據(jù)外媒報道，埃隆·馬斯克(Elon Musk)、杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)亦或是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，都不如日本億萬富翁孫正義(Masayoshi Son)那樣，對人工智能（AI）驅(qū)動的未來有著最大膽的愿景。在孫正義看來，未來機器將控制著我們的生活方式。為了實現(xiàn)這個愿景，孫正義不惜花費數(shù)千億美元資金。你準(zhǔn)備好進入孫正義打造的未來世界嗎?

以下為外媒文章概要：

2018年9月份，在美國加州圣卡洛斯（San Carlos）一個陽光明媚的早晨，日本軟銀集團(SoftBank)董事長孫正義(Masayoshi Son)的突然到來，打亂了我（本文作者，著名科技記者卡特里娜·布魯克(Katrina Brooker)）當(dāng)天的日程安排。

和孫正義一樣，我也是來見他所任命的、負責(zé)管理愿景基金（Vision Fund）的人，他把1000億美元巨資押在了幾乎所有未來事物上。在將軟銀打造成電信巨頭近40年之后，孫正義成為硅谷最有權(quán)勢的交易撮合者。他在兩年前發(fā)起了這一史無前例的冒險，以支持他認為正在推動新一輪數(shù)字革命的初創(chuàng)企業(yè)。

孫正義把全部身價都押在愿景基金的成功上，包括他的公司、名譽以及財富。我們都帶著同樣的問題來到這里：這艘“巨輪”將駛向何方？

在孫正義來訪的喧鬧聲中，我于上午9點的約見被多次重新安排，直到下午4點半。當(dāng)我最終來到遠景基金位于加州101號公路旁的辦公室時，我為它的樸實無奇感到震驚。孫正義向來以高調(diào)著稱。據(jù)報道，2013年，他斥資1.17億美元在伍德賽德(Woodside)買了豪宅，這是美國有史以來最高的價格。

我等候的房間顯得十分簡約。角落里有張空桌子，還有鑲著假木皮的會議桌。我試著去讀白板上留下的灰白色潦草字跡，希望從中找出這個地方發(fā)生了什么的蛛絲馬跡，但白板似乎被擦得太干凈了。會議室中的玻璃墻內(nèi)襯著一種白色的紙狀物質(zhì)，它能把對面的任何人變成“幽靈”。

最后，負責(zé)管理愿景基金這個實體的首席執(zhí)行官拉杰夫·米斯拉（Rajeev Misra）急匆匆走進房間，他滿臉笑容，還不停地道歉。米斯拉從倫敦飛過來參加這些會議，他看起來疲憊不堪，但精神抖擻，好像注射了腎上腺素。孫正義能對人產(chǎn)生這種影響。

對于愿景基金來說，今天是異常忙碌的一天。不僅東京的“大老板”親自到來，這個團隊還準(zhǔn)備宣布規(guī)模達數(shù)十億美元的新投資，包括對印度酒店業(yè)初創(chuàng)企業(yè)Oyo進行10億美元投資，將8億美元資金平均投給房地產(chǎn)行業(yè)顛覆者Compass和OpenDoor，向巴西快遞初創(chuàng)公司Loggi投資1億美元。

愿景基金還將領(lǐng)投中國初創(chuàng)企業(yè)字節(jié)跳動（ByteDance）的30億美元融資活動，字節(jié)跳動由包括TikTok在內(nèi)的數(shù)款熱門新聞和娛樂應(yīng)用組合。

與此同時，孫正義及其合作伙伴們正在啟動第二個1000億美元規(guī)模的基金，計劃從沙特阿拉伯王儲穆罕默德·本·薩勒曼（Mohammed bin Salman）那里再籌集450億美元的投資，這位王儲也是愿景基金的主要支持者。但孫正義和我當(dāng)時都不知道，愿景基金與沙特的這種親密關(guān)系很快就會變得復(fù)雜起來。

米斯拉拍著手大聲問我：“你想知道什么？你要路線圖嗎？”

從表面上看，愿景基金的故事幾乎全部與投資有關(guān)，很多數(shù)字甚至令人瞠目結(jié)舌。愿景基金對初創(chuàng)企業(yè)的最低投資為1億美元，自2016年10月成立以來的兩年多時間里，該基金承諾投資逾700億美元。61歲的孫正義還將通過軟銀本身或其他方式支持他喜歡的公司，比如他通過金融工具組合向Uber和WeWork投資約200億美元。

