“我相信你是個(gè)天才，你只是還不知道自己的命運(yùn)�！�

孫正義在日本南部偏遠(yuǎn)的九州島貧困地區(qū)長大。他的家人是在20世紀(jì)60年代從韓國移民過來的，當(dāng)時(shí)種族主義和仇外情緒十分猖獗。父母給他取名叫Masayoshi，在日語中是“正義”的意思，因?yàn)樗麄兿Ｍ�這個(gè)聽起來體面的名字能改變?nèi)藗儗�韓國人是騙子、小偷的文化偏見。但這沒有用，孫正義在學(xué)校依然受到欺凌。

孫正義從與父親的關(guān)系中獲得了力量，父親相信他的孩子注定會(huì)成功。日本傳記作家井上惇夫(Atsuo Inoue)在他2004年出版的《胸懷大志》(aim High)一書中寫道，上小學(xué)的時(shí)候，孫正義曾告訴他的父親Mitsunori，他想成為一名教師。現(xiàn)年82歲的Mitsunori告訴他，他對自己的未來期望太小，他說：“我相信你是個(gè)天才，你只是還不知道自己的命運(yùn)�！�

當(dāng)Mitsunori努力經(jīng)營一家咖啡店時(shí)，他讓孫正義幫他尋找顧客。兒子告訴他，提供免費(fèi)咖啡來吸引他們到來，隨后再彌補(bǔ)由此造成的損失。Mitsunori在大街上分發(fā)飲料券，很快咖啡館就人滿為患。

孫正義在美國加州大學(xué)伯克利分校獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位后，于1981年回到日本，創(chuàng)辦了軟銀集團(tuán)。最初，他只有兩名兼職員工，沒有客戶，但他為這家以銷售電腦軟件起家的公司制定了一個(gè)50年計(jì)劃。那時(shí)候，很少有人有電腦，幾乎沒有軟件業(yè)務(wù)，但這都不重要。當(dāng)孫正義告訴他的兩名員工“五年后，我的銷售額將達(dá)到7500萬美元”時(shí)，兩人立即辭職了。

為了招攬生意，孫正義甚至遵循了他曾經(jīng)給父親提供的建議，他在大街上分發(fā)免費(fèi)的調(diào)制解調(diào)器。還有一次，孫正義在一個(gè)電子產(chǎn)品貿(mào)易展上預(yù)訂了最大的展位，他把所有的錢都花在了宣傳單、顯示屏和一塊寫著“革命來了”的標(biāo)牌上。他的攤位吸引了很多人，但仍然沒有銷售。但他堅(jiān)持了下來，到了20世紀(jì)90年代中期，軟銀成為日本最大的軟件分銷商，孫正義帶領(lǐng)公司在日本股市上市。

孫正義被那個(gè)時(shí)代蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)所吸引，他的注意力轉(zhuǎn)向了美國。在雅虎和E-Trade上的投資取得成功后，軟銀又瞄準(zhǔn)了其他公司。到1997年，硅谷當(dāng)?shù)貓?bào)紙將軟銀列為最活躍的互聯(lián)網(wǎng)投資者。該公司的一名風(fēng)投專家后來告訴《福布斯》(Forbes)：“我們的超級戰(zhàn)略是吸引每個(gè)人的眼球，然后是他們的錢，最后讓他們成為我們的一部分。”

2000年1月，也就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到頂峰的兩個(gè)月前，孫正義聲稱通過100多筆投資，他擁有全球互聯(lián)網(wǎng)公司公開上市價(jià)值的7%以上。正如孫正義所講的，他的個(gè)人凈資產(chǎn)曾一度以每周100億美元的速度增長。有三天時(shí)間，他甚至比微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）還富有。但軟銀股價(jià)隨后下跌，因?yàn)橥顿Y者開始質(zhì)疑孫正義無情的交易決策，尤其是他決定收購一家銀行，并試圖通過一家合資企業(yè)將納斯達(dá)克股票市場引入日本的決定。

