在10月17日舉行的“21世紀國際財經(jīng)峰會2018年會”上， 通威股份副董事長嚴虎分享了并購重組對公司發(fā)展的作用。

　　養(yǎng)殖業(yè)起家的通威股份，不僅是全球主要的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商及我國重要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，也是四川首家年銷售額過百億的農(nóng)業(yè)上市公司。一方面，其形成了飼料、養(yǎng)殖、育種、動保、食品加工以及貿(mào)易為主的農(nóng)業(yè)布局；另一方面，覆蓋了從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效電池片生產(chǎn)，到終端光伏電站建設(shè)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“2014年-2016年，農(nóng)牧業(yè)進入了轉(zhuǎn)型升級的情況，飼料企業(yè)步入全方位競爭能力比拼，多家飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖，我們也面臨思考轉(zhuǎn)型升級，所以我們進一步聚焦水產(chǎn)養(yǎng)殖，由飼料轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖是很好的發(fā)展方向，水產(chǎn)養(yǎng)殖亟需向規(guī)模化、集約化、智能化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，才能確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全，這對通威來說不僅擁有得天獨厚的優(yōu)勢，也擁有廣闊發(fā)展空間”。

　　在這樣的背景下，通威股份從飼料向水產(chǎn)養(yǎng)殖方向轉(zhuǎn)型。而布局光伏行業(yè)，通威股份也有自己的考慮。

　　“通威集團從2006年開始進入光伏產(chǎn)業(yè)，即使是全球經(jīng)濟最低迷的時期一直堅持，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時間點，恰恰給我們一個大好的發(fā)展機會。通過多年的技術(shù)研發(fā)及試驗實踐，通威‘漁光一體’模式實現(xiàn)了漁業(yè)、光伏雙豐收的創(chuàng)新性突破，兩個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了高效結(jié)合與經(jīng)濟效益的成倍增加�！�

　　當時，通威集團的光伏業(yè)務已取得重大突破，如多晶硅在冷氫化、反歧化、大型節(jié)能精餾、高效還原、尾氣回收等核心技術(shù)達到行業(yè)領(lǐng)先，電池片產(chǎn)品也被諸多客戶列為“優(yōu)秀供應商”。

　　嚴虎現(xiàn)場提到，看準了光伏行業(yè)是未來五大可再生能源中的主力軍。于是，2016年以來，通威股份通過兩次并購，實現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)+光伏”雙主業(yè)并行。

　　具體而言，2016年2月，通威股份完成收購上游永祥股份99.9999%股份和下游通威新能源100%股權(quán)，2016年9月，其完成收購中游合肥通威100%股權(quán)，從而將通威集團的光伏產(chǎn)業(yè)整體注入上市公司。

　　其中，第一次重組配套募資20億元，用于通威新能源 “漁光一體”、“農(nóng)光互補”、“農(nóng)戶屋頂電站”等各類光伏發(fā)電項目，第二次重組配套募資30億元，用于太陽能電池項目建設(shè)。

　　借助兩次并購，通威股份獲得了財務狀況的優(yōu)化和公司價值的提升，總資產(chǎn)從2012年的45.4億元提升到今年一季度的316.3億元，歸母凈利潤也從2012年上半年的0.2億元提升至今年同期9.2億元。

　　與此同時，公司也通過“農(nóng)業(yè)+光伏”的組合，形成了多晶硅、太陽能電池、水產(chǎn)飼料三大龍頭業(yè)務并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局�！笆刮覀兗冉鉀Q了光伏發(fā)電的問題，又解決了水產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，推動傳統(tǒng)漁業(yè)向集約化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型升級�！�

　　談到并購重組過程中的經(jīng)驗，嚴虎簡單總結(jié)為四點：第一，把握并購好時機；第二，合理的布局，選擇標的要符合收購方的發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力和經(jīng)濟實力，同時看準目標公司的可融資性與競爭潛力；第三，做好盡職調(diào)查；第四，注重把握并購后的整合工作。