1986年的某個下午，蘭州大學86級入學新生在學校中心花園江隆基老校長塑像前舉行集體入學教育�！敖窈蟪鋈プ銎髽I(yè)就要取名隆基”，剛步入大學校園的青年們在塑像前面約定，李振國是其中的一位。

三十年過去，李振國將這一約定變成了現(xiàn)實，他創(chuàng)辦的隆基股份成為全球單晶光伏龍頭企業(yè)。

“我只了解單晶，一輩子就只干了這一件事”。兩次采訪，李振國都是如此總結自己迄今為止的事業(yè)。

認準單晶硅

怎么就選擇了單晶這個領域呢？

當記者問及這個問題時，李振國似乎已經(jīng)覺察到采訪的套路，他很樸實地回答說，“沒有大家想象的從小立志，很多年前就看準了這個行業(yè)，其實并不是的。本來報的蘭大化學系，后來被調(diào)劑到了物理系，大學畢業(yè)后就一直做這個，現(xiàn)在也就只會做這個。”1990年從蘭州大學物理系半導體材料專業(yè)畢業(yè)后，李振國被分配到國營741廠拉制單晶硅棒，之后就一直從事與此相關的工作。

他在2000年創(chuàng)辦的西安新盟電子科技有限公司，是隆基股份的前身。在隨后光伏行業(yè)從萌芽到發(fā)展的過程中，以及“擁硅為王”的時代，李振國和他的團隊也曾遭遇過走單晶硅還是多晶硅路線的困惑。

“光伏行業(yè)的服務本質(zhì)是什么？”在2006年，李振國和他的團隊反反復復思考，最終得出結論：從最終客戶的價值來考慮，降低發(fā)電成本。

單晶的轉(zhuǎn)換效率高，但是拉棒環(huán)節(jié)成本也很高；多晶轉(zhuǎn)換效率低但鑄錠成本低。“我們假設鑄錠這個環(huán)節(jié)零成本，看單晶能不能有生存空間。2006年，我們當時假設多晶鑄錠做到零成本，單晶站在度電成本這個角度仍有優(yōu)勢。這也是為什么這么多年我們一直走單晶路線的一個根本原因”。

李振國帶領團隊對行業(yè)未來的技術路線進行了縝密的研究，分析了薄膜電池與晶硅電池未來對發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線，同時還分析了使用的原料到底應該是物理提純還是西門子法；比較了聚光電池（CPV）與晶硅電池的發(fā)展趨勢，最后得出結論：未來光伏發(fā)電的主流路線是單晶高效電池�！昂芏鄨蟮勒f隆基豪賭單晶硅賭贏了，其實不是賭，我們做過很長時間的分析研究�！痹诓稍L中，李振國為自己的團隊正名。

2006～2012年，多少光伏企業(yè)迅速崛起又快速隕落，期間少有關于隆基的報道。2012年之后，李振國的公開活動更多了，“因為我們感覺到了一種危機，也就是單晶有可能會被邊緣化的風險。正如等離子電視與液晶電視之爭，等離子真的不如液晶嗎？未必，但等離子消失了，因為行業(yè)所有的人都去做液晶，等離子在產(chǎn)業(yè)鏈上失去了競爭力”，基于這種危機意識，李振國一方面為單晶呼吁，一方面帶領團隊向光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游擴張。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

如果不是此次采訪，記者很難想到面對媒體還稍顯緊張的李振國其實是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

在2000年創(chuàng)辦隆基的前身西安新盟電子科技有限公司之前，李振國已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多次。最初的創(chuàng)業(yè)想法很簡單，“就想先把自己的日子過得好一些”。

1992年，鄧小平南巡講話，大批在政府機關、科研院所的知識分子受此影響，紛紛主動下海經(jīng)商，形成了后來的一大批企業(yè)家。李振國和他的同學們也沒按捺住躁動的心：李振國自畢業(yè)在國營741廠拉制單晶硅棒后自己開了山西聞喜信達電子配件廠，做半導體器件，二級管、蒸餾管；張承臣等五位同學一起在撫順創(chuàng)辦了撫順隆基，致力于磁應用領域的研發(fā)和拓展。

1996～1997年，李振國盤下了西安理工大學的單晶基地，基地當時僅有兩臺單晶爐；1997年，西安理工大學與航天771所合資成立西安驪晶電子科技有限公司，李振國負責籌建和管理。

偉大的背后都是苦難，這句話被很多成功的企業(yè)家提及。對于創(chuàng)業(yè)背后的艱辛，李振國沒有這么大的感觸，一句“還好”輕描淡寫帶過。

“可能我是一個比較樂觀的人，事情發(fā)生后總是會往積極的一面去想”，采訪中，他以少有的輕松說到了自己的生活，“有一次我開車爆胎了，回去我跟我老婆說，今天有一個好消息，有一個壞消息，你聽哪一個？她說先聽壞消息，我說車胎爆了。她說好消息是什么？我回答不是在高速公路上爆的�！�

創(chuàng)業(yè)路上不可能沒有波折，重要的是波折過后及時糾正。