十多年來，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多次周期轉(zhuǎn)換，其間不少公司勃然而興，又驟然而落。不過，也有例外：曾經(jīng)偏安陜西一隅的隆基股份，以及長期專注冷門的單晶硅路線的公司創(chuàng)始人李振國，安然度過多輪周期；創(chuàng)業(yè)18年，在成為全球單晶光伏龍頭、全球市值最高光伏企業(yè)之后，愈顯穩(wěn)健而強大。

　　隆基股份是怎樣的公司，為何能經(jīng)歷多輪行業(yè)周期屹立不倒？早年專注單晶硅，是深刻洞見、機遇巧合、抑或豪賭成功？隆基股份的核心競爭力是什么？隆基股份的未來會怎樣？日前，隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國走入上海證券報《直面掌門人》節(jié)目錄制現(xiàn)場，一一回答這些問題。

　　用蘭大老校長之名命名公司

　　李振國至今依然清晰記得，20多年前在蘭州大學(xué)中心花園里仰望江隆基老校長塑像的那個下午。江隆基是我國著名教育學(xué)家，曾當過北京大學(xué)黨委書記，后來到了蘭州大學(xué)做校長�！捌鋵崳�我從沒有見過他，只是感動于他的治學(xué)態(tài)度。他要求大家刻苦、務(wù)實，相信教育改變?nèi)松�。大家深切感受到，他這種治學(xué)態(tài)度，使蘭州大學(xué)校風(fēng)極好，給我們帶來了學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)�！崩钫駠�說，“我們很敬佩這位老先生，便在其塑像前面約定，今后出去做企業(yè)就要取名叫隆基�！�

　　懷著滿腔熱情，以老校長嚴謹治學(xué)的精神辦企業(yè)，青年時代的夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　事實上，李振國的創(chuàng)業(yè)，是另一種版本的中國合伙人。在隆基股份目前的管理結(jié)構(gòu)中，董事長鐘寶申，高管李文學(xué)、張長江等人，都是李振國在蘭州大學(xué)讀書時的同學(xué)�！拔覀兌际俏锢硐诞厴I(yè)的，只是細分專業(yè)略有不同，我是學(xué)半導(dǎo)體材料專業(yè)，鐘寶申是學(xué)基礎(chǔ)材料專業(yè)，李春安是學(xué)磁學(xué)專業(yè)�！�

　　畢業(yè)十余年后，這些行業(yè)精英，告別了各自不同的事業(yè)，團結(jié)在李振國身旁，凝聚在“隆基”這一求學(xué)時的夢想和情懷之下。

　　以此看李振國的創(chuàng)業(yè)歷程，1990年畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)，隨后的第一份工作即是生產(chǎn)單晶，在國營741廠拉制單晶硅棒。此后，他在西安驪晶電子技術(shù)有限公司等從事單晶硅相關(guān)的工作。十年深耕單晶硅，讓他進一步將興趣從單晶延伸到整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2000年，李振國創(chuàng)辦西安新盟電子科技有限公司——這便是隆基股份的前身。

　　認準單晶硅這一“死理”

　　此前十年，光伏產(chǎn)業(yè)給外界的印象，一直是偏向于“賺快錢”的資本性行業(yè)。李振國與隆基股份似乎是一個例外。

　　“我的創(chuàng)業(yè)分兩個階段，第一個階段是從1990年到2006年。我大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，就是從事單晶硅的工種。我是偏被動地干單晶硅，因為不會干別的，只有這個最熟悉。”李振國說。

　　2006年是一個分水嶺�！爱敃r，我們對光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行了深入分析，認為光伏行業(yè)的本質(zhì)就是發(fā)出一度電的成本最低，這是它的終極追求�！崩钫駠�說，“單晶硅相較于多晶硅，最大的區(qū)別就是成本比較高，但轉(zhuǎn)換效率也高。即使多晶硅鑄錠環(huán)節(jié)以后做到零成本，但隨著單晶硅技術(shù)的發(fā)展，成本的下降，未來仍然會具備競爭力�！�

　　戰(zhàn)略選擇清晰了，但要證明自己的選擇正確，依舊經(jīng)歷了漫長的歲月�！按蟾庞昧�10年，到2016年的5月，我們單晶硅拉棒環(huán)節(jié)的非硅成本，做到了3美分，論證了當時推論的正確，多晶硅即便價格降到0，我們也比他們有競爭優(yōu)勢。而今天的成本是2美分。”李振國表示。

　　2013年，國家開始實行光伏發(fā)電標桿電價政策，單晶技術(shù)作為度電成本最低的先進技術(shù)，市場需求逐漸從海外向國內(nèi)傾斜，2015年國內(nèi)單晶市場份額增長便超過100%。電站對產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的變化間接帶動了單晶硅片產(chǎn)能的增長。暢旺的需求帶動隆基股份業(yè)績高速增長。2017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入163億元，凈利潤達35.65億元。

　　如今復(fù)盤，2006年看到單晶硅長期競爭價值高于多晶硅的行業(yè)人士是否鳳毛麟角？并不是，但只有李振國堅持至今而成功�！皢尉Ч枰�等十年，還面臨不確定性”，一些聰明人缺乏耐心等待。

　　李振國并不是一個看起來便聰慧明敏之人，有時甚至顯得木訥拘謹，當話題談到單晶硅光伏時，他口若懸河；當話題移開到別的地方時，他的反應(yīng)速度明顯下降，時而不知道如何接話�！拔液孟襁�是有點緊張�！辈稍L結(jié)束后，他這樣對記者說道。

　　其實，這恰恰幫了他。深刻的洞察、定力和專注的執(zhí)行，幫助李振國經(jīng)歷多輪光伏產(chǎn)業(yè)周期，也讓他在風(fēng)險來臨時，能比同行活得更久更滋潤。

　　長期的專注和堅持，讓其認準了單晶硅這一“死理”，當多年后同行們反應(yīng)過來時，他已默默地走出了很遠，再難以望其項背。