權(quán)�！坝⒗降滓闶裁�?”
世界杯后英利提價，就有評論無奈地笑說：當初降價是你，現(xiàn)在提價也是你!
對于一向以低價策略制勝的英利來說，提價似乎是不明智的�？墒且环矫鏍I銷費用大增，另一方面產(chǎn)量達不到，訂單完成不了，提價又是不得不走的一步棋。
一手打價格戰(zhàn)，一手又大打營銷牌，聲稱要靠品牌來提升附加值，英利似乎陷入了一個悖論。
但其實細想一下英利的口號，就能解開這個悖論了。
英利一直宣稱要“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”。此前人們一直把這個口號看成是英利為其低價策略辯護的借口。但如果換一個“同情之理解”的角度，我們似乎也可以從中解讀出英利的產(chǎn)品定位。讓“老百姓用得起”，可見英利的定位是中低端產(chǎn)品。
從一開始，英利就沒想做成高端品牌。苗連生所說的“打造國際品牌”，也許其實是指“打造國際性的普通品牌”，而非“國際大牌”。
降價是為了搶占市場份額，而提價是為了重塑品牌形象，走出“廉價”泥淖。由此看來，英利不會提價太多，而只會讓自己穩(wěn)定在中低端的大眾品牌的位置。
這樣看來，苗連生跑到世界杯上打廣告，像賣可樂一樣賣光伏組件，是有他的道理的：他本來就沒想把英利賣成XO，而只是想把英利做成可口可樂，誰都買得起。
安內(nèi)攘外
當初贊助世界杯時，苗連生提出了兩個強硬的要求：一要用漢字，二要出現(xiàn)“中國”字樣。經(jīng)歷長達三個月的談判后，國際足聯(lián)最終讓步，破例應允。
苗連生說：“雖然退伍20多年了,但我總覺得自己還是一名軍人,身上有一種責任感。我覺得雖然中國隊沒進去,對于廣大中國球迷來說,看到‘中國’二字,心情肯定跟我一樣,非常激動。世界杯最起碼有中國人的一席之地�！�
可是苗連生不只是個老兵，也不只是個球迷。在商言商，商人老苗跟國際足聯(lián)如此艱苦談判，恐怕不只是出于民族情感和球迷情懷那么簡單。
雖然中國光伏產(chǎn)業(yè)90%的市場在歐美，但誰也不會放著嘴邊的肥肉不吃。征戰(zhàn)海外，對大多數(shù)光伏企業(yè)來說也是無奈之舉，中國的太陽能市場尚在開辟鴻蒙的階段，政策不到位，法規(guī)不健全，行業(yè)標準尚未建立，而歐美市場則相對成熟。
但隨著“太陽能屋頂計劃”、“金太陽工程”等鼓勵太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的補貼政策陸續(xù)出臺，國內(nèi)市場逐漸被激活，幾大光伏企業(yè)激戰(zhàn)海外的同時，也都紛紛打回國門，爭奪家門口的地盤。
2009年起，尚德就已加快國內(nèi)市場布局。當年，尚德電力投資1億美元，在蘇州擴建廠房，引起業(yè)界極大關(guān)注。2009年7月，中投顧問發(fā)布的一項報告稱，尚德電力已經(jīng)分別與陜西、青海、寧夏石嘴山和四川省攀枝花等省市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬在上述四省市開發(fā)光伏并網(wǎng)太陽能項目。
英利的回馬槍殺得更快。早在2005年，商業(yè)嗅覺極其靈敏的苗連生就已經(jīng)在西藏布下一顆棋子，建立西藏英利新能源有限公司，2009年又落子海南，成立海南英利，醉翁之意不只在東南亞地區(qū)，也兼顧國內(nèi)市場。
去年年底，金太陽工程公布272兆瓦太陽能模組采購計劃，英利獲得了其中70%的供給合約。
