尚德最后拯救：施正榮愿犧牲個(gè)人利益救尚德
11月初，江蘇無錫，新華路9號(hào)，在落日的余暉之中，尚德總部的標(biāo)志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態(tài)辦公大樓，依然格外引人注目。這棟2007年底動(dòng)工、2009年初落成的大樓，當(dāng)時(shí)的造價(jià)約為2億元人民幣。
“我至今印象深刻的，就是這棟很漂亮的總部大樓，造價(jià)非常之高。”2009
“其實(shí)金緯心里怎么想，我是知道的�！睆埫鞣Q，“他跟我講，他要是不來這邊(尚德)，生活水平也不比施大爺(施正榮)差，他不缺錢，又不缺名，但既然來了，那他還是要做點(diǎn)事情的。怎么會(huì)像外界講的那么簡(jiǎn)單，只是(跟施正榮)搞來搞去的”。
科學(xué)家的短板
金緯正在解決的麻煩，恰恰是科學(xué)家出身的施正榮此前擔(dān)任CEO時(shí)埋下的隱患。
在過去的三個(gè)月中，在尚德董事會(huì)的支持下，新任CEO金緯推行的一系列大刀闊斧的改革，似乎都讓施正榮不那么舒服，因?yàn)�，金緯正在解決的這些麻煩，恰恰是科學(xué)家出身的施正榮，此前擔(dān)任CEO時(shí)埋下的隱患。
2012年4月，在尚德工作了6年，位居中層管理職位的李響辭職了。“主要是因?yàn)閷?duì)公司沒有信心了�！彼f，市場(chǎng)環(huán)境的改變是一方面，尚德內(nèi)部的管理混亂，同樣是一個(gè)重要原因。
李響舉例說，他所在的部門在完成一個(gè)項(xiàng)目后，對(duì)供應(yīng)商的付款流程，常常會(huì)卡在采購(gòu)那里，因?yàn)�，采�?gòu)人員會(huì)向供應(yīng)商索要回扣。有一次，一個(gè)供應(yīng)商甚至甩下狠話，“下次直接帶律師過來交涉”。多位尚德員工均對(duì)本刊記者表示，曾經(jīng)親眼看到采購(gòu)人員因?yàn)椤俺隽藛栴}”被保安帶走，但后來卻不了了之。
2011年，尚德的“詐捐門”事件，一度在媒體上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但最終，參與此事的副總裁解曉楠和經(jīng)理王飛鵬，也僅僅被調(diào)職或解除職務(wù)處理。
“這是常人很難理解的，因?yàn)楣臼撬?施正榮)一手創(chuàng)建的，就是他的一個(gè)小baby，傾注了很多心血，怎么能容忍別人胡來？”在前述離職員工朱云迪看來，“施正榮是一位有人情味的老板”，但這卻在很大程度上鼓勵(lì)了其他員工的效尤，“因?yàn)樗麄儾恍枰獮榇顺袚?dān)后果”。
不過，對(duì)于高管，施正榮卻似乎不那么耐心。2005年以來，尚德已經(jīng)更換了3任CFO，3任COO。朱云迪稱，過去6
作者： 來源：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 責(zé)任編輯：郭燕
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