千億光伏巨頭通威“二代”女掌門的新挑戰(zhàn)
千億光伏巨頭通威，走到了接班的重要路口。2023年3月21日晚間，通威股份發(fā)布公告稱，原董事長謝毅先生因個(gè)人原因向公司申請辭去公司第八屆董事會(huì)董事長、董事職務(wù)，同時(shí)一并辭去公司 CEO、董事會(huì)戰(zhàn)略決策委員會(huì)召集人、董事會(huì)提名委員會(huì)委員、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員等職務(wù)，辭職后謝毅先生不在公司擔(dān)任其他任何職務(wù)。同時(shí)，該
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雖說34歲的劉舒琪擔(dān)任掌門人有些資歷尚淺，殊不知，其父劉漢元?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)年紀(jì)更小，且通威初創(chuàng)時(shí)并非做的光伏而是賣魚。
1981年，16歲的劉漢元從四川省水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，被分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場當(dāng)技術(shù)員。不久，細(xì)心的劉漢元發(fā)現(xiàn)，逢年過節(jié)豬肉不到一塊錢一斤，鯉魚卻賣到12到13塊錢一斤。經(jīng)過幾番考量，劉漢元決定養(yǎng)魚。
但當(dāng)時(shí)養(yǎng)魚辦法只有兩種，要么池塘養(yǎng)，要么水庫養(yǎng)。池塘養(yǎng)魚，可以量產(chǎn)，但是魚肉有土腥味，不好吃。如果用水庫養(yǎng)，雖然味道更好，但無法量產(chǎn)。
于是，劉漢元跑去找新法子，最終他在一本專業(yè)雜志上找到了德國網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)。通過這種技術(shù)，養(yǎng)出來的魚好吃又可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖。
隨即，劉漢元向父母借來500元錢，建起了一個(gè)64平方米的金屬網(wǎng)箱，并投入了185公斤魚苗。
1984年，劉漢元從網(wǎng)箱中撈出1390公斤的成鯉魚，折合畝產(chǎn)1.5萬公斤，創(chuàng)下了全省紀(jì)錄。
看到劉漢元賺到了第一桶金，300多戶群眾也想?yún)⑴c到養(yǎng)殖計(jì)劃中來。授之以魚不如授之以漁，劉漢元無償把養(yǎng)魚技術(shù)教給鄰里鄉(xiāng)親，而自己卻跑去做上游——給別人供應(yīng)飼料。
因?yàn)椋瑒h元清晰地認(rèn)識到，網(wǎng)箱養(yǎng)魚沒有什么技術(shù)含量，往后競爭壓力必然越來越大。而如果大家都去養(yǎng)魚，對上游的魚飼料的需求肯定會(huì)越來越大。
1986年底，劉漢元憑借的飼料廠實(shí)現(xiàn)盈利600萬元，第二年7月，更是突破了1000萬元大關(guān)。
到2004 年，劉漢元發(fā)現(xiàn)，水產(chǎn)飼料行業(yè)增長空間不大，且行業(yè)的毛利率較低，不利于公司長期發(fā)展，故而想尋求一個(gè)新的商業(yè)模式。
當(dāng)時(shí)恰逢歐美國家陸續(xù)出臺(tái)光伏補(bǔ)貼等支持政策，刺激了全球光伏市場爆發(fā)。想轉(zhuǎn)型的通威股份瞄準(zhǔn)了光伏行業(yè)。
而這一次，劉漢元借鑒了養(yǎng)魚成功的經(jīng)驗(yàn)，再次選擇從上游切入，賣硅料。
如劉漢元所推崇的科技強(qiáng)“企”一樣，通威幾次都是通過從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，再結(jié)合國內(nèi)成熟工藝、進(jìn)行技改，從而實(shí)現(xiàn)降本。而低成本的優(yōu)勢給通威股份提供了向產(chǎn)業(yè)鏈下游電池片和組件延申的底氣。
從養(yǎng)魚跨界到光伏，劉漢元抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，打造出通威的商業(yè)帝國。截至2021年，通威股份業(yè)務(wù)走出了屬于自己特色的路子。
2021年通威年報(bào)顯示，通威太陽能電池、組件及相關(guān)業(yè)務(wù)營收占總營收39.7%，高純晶硅及化工營收占總營收29.8%。
對于剛上任的劉舒琪而言，這意味著要想把通威管理好，就繞不開“硅料、電池、組件”這三座大山。其上任后面臨第一個(gè)棘手的問題，恰恰是硅料降價(jià)帶來的產(chǎn)業(yè)鏈利潤轉(zhuǎn)移。
04 結(jié)語
在國內(nèi)光伏圈，二代接班、上陣父女兵并不是一個(gè)新話題。劉舒琪站到通威股份的臺(tái)前，從另一個(gè)角度而言，實(shí)際上恰恰是通威一貫的作風(fēng)——管理團(tuán)隊(duì)年輕化。
通威的上一任董事長謝毅是1984年生人， 27歲時(shí)便以總裁助理的身份正式加入通威集團(tuán)。兩年后，年僅29歲的謝毅就被任命為通威太陽能董事長，打理通威的光伏電池片業(yè)務(wù)，于2019年5月?lián)瓮ㄍ煞荻麻L一職，也不過35歲。
或許正是年輕有活力的管理團(tuán)隊(duì)為公司注入朝氣，通威才得以保持著旺盛的生命力。從公司董事會(huì)投票的通過數(shù)來看，劉舒琪的工作能力受到董事會(huì)一致認(rèn)可。
但不可否認(rèn)，劉舒琪在通威集團(tuán)工作的時(shí)間尚短，會(huì)被外界認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)不足。自2021年5月開始，劉舒琪便以通威股份光伏商務(wù)部總經(jīng)理的身份負(fù)責(zé)集晶硅采購及營銷、電池采購及營銷、組件采購等。但以上述職位在通威內(nèi)部開展工作的時(shí)間并未足兩年，對于劉舒琪及通威而言，尚需時(shí)間去成長。
相比公司公告中所提的管理能力，光伏圈內(nèi)人士討論更多的則是：前兩年，受益于光伏行業(yè)高景氣增長，手握上游硅料的通威賺得盆滿缽滿。而今恰逢硅料價(jià)格持續(xù)下跌，產(chǎn)業(yè)鏈利潤或?qū)⒅匦路峙�，面對變化莫測的市場，新上任的女掌門能否力挽狂瀾，保住公司高增長。
以及，從整個(gè)行業(yè)來看，經(jīng)過二十年起伏的中國光伏從0到1，在全球制造業(yè)中已獲得較高地位，與此同時(shí)也誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家。
一代人終將老去，但總有人正年輕。如今，更多企業(yè)的接力棒傳到“光二代”手中，不禁讓人期待：這些“光二代”掌門人，會(huì)再造怎樣的輝煌？
作者：羅媚佳 來源：商業(yè)秀 責(zé)任編輯：admin
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