競爭對手和懷疑者認(rèn)為，這些舉措將分別用于為軟銀的投資提供資金，并將其上市。2000年4月，美國股市崩盤，軟銀投資的Buy.com、Webvan甚至雅虎等雄心勃勃的公司股價(jià)暴跌。作為一個(gè)真正的信徒，孫正義只是在互聯(lián)網(wǎng)大災(zāi)難面前加快了投資步伐。截至2001年3月，《華爾街日報(bào)》報(bào)道稱，軟銀已押注600家互聯(lián)網(wǎng)公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他在14個(gè)月內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)敞口增加了兩倍多。與此同時(shí)，軟銀的股價(jià)下跌了90%，孫正義有700億美元的凈資產(chǎn)蒸發(fā)。

與孫正義共事了20多年的邁克爾·羅南(Michael Ronen)表示:“大多數(shù)有過他那種經(jīng)歷的人，最終都變得猶豫不決�！绷_南最初是美國投行高盛(Goldman Sachs)的一名銀行家，現(xiàn)在是愿景基金合伙人。但朋友們都說，孫正義在邊緣處茁壯成長。羅南稱：“你從未見過如此無畏的人�！�

就在孫正義的商業(yè)帝國陷入困境之際，他投資2000萬美元收購了一家當(dāng)時(shí)鮮為人知的中國電子商務(wù)網(wǎng)站34%的股份，這家網(wǎng)站的經(jīng)營者就是馬云。14年后，當(dāng)阿里巴巴上市時(shí)，這些股份價(jià)值500億美元。孫正義去年11月在報(bào)告軟銀第二季度業(yè)績時(shí)對投資者和分析師表示:“20年前，互聯(lián)網(wǎng)大潮就開始了，現(xiàn)在AI即將全面啟動(dòng)�！�

站在東京的舞臺上，孫正義列出了許多數(shù)字來支持自己的主張。在他身后，愿景基金的投資組合中出現(xiàn)了數(shù)十家公司，其中許多公司目前的估值都超過了10億美元(這在一定程度上要?dú)w功于軟銀的慷慨)。愿景基金于2012年5月將其在印度電子商務(wù)公司Flipkart的股份出售給沃爾瑪之后的回報(bào)，使軟銀的營業(yè)利潤增加了62%。

孫正義及其同事們用日語短語gun-senryaku來指代他的策略。gun-senryaku的意思是排成隊(duì)形飛行的群鳥�？偟膩碚f，這些企業(yè)的發(fā)展速度比單個(gè)企業(yè)更快，也更為迅猛。整個(gè)夏天，孫正義讓他的首席運(yùn)營官克勞雷(Claure)成立一個(gè)新的內(nèi)部部門，專門負(fù)責(zé)“價(jià)值創(chuàng)造”。其目的是幫助愿景基金的創(chuàng)業(yè)者接觸軟銀龐大的全球資源和合作伙伴關(guān)系。克勞雷的這個(gè)團(tuán)隊(duì)目前有100人，技術(shù)上稱為軟銀運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)到明年某個(gè)時(shí)候?qū)⒂?50人致力于這些工作。

這種價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)關(guān)鍵因素來自于將投資的公司聯(lián)系起來，幫助彼此成長。孫正義舉辦晚宴和活動(dòng)，將創(chuàng)業(yè)者們聚在一起，他建議人們利用彼此的服務(wù)。例如，Compass和Uber從WeWork租用辦公空間。去年秋天，AI支持的導(dǎo)航系統(tǒng)Mapbox與Uber簽署了一項(xiàng)協(xié)議。

Nauto已經(jīng)會(huì)見了通用汽車(GM）旗下無人駕駛汽車子公司Cruise的高管，軟銀去年春天向后者投資了22.5億美元。孫正義的介紹讓企業(yè)家們感覺與一個(gè)更大的目標(biāo)聯(lián)系得更緊密。Nauto首席執(zhí)行官赫克說:“家族觀念確實(shí)很有效。我們之間有某種程度的信任，我們都在朝著這一愿景努力�！�

去年秋天的一個(gè)晚上，孫正義在家里為他的高級投資團(tuán)隊(duì)舉辦了一場晚宴。他們圍坐在孫正義的餐桌旁，討論公司的未來。孫正義提到了他最近在亞洲遇到的幾家公司，它們正在尋找將AI應(yīng)用于業(yè)務(wù)的新方法。他解釋了自己為何相信AI可以跨入如此多不同行業(yè)的原因，這引發(fā)了一場熱烈的討論，討論的主題是其他人正在看到的新機(jī)遇。有一種巨大前進(jìn)勢頭的感覺，它們還能去哪里？