根據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》的專文報導(dǎo)，日本傳統(tǒng)科技大廠夏普 (SHARP) 在 2016 年 8 月被納入鴻海集團旗下之后，董事長郭臺銘委任親信戴正吳出任夏普社長。過去近一年來，戴正吳主導(dǎo)了夏普的結(jié)構(gòu)改革，使得 2016 財年的財報在時隔 3 年之后重新回到獲利的腳步上。未來，夏普除了在在經(jīng)營中采取攻勢，并且力圖股票再重回東證一部交易。只是，改革過程中夏普人才的流失，是否可繼續(xù)帶領(lǐng)夏普持續(xù)成長，才是未來觀察的重點。

　　專文中報導(dǎo)指出，接掌夏普社長之后的戴正吳大力推行夏普的內(nèi)部改革。除了把原來金額超過億元為單位才需要社長審批支出的規(guī)定，降低門檻到了 300 萬之外，戴正吳還采用鴻海式的成本削減制度，親自對投資項目進行詳細調(diào)查，徹底削減了不必要及不急著的支出。

　　此外，戴正吳還徹底整頓了過去造成夏普經(jīng)營低迷的溫床—材料采購業(yè)務(wù)。透過鴻海的采購實力做為后盾，針對太陽能電池所需要的硅晶圓采購，變更了此前一直以高于市價的長期合約。而此項改變，的確為夏普帶來約 100 億日元的獲利改善效果，也使持續(xù)虧損的太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)，在時隔 3 年后的 2016 財年中扭虧為盈。

　　而除了進行各項無所禁忌的結(jié)構(gòu)改革之外，戴正吳還引進賞罰分明的績效制度，來帶動員工工作時的積極性。其中，包括員工獎金依據(jù)成果分為 1 到 8 個月不等來發(fā)放。這些改善制度，使得當下夏普的體質(zhì)的目標已獲得了初步的成功。未來戴正吳還將瞄準持續(xù)成長的軌道，大幅的轉(zhuǎn)變夏普經(jīng)營方向，把構(gòu)造改革轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成長。這其中包括了 2017 年春季開始，與鴻海共同合作在中國廣州新建液晶面板工廠的計劃，未來在美設(shè)立新工廠的計劃，以及日前與鴻海一起參與競標東芝半導(dǎo)體股權(quán)的計劃等。

　　不過，就在戴正吳帶領(lǐng)夏普積極改變經(jīng)營體質(zhì)與方向之際，也有人對夏普的成長策略提出了質(zhì)疑。因為，在過去一年的改革中，夏普的員工總數(shù)較尖峰時期減少了 20％ 以上。尤其，在由鴻海入股主導(dǎo)之后，夏普實施了總計超過 6 千名員工規(guī)模的自愿退休。一名前員工采指出，夏普一些過去原本將成為中間干部的人才都已經(jīng)離職。

　　不過，夏普也不是不知道人才的重要性。因此，戴正吳制定了把 2018 年度的應(yīng)屆畢業(yè)生錄用人數(shù)上限提升兩倍的計劃，就是要確保人才能夠持續(xù)為夏普服務(wù)。不過，應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗不足。要真的能夠獨當一面還需要時間的磨練。因此，雖然夏普在戴正吳的帶領(lǐng)下已經(jīng)走出經(jīng)營的低潮期。但是，在人才資源有限的情況下，未來要實施擴張型的策略，看起來也的確伴隨著巨大的風(fēng)險。