國(guó)內(nèi)的光伏終端利用市場(chǎng)剛剛開啟，由于成本問題，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)容量非常有限，光伏產(chǎn)能主要依靠國(guó)外市場(chǎng)來(lái)消化，產(chǎn)能迅速大幅增加將企業(yè)推向了困境。所以說，兩方面的夾擊令國(guó)內(nèi)企業(yè)日子很難過，但不是所有企業(yè)都會(huì)倒下，部分技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，在政策幫助下，可以渡過難關(guān)。

　　王斯成：就最新美國(guó)出來(lái)的雙反稅率，情況比預(yù)計(jì)的要嚴(yán)峻一些。目前美歐對(duì)中國(guó)光伏業(yè)提出“雙反”調(diào)查，至少?gòu)乃麄兊慕嵌葋?lái)看，中國(guó)的產(chǎn)品存在低價(jià)傾銷和補(bǔ)貼的現(xiàn)象。從我了解的情況，許多企業(yè)在賠錢開工，沒人愿意這么干，但是迫于現(xiàn)金流的壓力，有時(shí)企業(yè)不得不貼錢做賠本生意，犧牲眼前利益，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。這是中國(guó)自身的問題。

　　但海外市場(chǎng)的心態(tài)也很成問題。歐美市場(chǎng)以及光伏企業(yè)，對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的心態(tài)就是“葉公好龍”，渴望采購(gòu)到低價(jià)的設(shè)備、低價(jià)的組件，真的低價(jià)來(lái)了，卻唯恐搶占了自己的市場(chǎng)。

　　記者：業(yè)內(nèi)人士不止一次指出，美歐“雙反”反得沒道理，那這種損人不利己的行為是出于何種目的?

　　孟憲淦：光伏產(chǎn)業(yè)絕對(duì)不是就光伏而光伏的問題，聯(lián)系到華為中興事件，美國(guó)對(duì)中國(guó)的遏制，要從戰(zhàn)略高度來(lái)看待此類問題。美國(guó)、歐洲等懼怕中國(guó)快速崛起，在第三次工業(yè)革命中占先。新能源、信息產(chǎn)業(yè)是第三次工業(yè)革命中非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，美國(guó)、歐洲回頭一看，原來(lái)的市場(chǎng)都被中國(guó)逐漸占據(jù)，很是焦慮。

　　美國(guó)有意設(shè)置貿(mào)易壁壘，把貿(mào)易問題政治化。今年恰逢總統(tǒng)大選，每每到了大選年，限制中國(guó)都會(huì)成為兩黨打出的一張牌，似乎誰(shuí)罵中國(guó)越兇，誰(shuí)的選票就會(huì)越多。無(wú)論是華為中興，還是陷入“雙反”的光伏業(yè)，以及之前的進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)受阻的產(chǎn)業(yè)，不過是政治的“犧牲品”。

　　梅新育：就舉華為中興事件來(lái)分析美國(guó)的心態(tài)，兩個(gè)字“心虛”。迄今為止，美國(guó)也沒拿出一個(gè)像樣的，哪怕是捕風(fēng)捉影的證據(jù)，證明中國(guó)企業(yè)威脅到美國(guó)的安全問題。

　　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)自救

　　政府救助是一方面，企業(yè)自身謀求轉(zhuǎn)型才是脫困最關(guān)鍵的因素

　　記者：在美歐的貿(mào)易大棒下，中國(guó)光伏行業(yè)應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施，如何自救?

　　林伯強(qiáng)：對(duì)企業(yè)而言，最重要的是要做到兩點(diǎn)，一是把握風(fēng)險(xiǎn)，二是主動(dòng)整合。判斷風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單的就是看全球的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。目前美國(guó)財(cái)政面臨斷崖，歐洲根本沒有從債務(wù)危機(jī)中脫身，就算美歐沒有“雙反”，海外市場(chǎng)在政府補(bǔ)貼大幅縮水的情況下，也在萎縮。

　　中國(guó)企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，也就是做設(shè)備，終端用戶在國(guó)外。在海外市場(chǎng)大幅萎縮之際，中國(guó)企業(yè)必然要經(jīng)歷一場(chǎng)激烈的整合。但是企業(yè)不會(huì)全部倒閉。所謂長(zhǎng)痛不如短痛，整個(gè)行業(yè)可以借機(jī)洗牌，把弱的去掉把強(qiáng)的留下。

　　孟憲淦：對(duì)于美歐的“雙反”，首先要了解的一點(diǎn)是，“雙反”都有期限，每年都會(huì)復(fù)核，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，如果今后中國(guó)企業(yè)在技改上進(jìn)一步提升，價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，稅率應(yīng)該也會(huì)作出調(diào)整。

　　其次，企業(yè)要積極做好法律抗辯工作。很多企業(yè)對(duì)歐美“雙反”很反感，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，配合調(diào)查對(duì)企業(yè)還是有利的。從美國(guó)這次對(duì)不同企業(yè)、對(duì)配合調(diào)查與不參與調(diào)查的企業(yè)征不同的稅率可以看出，他們采取的“分化拉攏”政策，我們要把握這種心態(tài)。

　　政府救助是一方面，企業(yè)自身謀求轉(zhuǎn)型才是脫困最關(guān)鍵的因素。英利集團(tuán)現(xiàn)逐步開始從做組件、部件轉(zhuǎn)向做工程，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。今年9月，英利提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)型、五個(gè)升級(jí)”的戰(zhàn)略，從商業(yè)模式、營(yíng)銷模式兩方面轉(zhuǎn)型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊(duì)伍五個(gè)方面全面升級(jí)。

　　梅新育：但凡遇到國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端，都會(huì)碰到一個(gè)問題，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)國(guó)際規(guī)則?幾十年來(lái)，對(duì)此類問題的回答沒有什么新意，無(wú)非是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，中國(guó)企業(yè)要完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是不可能的。

　　目前，企業(yè)