3月8日，國家電網(wǎng)“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)工作部署電視電話會議在京召開，董事長寇偉指出，當前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　據(jù)悉，國家電網(wǎng)在2019年兩會報告以及在多個場合提出了“三型兩網(wǎng)”新的戰(zhàn)略目標，同時也提出了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)是要建設(shè)運營好“兩網(wǎng)”。這里所說“兩網(wǎng)”分別是“堅強智能電網(wǎng)”和“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”。

　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》，“泛在物聯(lián)”是指任何時間、任何地點、任何人、任何物之間的信息連接和交互。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是泛在物聯(lián)網(wǎng)在電力行業(yè)的具體表現(xiàn)形式和應(yīng)用落地，不僅是技術(shù)的變革，更是管理思維的提升和管理理念的創(chuàng)新，對內(nèi)重點是質(zhì)效提升，對外重點是融通發(fā)展。

　　“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”將電力用戶及其設(shè)備，電網(wǎng)企業(yè)及其設(shè)備，發(fā)電企業(yè)及其設(shè)備，供應(yīng)商及其設(shè)備，以及人和物連接起來，產(chǎn)生共享數(shù)據(jù)，為用戶、電網(wǎng)、發(fā)電、供應(yīng)商和政府社會服務(wù)；以電網(wǎng)為樞紐，發(fā)揮平臺和共享作用，為全行業(yè)和更多市場主體發(fā)展創(chuàng)造更大機遇，提供價值服務(wù)。

　　為此，國家電網(wǎng)提出了兩個階段的戰(zhàn)略安排，即到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，包含感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層、應(yīng)用層四層結(jié)構(gòu)，全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通和統(tǒng)一物聯(lián)管理，全面形成共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　物聯(lián)網(wǎng)整體建設(shè)與應(yīng)用仍存在不足

　　2019年，國家電網(wǎng)在“兩會”上做出全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署。國家電網(wǎng)認為，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為電網(wǎng)運行更安全、管理更精益、投資更精準、服務(wù)更優(yōu)質(zhì)開辟了一條新路，同時也可以充分發(fā)揮電網(wǎng)獨特優(yōu)勢，開拓數(shù)字經(jīng)濟這一巨大藍海市場。

　　國家電網(wǎng)提出，目前公司面臨三大挑戰(zhàn)：第一、社會對電力的依賴，要求供電可靠性更高，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，接入設(shè)備類型和數(shù)量越來越多，電網(wǎng)形態(tài)發(fā)生變化，電網(wǎng)安全運行壓力加大。第二、受電力市場開放，輸配電價降低、電量增長減速等因素影響，電網(wǎng)業(yè)務(wù)面臨日趨激烈的市場競爭，企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸。第三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生變化，通過平臺對接供需雙方，打造多邊市場，對傳統(tǒng)電力行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)過十余年發(fā)展，國家電網(wǎng)已經(jīng)建成兩級部署十大應(yīng)用系統(tǒng)，全面覆蓋企業(yè)運營、電網(wǎng)運行和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及各層級應(yīng)用，成為日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不可或缺的重要手段。公司物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的基礎(chǔ)，接入智能電表各類終端5.4億臺，集采數(shù)據(jù)日增量超過60TB。

　　國家電網(wǎng)認為，與“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標相比，公司物聯(lián)網(wǎng)整體建設(shè)與應(yīng)用仍存在不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)運營、電網(wǎng)運行、新興業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施四個方面。以企業(yè)運營為例，其存在的不足有三點。第一、專業(yè)壁壘凸顯，數(shù)據(jù)未有效貫通，與一次集采或錄入，共享共用的目標存在較大差距，數(shù)據(jù)質(zhì)量不好。第二、跨專業(yè)流程不貫通，目標不協(xié)同，操作不規(guī)范；第三、客戶友好用電與供需互動過程中的參與度與滿意度有待提升。