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尚德與賽維:光伏雙雄早衰

2012-10-22 09:22:49 太陽能發(fā)電網(wǎng)
       導(dǎo)讀:過去十年來,如果有一個(gè)行業(yè)籠罩的光環(huán)能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美,一定是光伏;如果有一個(gè)行業(yè)的造富能力能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美,一定是光伏;如果有一個(gè)行業(yè)吸引資本的能力能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美,一定是光伏。   什么力量,讓新能源變老?   兩家迅猛崛起的明星公司,   緣何以同樣的速度墜入深淵?
0年。”施正榮對于十多年所取得的成績依然充滿驕傲。

  他被國外媒體譽(yù)為“太陽神”,常說自己三分之一的時(shí)間用于到各地宣講新能源是人類的未來,還熱衷于在各種高級別論壇與學(xué)術(shù)會議上拋頭露面。2009年,尚德剛度過一次危機(jī),施正榮接受本刊記者采訪時(shí)便表示,自己并不需要反思,“我從來都是這樣,我不是企業(yè)家,我是科學(xué)家!笔┱龢s承認(rèn),自己的時(shí)間分給了三個(gè)角色—企業(yè)家、社會活動家、科學(xué)家。

  然而,他恰恰也為聲名所累。產(chǎn)業(yè)紅火時(shí),每個(gè)月都有來自國內(nèi)外的新能源企業(yè)、專家、官員參觀尚德,一天有好幾撥,“尚德都接待煩了,但沒辦法,聲名在外嘛。”一位無錫市經(jīng)信委太陽能光伏產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人對記者表示。

  對自身角色與定位的不明晰讓施正榮的決策往往充滿矛盾,時(shí)而過于超前,時(shí)而又過于短視!斑@個(gè)行業(yè)一般要看得很遠(yuǎn),但我還要處理眼前的事情,眼前有訂單我要處理吧?眼前還這么紅火是不是?”面對本刊記者對于為何不更早做出停止擴(kuò)張、裁員等措施的追問,施正榮在2009年底曾如此解釋。

  2005年,施正榮曾在上海投資薄膜電池工廠,很快就由于多晶硅價(jià)格暴跌而被迫關(guān)閉,損失5000萬美元以上。2006年的多晶硅是香餑餑。施正榮幾乎軟磨硬泡,天天和MEMC公司CEO通電話,才簽下為期十年、價(jià)值60億美元的采購大單。當(dāng)時(shí)有高管提出反對意見,認(rèn)為協(xié)議價(jià)太高,但施正榮認(rèn)為這是決定成敗之舉,拒絕了該高管的意見。之后的故事已為外界所熟知,由于多晶硅價(jià)格暴跌,施正榮無奈以2.12億美元違約金終止與MEMC的合約。但他并不承認(rèn)這是自己戰(zhàn)略失誤,而是將之歸結(jié)為金融危機(jī)的不可預(yù)測。

  金融危機(jī)后,施正榮又投資控股了歐洲環(huán)球太陽能基金管理公司(GSF),這家公司為尚德2010年利潤做出了重大貢獻(xiàn),讓施正榮引以為豪,但今年7月底爆出的GSF反擔(dān)保騙局,則顯示出交易的復(fù)雜性,甚至可能讓尚德蒙受重大損失。

  接近施正榮的人士則向本刊表示,很多內(nèi)部人對施正榮的評價(jià)是他是一個(gè)好的科學(xué)家,但不是一個(gè)好的CEO,不是一個(gè)好的企業(yè)掌舵者和領(lǐng)軍者。在大局未穩(wěn)時(shí),過去幾年施正榮似乎有些興奮,過早將精力放在了經(jīng)營以外的地方。

  施正榮夠“洋”。他英語流利,視野開闊,打造了光伏行業(yè)堪稱最具跨國公司氣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。而性格同樣內(nèi)向的彭小峰則夠“土”,他畢業(yè)于外貿(mào)?茖W(xué)校,做勞保用品起家。與施正榮的“長短線失焦”相比,彭小峰更像是一個(gè)“機(jī)會主義者”。2004年他決定進(jìn)軍光伏行業(yè)時(shí),還不到30歲,這個(gè)年輕人急切尋找新的金礦,“他考慮過房地產(chǎn),甚至炒股,但后來一一排除。”一位熟悉彭小峰的人士透露。

  實(shí)際上,光伏上游的硅片領(lǐng)域,對彭小峰而言還是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),要政策、建廠房、買設(shè)備、招工人,在行業(yè)草莽期,彭的外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)讓其在光伏行業(yè)運(yùn)營中如魚得水。他一直采取最激進(jìn)的策略,希望從起點(diǎn)就將所有潛在的競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。這也是彼時(shí)籠罩業(yè)界的氣氛,所謂“擁硅為王,達(dá)產(chǎn)成金”,他確實(shí)領(lǐng)先了好幾年,賽維的硅片產(chǎn)能一騎絕塵,兩年后公司在紐交所上市。

  后來對賽維造成重重一擊的硅料項(xiàng)目啟動于2008年。彼時(shí),硅料這個(gè)最上游環(huán)節(jié)幾乎完全掌握在國外廠商手中,并占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈上70%的利潤,多晶硅價(jià)格最高達(dá)到每千克400美元以上,彭小峰野心勃勃要打破這一僵局。

  盡管屬于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié),但再向上游走,多晶硅制造屬于化工行業(yè),對彭小峰而言則是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域,而他依然希望復(fù)制此前在硅片產(chǎn)能擴(kuò)張上的成功,他的多晶硅項(xiàng)目當(dāng)時(shí)全球規(guī)模最大,投資額達(dá)到了驚人的120億元,其中絕大部分來自于銀行貸款。

  然而,事實(shí)證明以他制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)難以駕馭化工項(xiàng)目,多晶硅項(xiàng)目至今成為一個(gè)無


作者: 來源:中國企業(yè)家 責(zé)任編輯:凌月

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