孫正義的大手筆賭注激怒了長期居住在舊金山和圣何塞之間干旱低地的風(fēng)險投資家們。就在三年前，任何持資超過10億美元的基金都會令人大跌眼鏡。事實證明，沒有人喜歡與一個似乎擁有無限資金的龐然大物競爭。一位風(fēng)險投資家在我訪問軟銀之前表示：“你看過電影《捉鬼敢死隊》（Ghostbusters）嗎？愿景基金就像個軟軟的棉花糖人在四處游蕩�！比缓螅�這位風(fēng)投人士讓我問下孫正義所有人都想知道的問題：他的下個投資對象是誰？

然而，在這背后隱藏著一個更為復(fù)雜的故事。孫正義相信，計算機將比人類更睿智地管理這個星球。未來學(xué)家雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）曾創(chuàng)造了“奇點”一詞來描述計算機接管世界的時刻，他預(yù)測到2040年這種情況將會成為現(xiàn)實。愿景基金可能會將這個日期提前。孫正義正在向使用人工智能（AI）和機器學(xué)習(xí)（ML）來優(yōu)化每個影響我們生活的行業(yè)，從房地產(chǎn)到食品再到交通等，并向從事這項工作的人和公司提供龐大的資金支持。

在2010年的一次投資者展示會上，當(dāng)孫正義第一次詳細描述他的愿景時，幻燈片上描繪了植入大腦的芯片、克隆動物以及人手與機器人手相連的場景，這些描述受到很多嘲笑。許多人認為這種機器驅(qū)動的未來是可怕的，甚至是反烏托邦的。但是孫正義相信，機器人會讓我們更健康、更快樂。

孫正義早就告訴過人們：“我有個300年的計劃”，而這個宣言不僅僅是這位億萬富翁的宏偉抱負，他還有辦法去追求和實現(xiàn)這些夢想，而這些夢想正變得愈加真實。孫正義是少數(shù)幾個有權(quán)做出決定的人之一，這些決定可能對未來幾十年乃至幾百年的技術(shù)和社會產(chǎn)生全球性影響。

正如Facebook和谷歌所展示的那樣，機器具有它們創(chuàng)造者的特征。算法、軟件和網(wǎng)絡(luò)都存在偏見，孫正義喜歡押注于那些讓他想起自己，或至少與他有共同理想的創(chuàng)始人。那么，孫正義的價值觀將成為我們自己的價值觀，并決定這個機器驅(qū)動的世界何去何從。

這艘“巨輪”到底將駛向何方？

我們的故事開始于2016年的一個夏夜，當(dāng)時孫正義在伍德賽德的家中舉辦晚宴。餐桌設(shè)在花園中，這樣客人們就可以享受北加州夜晚清新的夏日空氣，以及舊金山騎馬之鄉(xiāng)令人驚嘆的山頂景色。與會者中有西蒙·塞格斯(Simon Segars)，當(dāng)他坐下吃飯時，他不知道這將是他一生中最重要的事件之一。

塞格斯當(dāng)時是芯片設(shè)計公司Arm的首席執(zhí)行官，他曾設(shè)想過自己可能會從孫正義那里贏得些新業(yè)務(wù)，比如軟銀可能會同意將Arm的芯片植入其通過電信業(yè)務(wù)銷售的手機中。他當(dāng)時沒有完全意識到，他的用餐伙伴羅恩·費舍爾(Ron Fisher) 30多年來始終是孫正義最信任的顧問之一，在孫正義考慮重大交易時，他幾乎總是在場。

塞格斯回憶稱：“我們開始談?wù)揂I和所有這些未來展望的技術(shù)�！彼麄冇懻摿薃rm的技術(shù)如何能將桌子、椅子、冰箱、汽車、門、鑰匙等任何東西變成“有線物體”。孫正義追問塞格斯：如果沒有金錢的限制，他的技術(shù)能創(chuàng)造出多少設(shè)備？作為一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，塞格斯以前從未被以這種方式思考過。費舍爾回憶道：“我記得塞格斯的眼睛睜得很大�！�

幾天后，塞格斯坐在他的辦公桌前，突然接到來自東京的電話，是孫正義打來的，稱需要馬上見到他和Arm董事長斯圖爾特·錢伯斯(Stuart Chambers)。錢伯斯當(dāng)時正在土耳其海岸外的一艘游艇上度假，但孫正義不想再等了。他派了私人飛機去接塞格斯，并說服錢伯斯將船�？吭诘刂泻�東部。

