通過三個階段的分析，我們基本上清楚了，電網(wǎng)企業(yè)在電網(wǎng)環(huán)節(jié)，基本上是在信息互動的高級階段，并走向網(wǎng)絡(luò)智能階段；而綜合能源服務(wù)側(cè)，還處于泛在物聯(lián)階段的初級，以及信息互動階段的非常初期，結(jié)合市場開放，存在較大的想象空間。

而國網(wǎng)現(xiàn)有的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，對電網(wǎng)側(cè)的規(guī)劃很詳盡，技術(shù)方案完善，甚至比較高大上，對綜合能源服務(wù)側(cè)則較為簡約，甚至語焉不詳。而后者又是國網(wǎng)可能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點方向，以及市場發(fā)展趨勢所在，這從某種程度可能說明了電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)規(guī)劃對于新興業(yè)務(wù)的儲備不足吧。

應(yīng)該看到的是，這兩個領(lǐng)域，其特征、驅(qū)動力、制約條件和價值實現(xiàn)方式都不太一樣，本質(zhì)上是兩個完全不同的市場，在規(guī)劃時應(yīng)該充分考量兩者的差異點，不能用一套技術(shù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃去應(yīng)對。

（一）電網(wǎng)領(lǐng)域（管道）

在電網(wǎng)領(lǐng)域，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多的是在信息互聯(lián)和數(shù)據(jù)智能層面的探索和突破；在局部環(huán)節(jié)，比如智能臺區(qū)及以下、配電自動化等，存在一定的物聯(lián)空白，可能根據(jù)管理需要，投資一部分的自動化和數(shù)字化設(shè)備。

由于電網(wǎng)公司未來在這個領(lǐng)域的泛在智能電網(wǎng)建設(shè)，主要受成本壓力的限制較大，存在三個制約因素，一是電力市場開放以后，原有的售電客戶被售電公司拿走，售電量下降導(dǎo)致利潤下滑；二是降低工商業(yè)電價的政策壓力持續(xù)，還需要一部分讓利；三是第二輪輸配電成本定價監(jiān)審工作開展，后續(xù)在管制業(yè)務(wù)成本費(fèi)用方面受到更嚴(yán)格監(jiān)管。所以個人認(rèn)為電網(wǎng)領(lǐng)域的泛在電力物聯(lián)投資，將會更加精益化，投資較為謹(jǐn)慎，更加務(wù)實，需要有清晰的管理價值驅(qū)動落地。

（二）綜合能源服務(wù)領(lǐng)域（內(nèi)容）

在市場化的綜合能源服務(wù)的泛在，首先是落地的驅(qū)動力，在這個領(lǐng)域里是客戶價值驅(qū)動，當(dāng)客戶對能源服務(wù)的價值不理解、不認(rèn)可（這是當(dāng)前大多數(shù)客戶的認(rèn)識水平），沒有在管理上、財務(wù)上接受綜合能源服務(wù)，是不可能為泛在物聯(lián)網(wǎng)的成本付費(fèi)，或者付高額的費(fèi)用的。這才是泛在物聯(lián)網(wǎng)在“泛在物聯(lián)”這個階段最大的瓶頸。需要通過市場、政策、專業(yè)的服務(wù)等各種手段，去推動。

說的再直白一點，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在傳感、采集、計量、通信方面，如果是為電網(wǎng)專用，那將列入電網(wǎng)的管制成本，如果是為市場化業(yè)務(wù)所用，那這部分成本是要客戶掏錢買單的，放個低軌道6G通信衛(wèi)星，技術(shù)上可以實現(xiàn)，但是6G的成本有哪個消費(fèi)者買單？他為什么價值去買單？如果泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃連這些都沒想明白，就開始大規(guī)模投資，那個人認(rèn)為是風(fēng)險很高的行為。

其次是實現(xiàn)方式。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是綜合能源服務(wù)的價值支撐。那么價值的實現(xiàn)過程也是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的落地過程。

個人認(rèn)為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)要在用電側(cè)落地，至少要經(jīng)過3輪以上的價值迭代，就像互聯(lián)網(wǎng)走到今天，從技術(shù)上講經(jīng)過了撥號上網(wǎng)（163、169、ISDN、ADSL）、有線寬帶上網(wǎng)（網(wǎng)線、光纖）、無線上網(wǎng)（Wifi、4G）。與技術(shù)對應(yīng)的，有相應(yīng)的內(nèi)容服務(wù)方和業(yè)務(wù)模式，從最早的Web1.0（撥號時代），到Web2.0（有線時代），到移動互聯(lián)網(wǎng)（無線時代）�？蛻魞r值和商業(yè)模式也在不斷進(jìn)化。

當(dāng)綜合能源服務(wù)的客戶價值和市場現(xiàn)狀處于Web1.0（甚至還沒到）的時代，在技術(shù)上就已經(jīng)分析規(guī)劃到5G/6G，這里面只能說對業(yè)務(wù)價值和商業(yè)模式的理解不夠吧。

個人認(rèn)為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在用電側(cè)有很長的路要走，不是技術(shù)的原因，而是在市場現(xiàn)實方面，隨著市場的發(fā)展，技術(shù)也會呈現(xiàn)出完全不同的形態(tài)，可能和我們當(dāng)下規(guī)劃的完全不一樣（當(dāng)年計算機(jī)處于ENIAC的時代，美國人認(rèn)為未來只需要幾十臺大型計算機(jī)就足夠全人類使用了）。

因此，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該是商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的探索落地，先于技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)建設(shè)。從當(dāng)下用戶真正需要的綜合能源服務(wù)開始做起（園區(qū)綜合能源服務(wù)，嚴(yán)格意義上不是真正的用戶需要的綜合能源服務(wù)），什么樣的業(yè)務(wù)模式需要什么樣的數(shù)據(jù)，配合什么樣的采集通信，以什么樣的成本去建設(shè)，成本如何在第一輪的迭代中就回收。這才是真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維的“精益創(chuàng)業(yè)”。