在线观看成视频人成色9_日韩国产色色色色_俄罗斯在av极品无码天堂_国产一级Av片在线观看


法國電力集團(tuán):未來聚焦智能電網(wǎng)、智慧用能及可再生能源三大戰(zhàn)略領(lǐng)域

2020-08-21 08:47:31 太陽能發(fā)電網(wǎng)
法國電力集團(tuán)(以下簡稱“EDF”)致力于轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)核電業(yè)務(wù)依賴較高的局面,積極拓展新業(yè)務(wù),探索新商業(yè)模式,注重科技與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新發(fā)展。積極拓展新業(yè)務(wù),注重業(yè)務(wù)孵化。EDF不斷加大可再生能源等新業(yè)務(wù)的投資力度,平衡核電與可再生能源發(fā)電比例。2011年收購可再生能源發(fā)電公司Nouvelles、2012年設(shè)立Electranova
法國電力集團(tuán)(以下簡稱“EDF”)致力于轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)核電業(yè)務(wù)依賴較高的局面,積極拓展新業(yè)務(wù),探索新商業(yè)模式,注重科技與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新發(fā)展。

積極拓展新業(yè)務(wù),注重業(yè)務(wù)孵化。EDF不斷加大可再生能源等新業(yè)務(wù)的投資力度,平衡核電與可再生能源發(fā)電比例。2011年收購可再生能源發(fā)電公司Nouvelles、2012年設(shè)立Electranova創(chuàng)投基金,著力發(fā)展能源服務(wù)子公司Dalkia、Edelia等,協(xié)助客戶改善能源使用效率,并加深電網(wǎng)數(shù)字化,打造智能電網(wǎng),助力智慧城市。2017年在集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃部下增設(shè)“newbusiness”創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),作為初創(chuàng)公司孵化器,重點(diǎn)關(guān)注能效管理、智能家居、能源云、城市可持續(xù)發(fā)展等方向。對(duì)成功孵化的初創(chuàng)企業(yè),EDF將考慮與之成立合資公司或并購為下屬子公司,納入公司生態(tài)。初期在全球業(yè)務(wù)內(nèi)應(yīng)用,提供應(yīng)用場景及初期市場,后期協(xié)助推廣至公司客戶或合作伙伴。2012年至今已孵化2000余家初創(chuàng)企業(yè)。

借助新興數(shù)字技術(shù)及先進(jìn)的能源技術(shù),打造智能電網(wǎng),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平。

一是提升設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。收集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù),面向多業(yè)務(wù)部門提供決策支撐。計(jì)劃至2020年完成3500萬個(gè)智能電表和60萬個(gè)集中器的安裝與更新,并以新一代智能電表Linky為戰(zhàn)略發(fā)展核心,一表牽動(dòng)電動(dòng)汽車、智能城市、客戶服務(wù)等發(fā)展。

二是打造成熟的大數(shù)據(jù)架構(gòu)和豐富的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。構(gòu)建公司級(jí)大數(shù)據(jù)中心,有效管理并應(yīng)用海量用戶數(shù)據(jù),輔助各區(qū)域制定本地化營銷服務(wù)策略,避免用戶流失,每年可帶來超3000萬美元的效益;建立一套完善的用戶數(shù)據(jù)分析模型,包括客戶投訴分析、客戶分群和賬單分析模型等,全面優(yōu)化用戶全流程體驗(yàn),兩年來實(shí)現(xiàn)投訴量下降約30%。

注重科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科技與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,持續(xù)培育新型優(yōu)勢(shì)。

一是發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng),制定中長期技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略(2030年),聚焦智能電網(wǎng)、智慧用能及可再生能源三大戰(zhàn)略領(lǐng)域,以智慧城市、儲(chǔ)能技術(shù)、電能替代等六項(xiàng)技術(shù)為重點(diǎn)研究與開發(fā)方向。其中,EDF認(rèn)為儲(chǔ)能、光伏及電動(dòng)汽車是塑造未來能源系統(tǒng)的關(guān)鍵,計(jì)劃未來三年持續(xù)增加在儲(chǔ)能方面的研發(fā)投入,并組建新光伏研發(fā)中心。

二是制定清晰的研發(fā)策略,約2/3研發(fā)費(fèi)用用于支撐集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊及下屬機(jī)構(gòu)發(fā)展,約1/3研發(fā)費(fèi)用于前瞻性和基礎(chǔ)性技術(shù)的研究與開發(fā)。

三是建立多元研發(fā)體系,成立10個(gè)跨國內(nèi)部研發(fā)中心、15個(gè)聯(lián)合研究室,聯(lián)合眾多外部學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)合作者等打造“大創(chuàng)新中心”,促進(jìn)協(xié)作創(chuàng)新的同時(shí),打造可靠的合作伙伴關(guān)系。

  (作者段芳娥 單位:廣東電網(wǎng)管理科學(xué)研究院)


作者:段芳娥 來源:南方電網(wǎng)報(bào) 責(zé)任編輯:jianping

太陽能發(fā)電網(wǎng)|www.baolechen.com 版權(quán)所有