四、創(chuàng)新商業(yè)模式，建立新型的利益共同體
　　技術(shù)組合創(chuàng)新是系統(tǒng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，商業(yè)模式的創(chuàng)新則是系統(tǒng)創(chuàng)新的助推器。階段式的“歸零”是技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)家思維，創(chuàng)新商業(yè)模式更需“歸零”思維。
　　“有光發(fā)電”是現(xiàn)階段的技術(shù)特征，對應(yīng)的是“向電網(wǎng)賣電”的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式的思維極易導(dǎo)向傳統(tǒng)能源發(fā)電公司的發(fā)展模式——搶占電源（屋頂）點。
　　其現(xiàn)狀是：促成屋頂變成稀缺資源；負債建設(shè)；收入大部分靠補貼。經(jīng)營者整天都在思考如何拿屋頂；搞融資；要補貼收入。公司陷入搶屋頂難、應(yīng)收款大，負債比大的困境，發(fā)展舉步維艱。
如前所述，我們把發(fā)電單元升級為發(fā)電站，增強用戶的價值感，就具備了為大樓業(yè)主服務(wù)的基礎(chǔ)。但是做到“業(yè)主要做”必須創(chuàng)新商業(yè)模式。
　　當今的商業(yè)模式創(chuàng)新離不開共享經(jīng)濟思維。創(chuàng)新的目的在于引領(lǐng)一個環(huán)境能源消費市場，和大樓的業(yè)主密不可分的商業(yè)模式是啟動這個市場的重要環(huán)節(jié)。
　例如，現(xiàn)在有一些物業(yè)公司出臺了不再為業(yè)主房屋維修出資的規(guī)定，這一情況的出現(xiàn)對于“業(yè)主捆綁”似乎是一個契機。業(yè)主（或委托物業(yè)公司）參與到光伏建設(shè)中來，用業(yè)主的分紅建立屬于自己的房屋維修基金，解決自己的維修資金來源，這很可能是業(yè)主的一個選擇；高樓業(yè)主也可以聯(lián)合投資在自己的高樓上建光伏裝置，委托第三方做建設(shè)、運營管理商。靈活的商業(yè)模式造就的股權(quán)籌資將啟動建筑光伏市場進一步的發(fā)展。
　　對于系統(tǒng)創(chuàng)新而言，它的基礎(chǔ)是集成技術(shù)創(chuàng)新。集成創(chuàng)新是一種組合創(chuàng)新，尋找成本最優(yōu)的各種相關(guān)的成熟技術(shù)組合在一起的方式，似乎也要靠商業(yè)模式的創(chuàng)新。
　新的建筑光伏系統(tǒng)是以光伏發(fā)電為主導(dǎo)，其他的成熟技術(shù)為輔組合成的新系統(tǒng)。整合其他技術(shù)可以有各種模式，項目公司模式可能是一種好形式。由主導(dǎo)項目的公司發(fā)起，擬參與組合的公司響應(yīng)，共同組建項目有限責任公司，負責市場調(diào)研、方案設(shè)計、商業(yè)模式審定、建設(shè)、運營等全過程管理。
　　只有調(diào)動各方面的積極性，解決人才、技術(shù)、資金、市場等影響新系統(tǒng)建設(shè)的因素，系統(tǒng)創(chuàng)新才有可能啟動。另外，“捆綁業(yè)主”的方式不僅能解決市場切入的問題，而且對進一步改善質(zhì)量環(huán)境大有好處。
　 建筑光伏是環(huán)境能源利用的一個抓手，綠色替代能源的一個主力軍，發(fā)展前景十分廣闊。立足現(xiàn)在，開拓建筑光伏新格局，我們深感責任重大；展望未來，加強系統(tǒng)創(chuàng)新能力建設(shè)，我們必須勇往直前。