這一天就像詹姆斯·邦德(James Bond)電影里的一幕：塞格斯乘坐的專機降落在土耳其Marmaris村附近的小型飛機跑道上，兩名保安把他抱起來，帶他去能俯瞰碼頭的空餐廳。孫正義此前已經(jīng)安排清空了其他顧客，塞格斯稱“這太離奇了”。孫正義開門見山地說：他想要收購Arm，而且愿意為此付錢。軟銀斥資320億美元收購了這家公司，比后者當(dāng)時的市值高出43%，這樁交易達成和完成的速度讓華爾街大吃一驚。

孫正義在兩周內(nèi)談妥了這筆交易。在那張前往土耳其的照片中，孫正義站在Marmaris港口，身后的海上漂著小船。他面帶微笑，好像知道當(dāng)時那一刻有多重要。

為了實現(xiàn)將日常用品相互連接以制造智能機器的宏偉愿景，孫正義需要更多的資金。于是他創(chuàng)立了愿景基金。第一個投資者是沙特阿拉伯公共投資基金(SAPIF)，該基金在當(dāng)年10月承諾投資450億美元。沙特在這個階段介入的重要性，怎么強調(diào)都不為過。全球風(fēng)險投資行業(yè)每年的投資總額剛剛超過700億美元，因此設(shè)立持資達1000億美元基金的想法似乎過于異想天開。

不過，沙特此舉表達了對孫正義愿景和執(zhí)行力的信心，并迅速吸引了蘋果、富士康以及高通等其他投資者的加入。到2017年5月，愿景基金已籌得930億美元資金。正如孫正義當(dāng)時所解釋的那樣，他之所以需要這么多資金，是因為“信息革命的下一個階段正在進行，而建立使之成為可能的企業(yè)，將需要前所未有的、大規(guī)模的長期投資。”

現(xiàn)在，他已經(jīng)準(zhǔn)備好開始彭博社所說的“對硅谷中心的全面閃電戰(zhàn)”。

2018年10月的一個周四上午，當(dāng)我從WeWork位于紐約市的總部走出電梯時，十幾個孩子已經(jīng)占據(jù)了接待區(qū)。他們是WeGrow公司一年前開辦的一所小學(xué)的學(xué)生，他們每周都要舉辦一次蔬菜臨時攤位銷售活動。一個6、7歲左右的女孩舉著iPad，上面列著商品和價格，她問道：“你想買點什么嗎?”我來這里是想了解愿景基金的錢到底是怎么花的，我不想拿著萵苣走進會議室，所以，我告訴她會在出去的路上買些東西。她聳了聳肩，然后去接待其他客戶。

陽光透過可以俯瞰西18街的高大窗戶傾瀉進來。開放式的平面布局讓我可以越過接待區(qū)看到成排的桌子，那里有很多WeWork員工，他們不停地敲打著筆記本電腦。在空間的另一端，有一面玻璃墻，WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)正在玻璃墻后面開會。他看起來像個搖滾明星，長長的黑色卷發(fā)披在肩上，穿著黑色牛仔褲，戴著寬邊黑色軟呢帽。

WeWork董事會成員費舍爾表示:“這是個巨大的機遇。”孫正義甚至稱WeWork是他的下一個阿里巴巴。2000年，他向這家中國電子商務(wù)初創(chuàng)公司投資了2000萬美元。如今，阿里巴巴的市值接近4000億美元。WeWork的潛力在于，當(dāng)你將AI應(yīng)用于我們大多數(shù)人醒著的大部分時間所在的環(huán)境時，結(jié)果會發(fā)生什么。

我下樓去見WeWork的產(chǎn)品經(jīng)理馬克·坦納(Mark Tanner)，他向我展示了該公司開發(fā)的一套專有軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于管理該公司目前在全球運營的335個地點。坦納先從我剛參觀過的WeWork樓層的鳥瞰圖開始。從我走出電梯的那一刻起，我的一舉一動就被一套復(fù)雜的傳感器系統(tǒng)監(jiān)控和捕捉，這個系統(tǒng)位于桌子下面、沙發(fā)上面等等。但WeWork的高管向我保證，傳感器不會捕捉個人身份信息。

這是WeWork正在測試的一個試點項目，目的是探索人們在工作日是如何工作的。這些機器收集各種各樣的細節(jié)，WeWork員工則用這些細節(jié)來調(diào)整從設(shè)計到雇傭等事宜。例如，安裝在這間辦公室主樓自助咖啡站附近的傳感器，幫助他們發(fā)現(xiàn)早晨排隊的隊伍太長，所以他們增加了一名咖啡師。

較大的會議室很少有滿員的時候，通常只有兩三個人會使用為20人設(shè)計的會議室，因此公司正在為較小的團隊重新設(shè)計開會空間。坦納一邊打開另一臺顯示器一邊說：“我們可以去柏林�！� 他現(xiàn)在使用的是Field Lens，這是WeWork在2017年收購的項目管理軟件。

