江湖從不缺少有外掛的幸運小子，要么是不幸被人打下懸崖卻因此獲得前世高人秘笈，要么是從小流落異鄉(xiāng)歷盡人間冷暖卻突然被王族貴胄引為繼承人。

作為國內(nèi)第一批逆變器企業(yè)中的幸存者之一，愛士惟新能源（原SMA中國）沒有外掛和神秘家世，而是依靠自身的“善變”，以一系列頗有些縱橫捭闔意味兒的資本手法，在逆變器江湖立足至今。

2008年，靠代理國際知名品牌逆變器起家；在2012那個行業(yè)寒冬，以接連兩次均堪稱漂亮的資本整合幸存；2018年年底，以管理層收購的方式獨立。

在十多年的歷史中，愛士惟新能源歷經(jīng)了產(chǎn)品代理、購買技術、兼并同行、整體出售給外企再到MBO獨立等一系列操作，如今身兼兩大全球頂級逆變器品牌的技術內(nèi)涵和管理經(jīng)驗，一路行來雖曾化身萬千，卻始終屹立逆變江湖。

僅此一點，愛士惟新能源在中國光伏企業(yè)中就無出其右者�；蛟S，這也正是它獨立的依憑和底蘊。

當然，對于愛士惟新能源及其領軍人張勇來說，這樣一宗涉及十億級資金的資本操作，其間由外企到民企、由職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換，無疑既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

首批中國逆變器企業(yè)中的另一位幸存者——上能電氣，同樣走過了一條代理國際知名品牌產(chǎn)品起家再到自主研發(fā)生產(chǎn)的路徑，甚至到后來，它還反手收購了曾經(jīng)的代理對象——艾默生的逆變器部門。

不過，雖然上能電氣的市場占有率近年來穩(wěn)居行業(yè)前列，但其品牌的市場知名度，似乎卻與此極不匹配。

這在網(wǎng)絡信息傳播中的表現(xiàn)尤為明顯，在搜索各主要逆變器品牌的核心關鍵詞時，可以發(fā)現(xiàn)上能的有效詞條幾乎是一線逆變器品牌中最少的，甚至沒有之一。

上能電氣給予業(yè)界的最深印象，可能是它強悍的客戶公關能力，這甚至比它2014年整合艾默生的逆變器業(yè)務都更為知名。要知道，艾默生逆變器業(yè)務部門幾乎是公認的逆變器行業(yè)的“黃埔軍校”之一。

這家公司曾經(jīng)宣稱，未來仍將以逆變器研發(fā)制造為中心，可能會涉足能源互聯(lián)網(wǎng)相關電力電子產(chǎn)品，但絕不會跨界發(fā)展。

在光伏行業(yè)，跨界實在是一個過于模糊的概念，或也正是因此，這樣的承諾，更值得期待。

須知江湖上那些源遠流長的武林門派，誰都有個獨門功夫——武當?shù)奶珮O、少林的易筋經(jīng)姑且不說，就連丐幫也有自己的獨門打狗棒法，一旦丟了，甚至連幫主都選不出來。

看來，專業(yè)化不止是個概念，無論武林，還是企業(yè)。

逆變器的技術之爭，無疑為這個行業(yè)增添了很多看點和故事素材。不過，對于許多不懂技術的人來講，這種類似張飛和岳飛誰更厲害的爭論確實沒勁，遠不如西施和貂蟬誰更貌美如花來得實在。

所以，在眾多的展會中，與逆變器并列的，是越來越多吹彈得破的大長腿。

顯然，逆變器的技術之爭，并沒有華山派劍宗與氣宗之爭那么你死我活，倒更有些像營銷學者路長全從特勞特定位理論引申而來的“切割”營銷的玩法。

在營銷的界面里來看，很多事兒不僅更具觀賞性，似乎也更符合市場的邏輯，比如大長腿。

也許，未來逆變器的技術發(fā)展方向，并不在于技術控們怎么看，而在于市場究竟需要什么樣的技術。盡管如此，一位來自于半導體行業(yè)的博士對逆變器技術的比擬分析論，仍是令人印象深刻。

在他看來，逆變器中的集中式、組串式和微逆等技術路線，與移動數(shù)據(jù)存儲行業(yè)的移動硬盤、光盤和U盤很類似，不止于技術分類相似，甚至連技術出現(xiàn)的順序和發(fā)展趨勢都頗為雷同。

在移動數(shù)據(jù)存儲領域，隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，移動硬盤和光盤曾經(jīng)盛極一時，但在筆記本電腦等移動終端規(guī)模應用和存儲技術不斷進步的背景下，光盤逐漸消亡，取而代之的是存儲空間越來越大的U盤。

這位博士認為，隨著微逆技術的發(fā)展和功率不斷增高以及成本的下降，組串式技術的功率區(qū)間將逐漸被微逆和集中式蠶食，前者很可能會像光盤一樣被慢慢淘汰出局。

未來的事，未來說了算。

但未來，其實已經(jīng)到來。

即使在這個盛行概念的世界里，能源互聯(lián)網(wǎng)也仍是一個很炫的甚至沒有邊界的概念，但同時，它已經(jīng)不再僅僅只是概念，而是一個正在徐徐展現(xiàn)的技術的世界。在這個世界里，逆變器，很有可能成為一些技術的節(jié)點和溝通平臺。

也許，未來的世界級逆變器企業(yè)，更有可能會誕生在這里。（文/吳軍杰）