“孫正義想見你，明天能坐飛機(jī)過來(lái)嗎?”

對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，來(lái)自東京的電話都是突然打來(lái)的，就像Nauto的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官斯特凡·赫克(Stefan Heck)接到的電話一樣。Nauto是一家初創(chuàng)公司，生產(chǎn)AI攝像頭，使無(wú)人駕駛汽車成為可能。赫克始終在準(zhǔn)備召開董事會(huì)會(huì)議，且不愿取消，但他的一名董事會(huì)成員告訴他：“人們?cè)敢饣ㄒ惠呑訒r(shí)間等待，就是為了能與孫正義見個(gè)面。”

每位從愿景基金獲得資金的企業(yè)家最終都會(huì)與軟銀的老板坐下來(lái)討論。愿景基金的11位合伙人(分別位于加州、倫敦和東京)在花了數(shù)月時(shí)間了解某家公司及其創(chuàng)始人之后，會(huì)決定哪些創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備參加每周的例會(huì)。通常情況下，首席執(zhí)行官們會(huì)被帶到軟銀位于東京的Shiodome大廈頂層的一間大會(huì)議室，從這里可以看到海港甚至更遠(yuǎn)的地方。

這是個(gè)隱喻，借以說(shuō)明孫正義在尋找投資機(jī)會(huì)時(shí)比幾乎所有其他風(fēng)險(xiǎn)投資家都要廣泛。作為孫正義旗下愿景基金的風(fēng)投專家之一，照片服務(wù)公司Shutterfly的前首席執(zhí)行官杰弗里·霍森伯德(Jeffrey Housenbold)正在牽頭建立一套追蹤新興初創(chuàng)企業(yè)的系統(tǒng)，他希望這套系統(tǒng)能幫助該基金更快、更有效地確定下一個(gè)投資目標(biāo)。

孫正義的個(gè)頭不算高，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)。了解他的人都說(shuō)他機(jī)智、謙遜，還有自嘲式的幽默感。朋友們?nèi)⌒λ�長(zhǎng)得有點(diǎn)像查理·布朗(Charlie Brown)時(shí)，他就把一個(gè)史努比娃娃放在辦公桌上。有一次，在投資者會(huì)議上，他稱自己為“大嘴巴”。他喜歡電影《星球大戰(zhàn)》（Star Wars）。2018年5月，一位采訪者問孫正義如何挑選投資對(duì)象，他回答說(shuō)：“尤達(dá)大師（Yoda）說(shuō)過，要傾聽原力！”

孫正義很少穿西裝。當(dāng)Nauto首席執(zhí)行官赫克第一次見到孫正義時(shí)，后者穿著牛仔褲和拖鞋。費(fèi)舍爾說(shuō)：“我見過許多來(lái)見孫正義的年輕創(chuàng)始人，他們很多時(shí)候都感到非常不安。但到了最后，他們會(huì)和他談?wù)撟约旱膲?mèng)想�！�

同事們稱，孫正義在和創(chuàng)業(yè)者聊天的時(shí)候最開心，包括聊頭腦風(fēng)暴、制定戰(zhàn)略、發(fā)明創(chuàng)造等。軟銀首席運(yùn)營(yíng)官、美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Sprint前首席執(zhí)行官馬塞洛·克勞雷(Marcelo Claure)表示:“如果孫正義能花一整天的時(shí)間做他喜歡的事情，那就是與創(chuàng)業(yè)者們會(huì)面�！�

在這些會(huì)面期間，孫正義并不關(guān)注利潤(rùn)率。他想知道的是，公司能發(fā)展多快？這對(duì)他的投資組合的首席執(zhí)行官們產(chǎn)生了催眠般的效果。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)Compass的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅伯特·里夫金(Robert Reffkin)回憶道：“孫正義告訴我：‘企業(yè)家的雄心是公司潛力的唯一上限�！�”

汽車共享平臺(tái)Getaround的首席執(zhí)行官薩姆·扎伊德(Sam Zaid)記得孫正義曾問他:“我們?cè)鯓硬拍軒湍惆压�司擴(kuò)大100倍?”最終，在2018年8月，孫正義向其投資了3億美元。

即使是已被證明為贏家的人，也不會(huì)對(duì)孫正義的激勵(lì)天賦無(wú)動(dòng)于衷。Uber首席執(zhí)行官達(dá)拉·科斯羅薩希(Dara Khosrowshahi)說(shuō)：“正是像孫正義這樣的人，才能加速我們世界的發(fā)展�！薄？扑沽_薩希表示，孫正義的支持將是幫助他把Uber打造成“交通領(lǐng)域亞馬遜”的關(guān)鍵。當(dāng)霍森伯德第一次見到孫正義時(shí)，這位軟銀董事長(zhǎng)對(duì)他未來(lái)的愿景基金合伙人說(shuō)：“我們將改變世界�！�

另一家初創(chuàng)公司Light的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴夫·格蘭南(Dave Grannan)，去年春天在東京會(huì)見了軟銀的這位掌舵人。Light致力于打造3D攝像頭，以供無(wú)人駕駛汽車使用。孫正義的策略是在同一個(gè)領(lǐng)域下多個(gè)賭注。無(wú)論誰(shuí)最終勝出，他都是贏家。

當(dāng)格蘭南在孫正義的辦公室展示他的技術(shù)工作原理時(shí)，孫正義抓起了進(jìn)行演示的攝像頭。孫正義將鏡頭對(duì)準(zhǔn)掛在墻上的一幅畫，這是一幅很久以前的日本武士像。然后他把攝像頭還給了格蘭南，沒有做任何解釋。后來(lái)，格蘭南覺得這幅畫可能很有意義，就去看了看。

畫作的主題是坂本龍馬（Sakamoto Ryoma），他是個(gè)著名的浪人冒險(xiǎn)家，出身卑微，卻幫助推翻了德川時(shí)代的封建幕府，將日本引入了現(xiàn)代社會(huì)。坂本龍馬是孫正義兒時(shí)欽羨的英雄。孫正義曾說(shuō)過：“每天早上，當(dāng)我來(lái)上班的時(shí)候，這幅畫提醒我要做與龍馬同樣重要的決定，而龍馬是我生命的起點(diǎn)。”