太陽能發(fā)電網訊：2012年的中國光伏市場，傳遞給人最多的是虧損、減員、倒閉等字眼帶來的深深寒意。然而，在全行業(yè)的低迷中，我省光伏產業(yè)巨頭晶龍集團卻突破困境，取得了難能可貴的業(yè)績——實現銷售收入195億元，上繳稅金2.48億元，晶龍集團公司和集團控股公司實現凈利潤1.68億元，為河北光伏產業(yè)在“市場寒冬”中展現出十分可貴的一抹亮色。

　　“多年來形成的核心技術、精細的管理、優(yōu)質的產品，讓晶龍在兇險的市場風浪中依然能夠挺立潮頭!”3月28日，在寧晉縣晶龍集團總部，董事長、總經理靳保芳闡釋了晶龍突破困境實現贏利的秘訣。

　　線切全年滿負荷生產，核心技術獨步市場。當別人都在應用105微米鋼線時，晶龍已經開發(fā)應用100微米、90微米的鋼線了。在競爭中，晶龍的線切技術優(yōu)勢明顯，成為了自己獨有的核心技術，鍛造出了擁有比別人多賺一毛錢的能力，別人不能接、不敢接的訂單晶龍都有底氣接。當別的企業(yè)處于停產半停產時，晶龍線切全年始終滿負荷生產，僅線切一項創(chuàng)造利潤近億元。晶龍始終是同行業(yè)中生產狀況最好的企業(yè)之一。

　　管理精細拼出競爭力，總成本降低16%以上。對外采購，集團供應、詢價部門通過擴大供應商范圍，加大議價力度，鋼線價格累計下降37%，碳化硅下降近10%、氬氣下降近40%、零用物資下降近20%。在全集團內對產品定價、物資采購、產品銷售等實行完全市場化運作，自產耗材均參照市場定價�？偝杀就�比降低了16%以上，基本實現全行業(yè)成本最低，增強了市場競爭力。

　　產品質量超客戶需求，靠品質“攻城略地”。晶龍建立了質量全追溯體系，通過來料質量控制、過程質量控制、成品質量控制和出廠檢測，率先提出讓產品質量始終高于客戶需求，贏得了客戶青睞。去年晶龍迅速實現市場轉型，產品的30%多銷往國內市場。2012年，晶龍旗下的晶澳公司對日本銷售收入在國內光伏企業(yè)名列前茅�！皼]有下崗，沒有降薪。”主管生產與銷售的副總經理安增現十分自豪。他談到，員工是企業(yè)的財富，企業(yè)遇到暫時的困難，決不能不負責任地把員工推向社會。一年來，晶龍千方百計讓員工有活干，不下崗，不降薪，讓大家有信心。他興奮地說，目前晶龍是滿負荷生產，上半年訂單已爆滿。今年前兩個月，在市場嚴峻、生產銷售淡季情況下，全集團仍實現凈利潤580多萬元。