從晶科新年第一天的“亮牌”來看，專利戰(zhàn)略將是它的重頭戲，當行業(yè)內(nèi)外過多的把注意力放在產(chǎn)能過剩的自怨自艾中，晶科能源已經(jīng)把目光同時瞄向另一個更高端的機會，一個將涌現(xiàn)更大價值的領(lǐng)域，技術(shù)專利。

晶科能源副總裁曾在早期接受媒體采訪的時候提起，“未來晶科能源推出的任何新產(chǎn)品都將擁有該產(chǎn)品所涉及的大部分關(guān)鍵技術(shù)的專利。”說者有意，聽者無心，大家都忽略了這句話透露的意思。幾年過去了，她的這句話的雛形輪廓越來越清晰。8年布局，8年臥薪嘗膽，打造技術(shù)專利家族。

前瞻技術(shù)藍圖的關(guān)鍵專利布局，采專利家族建構(gòu)，確保技術(shù)領(lǐng)先，像是TOPCon專利家族，擁有330多項TOPCon相關(guān)制造和工藝技術(shù)，因而成為有力的武器。除建構(gòu)全球?qū)＠�版圖，也建立防衛(wèi)體系。

晶科逐年增加研發(fā)費用和人力，過去幾年的研發(fā)投入就超過100億，每年約占營收的7%，這個比率在光伏行業(yè)內(nèi)是驚人的，研發(fā)中心專職科研的研發(fā)人員約占總員工的5%。這樣的投入所產(chǎn)出的成果，也同步增加專利申請，來達到質(zhì)量并重的專利版圖。

為了更好地保護專利技術(shù)，晶科能源建立了以專利規(guī)劃、專利申請、專利使用、專利保護和反專利侵權(quán)五個主要領(lǐng)域為中心的全面專利管理體系。錢晶介紹，晶科內(nèi)部工程師會提出價值發(fā)明的提案，而非常前瞻技術(shù)及早布局，就會采取跨平臺專家意見，采取技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)專家會診型式，引導與會同仁，腦力激蕩，幫助公司搶先布局，之后會持續(xù)優(yōu)化版圖擴大。晶科會依據(jù)技術(shù)的先進性、商業(yè)化可行性、專利戰(zhàn)區(qū)全球布局，競爭對手專利狀況來評估專利申請的優(yōu)先順位。

晶科能源正在向著一家能源科技公司加速奔跑。

作者：晶科能源 來源：SOLARZOOM光儲億家 責任編輯：jianping