生產(chǎn)成本過(guò)高，是尚德一直以來(lái)的頑疾，正因?yàn)槿绱�，擁有品牌�?yōu)勢(shì)的尚德，雖然產(chǎn)品售價(jià)相比國(guó)內(nèi)同行更高，但毛利卻不及同行。金緯宣布，至2012年底，尚德組件產(chǎn)品的“非硅成本”(除了“硅消耗成本”以外的成本)將壓縮至約55美分/瓦，較2011年底下降30%以上，“達(dá)成具備高度競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)”。
　　金緯的“第三把火”是縮減產(chǎn)能，提高產(chǎn)能利用率。雖然，尚德的出貨量，一直讓施正榮引以為傲，他堅(jiān)持認(rèn)為“出貨量可以彌補(bǔ)尚德毛利率低的短板”，但9月17日，尚德還是關(guān)停了位于無(wú)錫的P2工廠(chǎng)，將電池片產(chǎn)能從原來(lái)的2.4GW，下調(diào)至1.8GW，1.6GW的硅片產(chǎn)能和2.4GW的組件產(chǎn)能，則保持不變。
　　金緯解釋稱(chēng)，此次調(diào)低電池片產(chǎn)能，目的是“專(zhuān)注于公司最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以鞏固我們領(lǐng)先的市場(chǎng)地位”。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，在降低自有電池片產(chǎn)能后，尚德選擇了從臺(tái)灣地區(qū)外購(gòu)：一方面，外購(gòu)電池片成本更低；另一方面，這也是中國(guó)光伏企業(yè)應(yīng)對(duì)歐美“雙反”的一種普遍做法。
　　而對(duì)于最棘手、最緊迫的“可轉(zhuǎn)債贖回”，金緯的解決方案則是，聘請(qǐng)瑞銀對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并尋求解決方案。
　　表面看來(lái)，當(dāng)金緯在前臺(tái)大刀闊斧地改革之時(shí)，退居幕后的施正榮“為自己贏得了更多主動(dòng)權(quán)”。
　　以“精簡(jiǎn)管理層”為例，在無(wú)錫當(dāng)?shù)匾患夜夥�企業(yè)的一位高管看來(lái)，“我們認(rèn)為這些主意是施正榮出的，但是由金緯來(lái)實(shí)施”，因?yàn)�，“一方面他下不了手裁撤高管，因�(yàn)槎际且黄鸫蚱催^(guò)來(lái)的；另一方面，一旦有什么問(wèn)題，他還可以再站出來(lái)吼一聲。如果他一直在前臺(tái)，就沒(méi)有回旋余地了”。
　　不過(guò)，前述尚德債權(quán)銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張明對(duì)本刊記者坦言：“這場(chǎng)人事地震，導(dǎo)致尚德內(nèi)部吵得很厲害，因?yàn)�，這畢竟涉及到很多人的職業(yè)生涯�！被蛟S，金緯一系列強(qiáng)勢(shì)舉措，已經(jīng)觸動(dòng)了施正榮敏感的神經(jīng)。
　　角逐董事會(huì)
　　“現(xiàn)在，施正榮再想全面控盤(pán)(尚德)，已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，這是他自己的一廂情愿”。

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作者： 來(lái)源：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 責(zé)任編輯：郭燕

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