通威集團(tuán)董事局主席劉漢元很熟悉這種行業(yè)的起落。當(dāng)年的通威正是因?yàn)椴仍诹诵袠I(yè)的低谷,以“休克狀態(tài)”開(kāi)始對(duì)光伏領(lǐng)域的布局。
2005年12月15日,美國(guó)紐交所迎來(lái)了一家來(lái)自中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),光伏企業(yè)無(wú)錫尚德在美上市,創(chuàng)始人施正榮以23億美元的身價(jià),空降當(dāng)年中國(guó)財(cái)富榜榜首。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外光伏的爆發(fā)式增長(zhǎng),全球硅料供不應(yīng)求情況下價(jià)格暴漲,一個(gè)看似黃金的光伏時(shí)代開(kāi)啟。幾年時(shí)間內(nèi),十幾家中國(guó)光伏企業(yè)在美上市。
2006年,通威集團(tuán)決定從飼料跨界到硅料,在新能源領(lǐng)域?qū)ふ倚碌某砷L(zhǎng)曲線。等投產(chǎn)、產(chǎn)能提升一套動(dòng)作走完,通威在光伏行業(yè)的第一次抬頭就遇上了2008年全球金融危機(jī),疊加歐洲光伏補(bǔ)貼政策相繼減少,海內(nèi)外需求驟減。
以出口為導(dǎo)向的光伏行業(yè)被打入低谷。2009年,硅料價(jià)格在短短一年時(shí)間里從500美元/kg跳水至50美元/kg,國(guó)家發(fā)布多項(xiàng)政策輪番刺激光伏產(chǎn)業(yè),帶來(lái)了短暫的回暖。
2011年,美國(guó)和歐洲對(duì)國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)啟動(dòng)反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼調(diào)查,光伏組件價(jià)格直線下跌,硅料降至30美元/kg以下。
對(duì)硅料廠來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字意味著生產(chǎn)一噸多晶硅就虧損十多萬(wàn)元。中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王勃華就曾提到,2012年中國(guó)多晶硅產(chǎn)量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),停產(chǎn)企業(yè)數(shù)量接近90%。
全球性光伏企業(yè)倒閉潮開(kāi)啟,光伏業(yè)的第一輪周期慘烈收?qǐng)觥?/div>
傳統(tǒng)巨頭終歸還是更有資本,低谷期間,通威依靠賣(mài)飼料賺來(lái)的錢(qián)維持多晶硅業(yè)務(wù)流血生存。劉漢元通過(guò)壓低產(chǎn)能,把虧損控制在每年2億元,這種休克療法讓多晶硅挺過(guò)了致命的低潮期。2013年,通威逆勢(shì)擴(kuò)張,在低點(diǎn)收購(gòu)合肥賽維工廠。
劉漢元一邊輸血保住多晶硅業(yè)務(wù),一邊收購(gòu)賽維,布局太陽(yáng)能電池片業(yè)務(wù)。以此為基礎(chǔ),這兩個(gè)業(yè)務(wù)最終成就了通威在多晶硅、電池片全球雙龍頭的地位。
2016年以后,光伏業(yè)務(wù)在通威股份的營(yíng)收占比持續(xù)攀升。2020年,光伏業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比超越了農(nóng)牧行業(yè),成為通威股份的第一大業(yè)務(wù)板塊。
劉漢元也在持續(xù)面對(duì)關(guān)于周期的疑問(wèn),他在2021年的一次采訪里表示,光伏行業(yè)本身迭代更替的太快,政策因素、環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)因素都是變量,“稍有不慎,就會(huì)卷入各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,稍不小心回到解放前的這種怪圈!
面對(duì)即將松動(dòng)的硅料價(jià)格,通威在今年8月宣布發(fā)力組件業(yè)務(wù),補(bǔ)上了在光伏全產(chǎn)業(yè)鏈上的最后一環(huán)。
8月17日,華潤(rùn)電力公布3000MWp規(guī)模的光伏組件招標(biāo),通威股份、億晶光電和隆基綠能三家企業(yè)入圍,第一中標(biāo)候選人為通威股份,投標(biāo)單價(jià)為1.942元/W,低于億晶光電的1.995元/W和隆基的2.02元/W。
通威在組件市場(chǎng)的第一次高調(diào)亮相,就以低價(jià)掀起了組件市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。
特億陽(yáng)光新能源總裁祁海珅認(rèn)為,大力發(fā)展組件環(huán)節(jié)不僅可以帶動(dòng)硅料的銷(xiāo)售,還可以避免將來(lái)的組件價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生時(shí)對(duì)于硅料價(jià)格的擠壓。目前其他光伏廠表現(xiàn)出了垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢(shì),為了不被別的廠家卡脖子,最好的辦法就是自建或合作建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
川財(cái)證券認(rèn)為,盡管通威的硅片及太陽(yáng)能組件產(chǎn)能較少,與自身大量的硅料、太陽(yáng)能電池片產(chǎn)能不能完全匹配,但是全產(chǎn)業(yè)鏈布局規(guī)避了單一產(chǎn)品的周期性風(fēng)險(xiǎn)。即使在后續(xù)市場(chǎng)上,上游硅料價(jià)格因市場(chǎng)產(chǎn)能釋放而有所回落,公司也有望通過(guò)太陽(yáng)能電池片等其他產(chǎn)品維持企業(yè)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
在內(nèi)卷中前行
通威正式進(jìn)軍組件開(kāi)啟一體化布局,也被行業(yè)人士評(píng)價(jià)為光伏內(nèi)卷程度的升級(jí)。
劉漢元一直強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工,“總是覺(jué)得別人家的飯好吃,走到別人家去吃他的飯,結(jié)果回家發(fā)現(xiàn)自己的鍋灶都被端了,因?yàn)閯e人也是這么想的!
甚至到2022年5月中旬,劉漢元還在年度股東大會(huì)上表示,盡管在組件、硅片等領(lǐng)域有研發(fā)投入,但并非要大規(guī)模制造。
但此次通威進(jìn)軍組件開(kāi)始一體化,也是光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的一個(gè)體現(xiàn),龍頭企業(yè)也要榨取每一個(gè)業(yè)務(wù)里的利潤(rùn)。
隆基最初從單晶硅片業(yè)務(wù)起家,后來(lái)再進(jìn)軍組件、電池,一體化后的隆基降本能力大幅增強(qiáng),在一體化布局的過(guò)程中,逐漸在市場(chǎng)份額和地位方面成為龍頭。
在不斷內(nèi)卷中,各細(xì)分環(huán)節(jié)企業(yè)之間差異性越來(lái)越小,一體化成了當(dāng)前的風(fēng)向。
對(duì)于專業(yè)化好還是一體化好,企業(yè)的身體比嘴更誠(chéng)實(shí),通威走向一體化也在行動(dòng)上接受了這個(gè)邏輯,光伏垂直一體化企業(yè)對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的掌控能力更強(qiáng)、供應(yīng)鏈條更順暢,無(wú)論是產(chǎn)品供需周期、還是產(chǎn)品技術(shù)迭代,都會(huì)體現(xiàn)出強(qiáng)大的成本控制能力和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。