比如，此前對(duì)行業(yè)預(yù)警做得并不到位，不僅信息模糊，還數(shù)次反復(fù)，且任由小道消息蔓延，導(dǎo)致傳遞給行業(yè)的信號(hào)十分混亂，也帶給一些企業(yè)僥幸心理。

理解的會(huì)認(rèn)為這是政策給市場(chǎng)留有一定余地，但不理解的則會(huì)備受誤導(dǎo)。要知道，在一個(gè)信息泛濫的時(shí)代，足夠清晰地表達(dá)，以及杜絕那些不確定消息的漫天飛舞，都至關(guān)重要。

此外，則是一些條文的表達(dá)仍不夠明晰，如果任由市場(chǎng)猜測(cè)，容易造成企業(yè)無(wú)所適從。

再有就是與此前政策相矛盾的地方，特別是電價(jià)和分布式指標(biāo)等重大調(diào)整，理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)清晰解釋原因，有一個(gè)明確的說(shuō)法，畢竟許多企業(yè)均在按老政策安排市場(chǎng)行為，突然調(diào)整將造成其不可挽回的損失，也易導(dǎo)致行業(yè)情緒失控。

而對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，事發(fā)突然一時(shí)難以接受，確實(shí)可以理解。但如果一味任由情緒蔓延，或者選擇性失聰，其實(shí)并不明智，那類(lèi)“會(huì)哭的孩子有奶吃”的招法更是應(yīng)該慎用。

面對(duì)巨大變局，更該做的是靜下心來(lái)好好想想下一步怎么辦。畢竟，市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)所有人都是一樣。

除了從宏觀(guān)角度重新去認(rèn)識(shí)光伏在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的位置，比如看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手火電即將連60萬(wàn)千瓦機(jī)組都要關(guān)掉的現(xiàn)實(shí)，以此理解管理部門(mén)不得已的選擇外，再冷靜想想是否還有什么可資救贖的辦法，然后與管理部門(mén)坦蕩溝通，以獲其更多支持，共同化解行業(yè)危機(jī)。

偉大領(lǐng)袖早就說(shuō)過(guò)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量才能夠獲取最終的勝利。毫無(wú)疑問(wèn)，也唯有理解和團(tuán)結(jié)政策部門(mén)，進(jìn)一步的溝通乃至政策修正，才更有可能。

過(guò)度的情緒化聲討，對(duì)此時(shí)的行業(yè)，只有百害，而無(wú)一利。（吳軍杰）