12月15日，國(guó)家電投在總部舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新推介會(huì)暨高端對(duì)話。國(guó)資委改革局副局長(zhǎng)張學(xué)勇、國(guó)家能源局法制和體制改革司副司長(zhǎng)梁志鵬出席會(huì)議并講話。除了國(guó)家電投董事長(zhǎng)錢智民為代表的國(guó)家電投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出席外，國(guó)家電投還邀請(qǐng)了6位能源領(lǐng)域?qū)＜�、IT企業(yè)高管、頂尖的資本投資人、投資銀行領(lǐng)軍人物為國(guó)家電投商業(yè)模式創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。

錢智民在講話中闡述了商業(yè)模式創(chuàng)新的緣由及方式。錢智民指出，現(xiàn)在很多新產(chǎn)業(yè)，比如氫能、儲(chǔ)能、綜合智慧能源，是未來(lái)發(fā)展的方向，但不會(huì)馬上實(shí)現(xiàn)盈利，需要通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

推介會(huì)上，國(guó)家電投資本部推介了“戶用光儲(chǔ)一體化平臺(tái)”“基于熱網(wǎng)的三網(wǎng)融合”“輕資產(chǎn)智慧配電服務(wù)”“共享儲(chǔ)能平臺(tái)”“氫能產(chǎn)用一體化”“模塊化供能”六項(xiàng)新型商業(yè)模式，發(fā)布了“綜合智慧能源經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)軟件”。

2020年，國(guó)家電投已經(jīng)成為央企五大發(fā)電中清潔能源比重最大的企業(yè)。同時(shí)，從綜合智慧能源、儲(chǔ)能到氫能，國(guó)家電投也是在能源新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)布局最廣、最深入的發(fā)電集團(tuán)。

在4月1日國(guó)家電投綜合智慧能源科技有限公司成立大會(huì)上，錢智民親口說(shuō)出了“綜合智慧能源將成為國(guó)家電投未來(lái)發(fā)展最重要的增長(zhǎng)極”。

但在新業(yè)態(tài)成為能源行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，缺乏商業(yè)模式和盈利能力也成為能源新業(yè)態(tài)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。

2020年6月，錢智民為加大力度推動(dòng)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)而提出“三副牌”：“存量牌”、“增量牌”、“未來(lái)牌”。其中“未來(lái)牌”是要把數(shù)字化、智慧化融入到能源發(fā)展中，把綜合智慧能源作為新增長(zhǎng)極，加強(qiáng)氫能、儲(chǔ)能等新業(yè)態(tài)的開發(fā)建設(shè)。

根據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)家電投2020年投資項(xiàng)目近300個(gè)，總投資額1044億元。清潔能源和新業(yè)態(tài)項(xiàng)目將占比90%。其中，核能拓展、綜合智慧、氫能產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目投資額度達(dá)40.99億元，同比增長(zhǎng)近一倍。

本次國(guó)家電投推出的6種新商業(yè)模式涉及“戶用光儲(chǔ)”、“供熱三網(wǎng)融合”、“配電網(wǎng)”、“儲(chǔ)能”、“氫能”、“模塊化供能”，且每種新商業(yè)模式都有對(duì)應(yīng)國(guó)家電投內(nèi)部實(shí)證單位，表明其已經(jīng)開始對(duì)商業(yè)模式成熟與否進(jìn)行驗(yàn)證。

除此之外，國(guó)家電投還在會(huì)上推出了2個(gè)業(yè)已得到實(shí)證的商業(yè)模式，即貴州金元公司的“+電卡”商業(yè)模式和東方能源公司的“獵風(fēng)行動(dòng)”商業(yè)模式。

“+電卡”商業(yè)模式就是建設(shè)智慧物流供應(yīng)鏈平臺(tái)，整合物流資源，構(gòu)建車、樁、網(wǎng)一體化智慧管理系統(tǒng)。目前，貴州金元電卡產(chǎn)品已投運(yùn)21臺(tái)，已經(jīng)簽約220臺(tái)，會(huì)馬上投放到市場(chǎng)。充換電設(shè)施建設(shè)方面，已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的充電樁有12個(gè)，年底前將再建成換電站5座、充電樁20個(gè)，可滿足300輛電動(dòng)重卡及30臺(tái)電動(dòng)工程機(jī)械的充換電需求。預(yù)計(jì)到2025年，推廣電卡產(chǎn)品總量8000臺(tái)，“+電卡”產(chǎn)業(yè)全年總收益實(shí)現(xiàn)5.9億元。

“獵風(fēng)行動(dòng)”商業(yè)模式是風(fēng)電并購(gòu)的商業(yè)模式創(chuàng)新，推行“3+3”工作模式。第一個(gè)“3”即建立“三個(gè)一”工作機(jī)制：成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、印發(fā)一項(xiàng)工作方案、制定一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，動(dòng)員全體干部員工迅速“獵取”項(xiàng)目。第二個(gè)“3”即從項(xiàng)目落地必須的“三資”入手，圍繞“資源、資金、資產(chǎn)”開展實(shí)證工作。

股權(quán)并購(gòu)大幅度降低了時(shí)間成本和投資成本。目前在捕捉到的17個(gè)“獵風(fēng)”項(xiàng)目中，僅有2個(gè)平價(jià)項(xiàng)目，其余基本都是早期開發(fā)的高電價(jià)項(xiàng)目，最高電價(jià)能達(dá)到0.6元每千萬(wàn)時(shí)，收益率最高可達(dá)20.57%�！矮C風(fēng)行動(dòng)”正在形成可復(fù)制、可推廣的風(fēng)電并購(gòu)新型商業(yè)模式。

原標(biāo)題：能源新業(yè)態(tài)迎來(lái)巨頭入場(chǎng)！國(guó)家電投推出6個(gè)新商業(yè)模式