Field Lens幫助WeWork追蹤建筑施工和維護。實時圖像出現(xiàn)了，放大后，坦納向我展示了該系統(tǒng)如何獲取站點的詳細信息。我們在6400公里之外，但我卻看到一顆釘子從地板上伸出來。他若無其事地說：“我們得找人來解決這個問題�！�

我問，我們還能監(jiān)視什么。他點擊屏幕，調(diào)出一張顯示W(wǎng)eWork運營的83個城市的地圖。從這里，我們可以前往其中的任何一個，在80納秒內(nèi)就可以環(huán)繞地球一周。WeWork首席增長官大衛(wèi)·法諾(David Fano)補充道:“基本上，每個物體都有可能成為一臺電腦。”法諾目前負責(zé)這項新技術(shù)的開發(fā)，他說：“我們在看，當(dāng)辦公室高度互聯(lián)、充滿智能設(shè)備后，世界會變成什么樣子?”

這就是為何孫正義堅持要給WeWork投資數(shù)十億美元的原因。截至2018年12月中旬，孫正義的投資高達86.5億美元(包括債務(wù)和子公司融資)，而WeWork的估值為450億美元。2019年1月初，軟銀又向其投資了20億美元。為了滿足孫正義的愿景，WeWork正以最快的速度投入資金，以擴大自己的影響力。

自軟銀首次投資以來的15個月里，WeWork的門店數(shù)量增加了一倍多。WeWork已經(jīng)收購了6家公司，并投資了另外6家公司。WeWork占據(jù)了大量辦公空間，現(xiàn)在是華盛頓特區(qū)、紐約市以及倫敦的最大商業(yè)租戶，并已經(jīng)擴展到巴西和印度。2018年第四季度，WeWork計劃增加逾10萬張辦公桌。這一步伐可能只會加快：據(jù)熟悉軟銀和WeWork的消息人士透露，軟銀正在談判斥資200億美元收購WeWork更多的股份。

這些舉措加速了WeWork的收入，但也帶來了虧損。在2018年前9個月，WeWork減少了12.2億美元的收入，盡管它的總收入依然達到12.5億美元。該公司出租辦公空間欠下了180億美元的租金。去年春天，當(dāng)WeWork發(fā)行債券以籌集另外7億美元資金時，評級機構(gòu)將其債券列為低質(zhì)量債券，即垃圾債券。

CreditSights分析師杰西·羅森塔爾（Jesse Rosenthal）當(dāng)時寫道：“我們對WeWork的財務(wù)和運營狀況感到不安，其中包括大量資產(chǎn)/負債錯配，這通常會導(dǎo)致災(zāi)難、大量現(xiàn)金消耗、周期性未經(jīng)檢驗的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以及獲利途徑不確定。”WeWork的債券價格在上市頭5天的交易中下跌了近5%，表明投資者對其持懷疑態(tài)度。

由于WeWork在物理和技術(shù)方面的高速發(fā)展，該公司越來越多地將自己視為“一個空間平臺”，而不是一家房地產(chǎn)公司，致力于幫助人類與智能機器之間建立起聯(lián)系。WeWork在2018年的一份內(nèi)部報告中，將公司的愿景描述為一系列同心圓。其中，最外面的圓圈代表其實際業(yè)務(wù)部門，從學(xué)校到健身房，再到現(xiàn)場活動(比如年度成人夏令營)。第二層是人類生存的基本要素——生活、愛、玩耍、學(xué)習(xí)和收集，這些產(chǎn)品都在尋求滿足。然后，在最中心是我們自己。

諾伊曼一直是那種在擁有三座大樓時就考慮擁有100座建筑的企業(yè)家，但在孫正義的支持下，WeWork的擴張依然令人瞠目結(jié)舌。WeWork首席財務(wù)官阿蒂·明森(Artie Minson)表示:“諾依曼和孫正義有著特殊的關(guān)系�！迸c他們密切合作的人表示，孫正義在諾伊曼身上看到的是一個渴望自我、愿意以最快速度前進的年輕自己。

WeWork內(nèi)部人士表示，孫正義的導(dǎo)師身份至關(guān)重要。法諾表示:“他幫助我們改變了基于資產(chǎn)的思維方式，即從關(guān)注一棟建筑的表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注一個賬戶的表現(xiàn)。”法諾于2015年加入WeWork，當(dāng)時該公司收購了他的建筑管理初創(chuàng)公司。他解釋說，WeWork的目標(biāo)是“擺脫房地產(chǎn)公司的一切束縛”。