歷史學家唐德剛先生認為，自19世紀中葉以來，中國經歷了一段由傳統(tǒng)社會邁向現(xiàn)代社會的艱難轉型期，他稱之為“歷史三峽”，仿佛是沿長江順流而下的航船，只要沖過三峽這段急流險灘，眼前就是一馬平川。如今，中國的太陽能光伏產業(yè)也恰似駛入了“歷史三峽”。盡管過去3年我國光伏組件產量均居世界首位，主要原材料嚴重依賴進口的局面也有所緩解，但是，我國依然是一個光伏應用的“小國”，95%以上的終端產品要靠出口，市場風險猶如一塊暗礁威脅著中國光伏產業(yè)這艘航船。

　　太陽能電池的應用已有數(shù)十年歷史，但由于其發(fā)電成本遠高于常規(guī)能源，因此，直到進入21世紀在部分歐洲國家依據(jù)《上網電價法》對光伏發(fā)電進行補貼之后，光伏電池的產業(yè)化才真正形成規(guī)模。這些國家的政府以高于常規(guī)電價的價格收購光伏發(fā)電，是為了借推動光伏產業(yè)化來持續(xù)降低太陽能電池的生產成本，從而降低光伏發(fā)電的成本。在發(fā)電成本不斷降低的同時政府補貼的金額也會相應減少，直到光伏發(fā)電成本與常規(guī)能源發(fā)電成本持平。

　　對市場嚴重依賴出口的中國光伏制造業(yè)來說，歐洲國家在電價補貼方面的任何一點風吹草動都牽動著中國企業(yè)的神經，因為他們在歐洲的客戶投資建設光伏電站的熱情是與其本國政府補貼力度成正比的。如何才能讓規(guī)模龐大的中國光伏制造企業(yè)不再看別人的“臉色”?答案只有一個，就是回歸本土市場。2009年，我國太陽能電池產量約占全球產量的40%，而當年中國光伏系統(tǒng)的安裝量僅占全球安裝量的2.4%，如此之小的市場本身就意味著巨大的潛力。2009年德國的安裝量為3.2GW，相當于我國當年光伏電池產量的80%�？紤]到德國的領土面積尚不及中國的4%，如果中國光伏發(fā)電的普及程度能達到德國的水平，太陽能電池的潛在市場空間是不言而喻的。

　　當然，中國還是一個發(fā)展中國家，我們無法按照發(fā)達國家當年的補貼標準來鼓勵國內光伏發(fā)電的推廣。但事實上，在過去的幾年中，光伏發(fā)電成本已經有了大幅下降，達到業(yè)界制定的每千瓦時發(fā)電成本一元錢的階段性目標已指日可待。如果中國政府能適時推出光伏并網發(fā)電的采購價格，就能以較小的代價推動中國的光伏應用，幫助企業(yè)把市場由“外患”轉化為“內(部)優(yōu)(勢)”。

　　我國光伏產業(yè)能形成今天的規(guī)模，依靠的是中國民營企業(yè)創(chuàng)新的力量、歐洲國家政策推動的力量和華爾街資本市場的力量所形成的合力。如今，中國光伏產業(yè)已經把自己的命運和國家利益緊密地聯(lián)系在一起。光伏產業(yè)需要中國，需要它的市場，需要它的人力資源優(yōu)勢，需要它強大的制造業(yè)基礎;中國也同樣需要光伏產業(yè)，需要依靠它建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會，需要它帶動國內生產總值的增長，需要它創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

　　中國光伏產業(yè)即將沖出“歷史三峽”，只要我們有足夠的智慧讓強大的制造能力得到本土市場的有力支撐，一馬平川的江漢平原就在眼前。