實(shí)際上，數(shù)據(jù)是否透明，并不是上市公司與非上司公司之間的最大差異，前者更大的壓力更多地來(lái)自于融資資金的投資和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。當(dāng)主業(yè)的繼續(xù)投資不足以支撐業(yè)績(jī)需求時(shí)，多元化投資成為必然，但這卻又很可能會(huì)因此失去專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

有時(shí)候，錢多了真的是一種無(wú)奈和苦惱。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，這并非矯情。

歷史在此時(shí)提出了一個(gè)問(wèn)題，僅僅依靠逆變器這一產(chǎn)品，有沒(méi)有可能維系一家上市公司的不斷壯大和發(fā)展持續(xù)？

這顯然有可能演變?yōu)橐粋�(gè)什么是專業(yè)化以及如何才能專業(yè)化的議題。只不過(guò)，在當(dāng)下的行業(yè)語(yǔ)境里，這更有可能是一個(gè)許多人甚至不屑于考慮的問(wèn)題。

那么，在未來(lái)，這會(huì)不會(huì)成為逆變器行業(yè)的一個(gè)重要看點(diǎn)，或者說(shuō)懸念呢？

雖然競(jìng)爭(zhēng)的刀來(lái)劍往招招見(jiàn)血，但相信雙方都不會(huì)否定，這仍然是一個(gè)彼此都獲得了許多成長(zhǎng)的過(guò)程，這是競(jìng)爭(zhēng)本身就有的正能量。

在很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景里，老大和老二之間的競(jìng)爭(zhēng)，被PK掉的常常卻是老三、老四以及后面的眾多跟隨者，但逆變器行業(yè)來(lái)自于身后跟隨者的壓力，卻一直都在。

這其實(shí)既是技術(shù)的幸運(yùn)，也是行業(yè)的幸運(yùn)。除了錦浪、固德威、上能、三晶、古瑞瓦特、首航等近年來(lái)崛起的以逆變器為主業(yè)的公司外，科華恒盛、科士達(dá)、特變電工、易事特、盛弘電氣等眾多非逆變器主業(yè)公司，無(wú)疑也是跟隨者中的佼佼者，競(jìng)爭(zhēng)力都不容小覷。

最近有消息稱，多年前曾生產(chǎn)過(guò)逆變器的某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，近期正計(jì)劃在中國(guó)重啟其逆變器業(yè)務(wù)。

而鄧先生當(dāng)年的預(yù)判似乎也依然有效，能夠隨時(shí)跨行業(yè)求存或返身回到逆變器行業(yè)，的確是深圳電力電子企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這個(gè)城市里淤積如堰塞湖一樣的科研資源和人才優(yōu)勢(shì)，以及臨港的國(guó)際融資渠道和渾然天生的創(chuàng)業(yè)氛圍，確實(shí)非其它城市可比。

前有賣掉安圣電氣數(shù)年后很輕易就“撿起”逆變器業(yè)務(wù)的華為，后有買下安圣電氣又賣掉隨時(shí)能再次“撿起”逆變器的世界電力電子龍頭艾默生。在這個(gè)全球最大的電力電子產(chǎn)品生產(chǎn)和代工基地，誕生新的巨頭，似乎只在朝夕。

不過(guò)，卻不知道的是，會(huì)不會(huì)也正由于這些優(yōu)勢(shì)，才讓那些鄧先生曾經(jīng)看好的深圳逆變器企業(yè)，一直在雄起與蟄伏之間搖擺不定。（文/吳軍杰）