華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮

　　Q：RENZHE ZHAO（首席材料專家）：我來(lái)自材料實(shí)驗(yàn)室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評(píng)估引進(jìn)，以及與供應(yīng)商和高校合作開(kāi)發(fā)，做一些科研課題。我想問(wèn)一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)？

　　A：任總：前一段時(shí)間，我認(rèn)為用物理方法來(lái)解決問(wèn)題已趨近飽和，要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時(shí)，他們說(shuō)，石墨烯的出現(xiàn)，也許會(huì)打破人類預(yù)測(cè)。

　　我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時(shí)提過(guò)，華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國(guó)做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國(guó)的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國(guó)人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國(guó)員工去定義。

　　中國(guó)的宗教是玄學(xué)，玄學(xué)是模糊科學(xué)，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對(duì)做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用，從這個(gè)角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用，即應(yīng)用最新科技材料。我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平，因?yàn)檫�有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價(jià)格降下來(lái)時(shí)，我們就用來(lái)武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個(gè)全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后一事無(wú)成。

　　我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人

　　Q：賓兵（芯片平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）：任總，我叫賓兵，來(lái)自海思的平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，剛好我們部門(mén)承接了幾項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，同時(shí)我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國(guó)外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話，提出一個(gè)詞叫作強(qiáng)攻，就是集中力量去在城墻上打一個(gè)缺口，今天就想請(qǐng)教任總，就這個(gè)強(qiáng)攻策略給我們一些指導(dǎo)，給我們海思這些參與強(qiáng)攻的年輕人一點(diǎn)沖勁，謝謝。

　　A：任總：我今天不針對(duì)平臺(tái)講這個(gè)問(wèn)題，我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在幾年以后，我們?cè)谟布�系統(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊(duì)伍，至少有幾千個(gè)設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來(lái)了，他們可以投入到芯片開(kāi)發(fā)中去。我給何庭波說(shuō)，你的芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到二萬(wàn)人，這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過(guò)一輪洗禮，就是芯片設(shè)計(jì)專家了。我們有兩萬(wàn)人強(qiáng)攻這個(gè)未來(lái)的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個(gè)垂直體系，難道不能整合嗎？

　　世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋(píng)果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過(guò)來(lái)了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰(shuí)都可以去造，你給我點(diǎn)錢(qián)就行了，就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了，這個(gè)是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的。縱向整合我們現(xiàn)在講的是蘋(píng)果，它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來(lái)整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長(zhǎng)江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來(lái)水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。

　　怎么強(qiáng)攻，這個(gè)要靠你說(shuō)了算，我只能給你人、給你錢(qián)。林彪攻城時(shí)，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開(kāi)一個(gè)口子，然后，兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師，向縱深，向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上，有沒(méi)有平均使用兵力的情況呢？所以我對(duì)何庭波說(shuō)，我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人，何庭波一聽(tīng)嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來(lái)，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴。

　　Q：JASON（芯片專家）：任總您好！我是網(wǎng)絡(luò)芯片的JASON，我05年從美國(guó)回來(lái)加入海思，到現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)年頭了。今天我的問(wèn)題是，剛?cè)慰傄蔡岬�，美�?guó)的高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)投資�，F(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來(lái)越大，可是我們過(guò)去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當(dāng)前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來(lái)越猶豫，請(qǐng)問(wèn)任總在這方面能不能給我們一些指導(dǎo)，我們?cè)跊](méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，怎樣來(lái)平衡這個(gè)長(zhǎng)期投資和短期利益之間的矛盾，謝謝！