今年2月，苗連生又跑去了衡水市，參加了英利衡水光伏產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式。十幾天后，英利天津光伏產(chǎn)業(yè)基地項目在天津濱海新區(qū)正式啟動。
世界杯上的廣告，英利堅持要用漢字，而且要打出“中國”，一方面是凸顯中國元素，吸引更多眼球，另一方面大概也有意于在國內(nèi)打響品牌，開拓中國市場。
苗連生曾表示，2010年英利的出口業(yè)務十分好做，但是這一年英利集團對國內(nèi)市場的電池供貨，卻創(chuàng)下了企業(yè)歷史記錄。有分析人士披露，2010年國內(nèi)市場銷量大概要占到英利總銷量的15%以上。
曾有媒體描述英利的年會“仿若聯(lián)合國大會”，“幾乎所有人都用英語交談”，僅有的十幾個中國客戶身處其中反倒有些局促。以后這種狀況可能要逐漸改變了，至少前來參加晚會的黑頭發(fā)黃皮膚的人會慢慢多起來了。曾有機構(gòu)預測，不久中國將超過德國和美國，成為全球第一大光伏市場。
英利可能會主攻農(nóng)村市場。英利副總裁劉耀誠在一次采訪中說：“中國還有2000多萬無電人口生活在邊遠山區(qū)，那些地方電網(wǎng)基礎設施相對比較差，發(fā)展太陽能供當?shù)厥褂�，符合我們的需求。在中國市場，只要有機會，我們就會全力以赴去爭取�！�
近幾年，國家采取了積極推進“村村通”工程等一系列措施，加快農(nóng)村基本設施建設，這可能也是英利看好農(nóng)村市場的原因之一。另外，農(nóng)村市場也符合英利的中低端品牌定位。
在非洲、美洲等新興市場，英利也忙著跑馬圈地。
南非世界杯之后，南非政府就有意將1GW的光伏工程交給英利建設。苗連生還曾透露，亞洲開發(fā)銀行在未來3年內(nèi)大約有90億美金注資太陽能光伏，并點名要使用英利的產(chǎn)品。
另外，由國際足聯(lián)牽頭，英利將參加到海地的重建中，目前海地供電缺口約20%。而在美國加州，英利的市場占有率已達29%，高居首位。
歐洲市場的萎縮是促使光伏企業(yè)尋找新大陸的重要原因。繼去年德國兩次下調(diào)太陽能發(fā)電補貼之后,2011年開始,意大利、西班牙也將會陸續(xù)減少對光伏發(fā)電的補貼和優(yōu)惠政策。
歐洲曾讓中國光伏企業(yè)興奮不已，但現(xiàn)在這塊蛋糕正在日漸縮小。2010年英利的訂單中，來自歐洲的訂單比例已降到50%.
然而，正當光伏產(chǎn)業(yè)在海外大力開拓疆土之時，國內(nèi)市場卻又遭遇政策寒潮。順應歐洲光伏補貼下調(diào)趨勢，2月初，財政部、住房和城鄉(xiāng)建設部頒布了有關(guān)光電建筑一體化的新政，補貼額度大幅降低。新的光伏補貼額度相比2009年，下降了四成。
中國的光伏產(chǎn)業(yè)還處在“政策市”階段，政策對市場影響巨大。業(yè)內(nèi)人士分析，此次補貼下調(diào)將使國內(nèi)市場轉(zhuǎn)冷，光伏組件與多晶硅料的價格將會有一定程度的下跌。
苗連生在保定的廠區(qū)北端做了一個大花棚，還蓋了犬舍，養(yǎng)著他酷愛的幾條狗。55歲的老苗本來已經(jīng)選定了五位候選接班人，他則準備退居二線，“養(yǎng)豬種菜”。只是，這個春暖花開的季節(jié)，老苗不知是否還有那份淡定去養(yǎng)養(yǎng)花，遛遛狗。
作者：楊嶺 來源：中國機電工業(yè) 責任編輯：admin
