在非洲，太陽(yáng)能、風(fēng)能、水電和地?zé)釢摿Ψ謩e高達(dá)1000千兆瓦、110千兆瓦、350千兆瓦和15千兆瓦。然而，這些巨大潛力尚未得到開(kāi)發(fā)。盡管太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電的成本持續(xù)下降，但它們?cè)谑澜缒承┑貐^(qū)與煤炭成本相當(dāng)。對(duì)于那些只關(guān)注好消息的人來(lái)說(shuō)，這種情況可能會(huì)令人驚訝，但對(duì)可再生能源和企業(yè)總體如何運(yùn)作有一定了解的人，不會(huì)對(duì)非洲和世界其他發(fā)展中國(guó)家對(duì)此事的態(tài)度感到驚訝。

太陽(yáng)能和風(fēng)電場(chǎng)通過(guò)捕捉太陽(yáng)光或風(fēng)能并將其轉(zhuǎn)化為電能來(lái)發(fā)電。然后，需要將這些電運(yùn)輸?shù)綄⒁�使用或存�?chǔ)的地方。 正是在這一點(diǎn)上，非洲特有的挑戰(zhàn)之一浮出水面——傳輸。

許多非洲國(guó)家缺乏足夠的輸電基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)法建造公用事業(yè)規(guī)模的太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電場(chǎng)。畢竟，一家公司不能僅僅因?yàn)樗�在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施附近而在任意地點(diǎn)建造一個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電場(chǎng)。太陽(yáng)能和風(fēng)能發(fā)電場(chǎng)需要一定條件才能正常運(yùn)行。

智能發(fā)電公司首席執(zhí)行官托比·吉爾(Toby Gill)表示，這個(gè)問(wèn)題也不僅僅局限于公用事業(yè)規(guī)模的設(shè)施。吉爾在接受采訪時(shí)談到非洲國(guó)家面臨的可再生能源挑戰(zhàn)�？夏醽喪菗碛邪l(fā)達(dá)電網(wǎng)的非洲國(guó)家之一。吉爾指出，盡管電網(wǎng)建設(shè)得很好，但即使是通過(guò)分布式迷你電網(wǎng)開(kāi)發(fā)其太陽(yáng)能和風(fēng)能潛力也十分具有挑戰(zhàn)性。該方案在經(jīng)濟(jì)上不可行。

吉爾指出：“截至兩年前，微電網(wǎng)供應(yīng)商將一個(gè)家庭連接到他們電網(wǎng)的成本約為1000美元。當(dāng)考慮到普通用戶(hù)每天支付的電費(fèi)不到1-2美元時(shí)，這些能源公司回收成本遙遙無(wú)期�！�

這就是問(wèn)題所在。 可再生能源企業(yè)利用廉價(jià)太陽(yáng)能和風(fēng)能為各家各戶(hù)提供電力，他們需要扭虧為盈才能繼續(xù)這樣做。為了盈利，這些公司需要客戶(hù)能夠支付這些能源加上向他們輸送能源的基礎(chǔ)設(shè)施的成本。

吉爾說(shuō)到，發(fā)電設(shè)施很便宜，但它們并不是電網(wǎng)中的唯一部分。限制可再生能源發(fā)展的不是風(fēng)能、太陽(yáng)能或水力發(fā)電的千瓦時(shí)，也不是風(fēng)能、太陽(yáng)能、儲(chǔ)能和基于燃料的電力混合物能夠提供安全可靠的電力。 事實(shí)上，與收取客戶(hù)費(fèi)用的入潛力相比，部署和安裝電力基礎(chǔ)設(shè)施的成本太高了。

然而，隨著該行業(yè)發(fā)電成本的下降，也許未來(lái)某天，分布式發(fā)電將變得普遍可行。Fieldfisher合伙人兼非洲集團(tuán)負(fù)責(zé)人塞西莉·戴維斯(Cecly Davis)表示，在非洲的一些地區(qū)，這一領(lǐng)域已經(jīng)有了成功案例。

戴維斯稱(chēng)，烏干達(dá)、埃塞俄比亞和塞拉利昂的迷你電網(wǎng)項(xiàng)目都很成功。其中一些項(xiàng)目還得到了歐盟和英國(guó)的補(bǔ)貼，旨在為非洲地區(qū)提供可靠電力。

迷你電網(wǎng)被認(rèn)為是成本最低的供電選擇，可以為那些因成本太高而無(wú)法將主電網(wǎng)擴(kuò)展的地區(qū)提供服務(wù)，恰巧這些地區(qū)有足夠的需求和人口密度來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目。事實(shí)證明，這個(gè)項(xiàng)目非常成功，但它們?nèi)狈Υ笮惋L(fēng)能或太陽(yáng)能裝置的發(fā)電能力，不能一次為整個(gè)非洲農(nóng)村地區(qū)供電。但是這也比整個(gè)非洲農(nóng)村地區(qū)沒(méi)有電要好。

人們一直雄心勃勃地想要在更大范圍內(nèi)提高非洲國(guó)家的可再生能源能力。這些雄心壯志，與發(fā)電或輸電成本無(wú)關(guān)。

其中一個(gè)障礙是石油。戴維斯指出，阿爾及利亞就是一個(gè)很好的例子。一個(gè)嚴(yán)重依賴(lài)石油和天然氣收入的國(guó)家，現(xiàn)在正試圖轉(zhuǎn)向太陽(yáng)能，但發(fā)現(xiàn)很難做到這一點(diǎn)，這恰恰是因?yàn)樗鼘?duì)石油和天然氣收入的依賴(lài)，而石油和天然氣收入在疫情期間大幅下降。這與沙特阿拉伯的情況非常相似，沙特也有宏偉的可再生能源轉(zhuǎn)變計(jì)劃，啟動(dòng)資金將來(lái)自石油。

不幸的是，一些非洲國(guó)家，特別是北非和西非國(guó)家，已經(jīng)變得非常依賴(lài)石油和天然氣，以至于他們發(fā)現(xiàn)自己在投資可再生能源項(xiàng)目時(shí)陷入了困境。如果他們縮減化石燃料，他們將失去用于支付其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的稅收，但如果他們維持油氣生產(chǎn)，那將使可再生能源難以競(jìng)爭(zhēng).

另外一個(gè)是政治挑戰(zhàn)。許多非洲國(guó)家政府追趕可再生能源的潮流，制定了宏大的計(jì)劃，讓他們的國(guó)家完全依賴(lài)可再生能源。然而，他們無(wú)法做到這一點(diǎn)，然后被迫接受這不可能像他們所希望的那樣。政治因素使投資者對(duì)非洲大陸許多地區(qū)的太陽(yáng)能、風(fēng)能或水電項(xiàng)目提供資金持謹(jǐn)慎態(tài)度。

非洲正在往可再生能源方向轉(zhuǎn)變，但它發(fā)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)變代價(jià)巨大。要想發(fā)展可再生能源，非洲國(guó)家需要累計(jì)財(cái)富�？稍偕�能源的發(fā)電成本很低，但如果沒(méi)有建設(shè)電網(wǎng)，甚至是迷你電網(wǎng)以及儲(chǔ)存設(shè)施，那么傳輸和儲(chǔ)存電力就會(huì)變得昂貴。