昱晶、新日光、升陽光電合并，更名為聯(lián)合再生能源
昱晶(3514)、升陽光(3561)、新日光(3576)等三家臺灣太陽能公司于10月16日下午共同宣布，為因應(yīng)太陽能產(chǎn)業(yè)高度競爭的態(tài)勢與挑戰(zhàn)，各公司董事會業(yè)已于今日上午分別決議通過簽署“合并意向書”，表達(dá)合意推動三家公司合并為一家公司之計劃�！ ￡啪茉�、升陽光電、新日光皆為臺灣各具特色之太陽能電池制造商，深耕太陽能產(chǎn)業(yè)十余年
昱晶(3514)、升陽光(3561)、新日光(3576)等三家臺灣太陽能公司于10月16日下午共同宣布，為因應(yīng)太陽能產(chǎn)業(yè)高度競爭的態(tài)勢與挑戰(zhàn)，各公司董事會業(yè)已于今日上午分別決議通過簽署“合并意向書”，表達(dá)合意推動三家公司合并為一家公司之計劃。昱晶能源、升陽光電、新日光皆為臺灣各具特色之太陽能電池制造商，深耕太陽能產(chǎn)業(yè)十余年。除太陽能電池外，各公司在硅晶圓、模組以及電廠等太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)亦有布局。為因應(yīng)產(chǎn)業(yè)高度競爭的態(tài)勢與大者恒大的挑戰(zhàn)，三家公司皆認(rèn)同臺灣同業(yè)應(yīng)共同打造一具有國際競爭力的太陽能旗艦級企業(yè)，建構(gòu)一個共生共榮的整合平臺。三家公司將以對等互利之原則完成整并，彼此間并無并購方與被并購方之區(qū)別，惟基于合并相關(guān)法律之要求，合作公司協(xié)議將由新日光作為合并后之存續(xù)公司，采用“吸收合并”方式合并其他兩家公司，并于合并基準(zhǔn)日后將存續(xù)公司更名為聯(lián)合再生能源股份有限公司，以表彰本合并案追求合作公司平等并進(jìn)之目標(biāo)，并預(yù)計于2018年第三季完成本合并案。
合并后之聯(lián)合再生能源股份有限公司目前規(guī)劃由洪傳獻(xiàn)博士擔(dān)任董事長、潘文輝博士擔(dān)任執(zhí)行長。同時，合并后之太陽能電池總產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)5GW，未來2~3年內(nèi)也擬將合并之模組產(chǎn)能提升至3GW以提高垂直整合度，且隨著持續(xù)深化上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，下游太陽能系統(tǒng)業(yè)務(wù)將有機(jī)會于五年內(nèi)達(dá)成每年1GW之目標(biāo)。
一、利用臺灣內(nèi)需的成長契機(jī)，擴(kuò)大自有模組產(chǎn)能以發(fā)展臺灣高端模組品牌、建立出�？冢l(fā)展全新之商業(yè)模式，改變過去代工的商業(yè)行為。
二、利用過去累積的技術(shù)優(yōu)勢，打造高端PERC(Passivated Emitter and Rear Cell，射極鈍化及背電極電池)產(chǎn)品最大產(chǎn)能之旗艦公司、并發(fā)展次世代太陽能電池如HJT(HeteroJunction- Technology，高效率硅異質(zhì)接面太陽能電池)及模組技術(shù)，以建立技術(shù)門檻障礙。
三、配合臺灣政府2025年累積裝機(jī)量達(dá)20GW之目標(biāo)，擴(kuò)大國內(nèi)太陽能系統(tǒng)開發(fā)，并藉由國內(nèi)累積的經(jīng)驗，積極推展海外大型電廠系統(tǒng)之開發(fā)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造全球系統(tǒng)終端出海口。
四、供應(yīng)臺灣內(nèi)需市場，并利用海外生產(chǎn)基地降低雙反稅率沖擊以拓展全球市場，減低對單一地區(qū)的依賴。
五、整并后具有足夠的產(chǎn)能規(guī)模，能扶植臺灣太陽能周邊廠產(chǎn)業(yè)(如背板、EVA、鋁框等)，建立自給自足的產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品自制率以降低整體生產(chǎn)成本，達(dá)成深化上下游的垂直整合目標(biāo)。
六、整并后因資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，能提高公司籌資能力，維持公司營運與投資所需之資金運轉(zhuǎn)，亦可進(jìn)行太陽能周邊產(chǎn)業(yè)多角化投資，分散公司營運風(fēng)險。
七、結(jié)合三家公司各自在產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、工廠管理上的優(yōu)勢，截長補(bǔ)短，以降低制造成本提升整體營運效率。另整合后公司規(guī)模擴(kuò)大，議價能力增加，更可共享后臺資源，有望降低購料及生產(chǎn)成本與營業(yè)費用，進(jìn)而提升獲利能力。
展望未來，期望政府也能提供政策助力，落實20GW的太陽能內(nèi)需裝置，并由政府相關(guān)基金投資挹注聯(lián)合再生能源公司，協(xié)助取得銀行等金融機(jī)構(gòu)支持，讓臺灣業(yè)者在與中國廠商競爭時，得以有較平等的起跑點，維持合理的競爭環(huán)境。昱晶能源、升陽光電、與新日光三家公司也期待在完成此長遠(yuǎn)策略布局后，合并之新公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于正常、需求提升時，能充分發(fā)揮戰(zhàn)力，為股東及員工創(chuàng)造更高價值。同時，合并后之聯(lián)合再生能源公司將秉持互惠多贏的精神，歡迎其他臺灣同業(yè)加入整并后之平臺，共同為太陽能產(chǎn)業(yè)的永續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級努力。
作者：任佩云 來源：中時電子報 責(zé)任編輯：wutongyufg
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