一所大學(xué)校長的名字，被當(dāng)年的學(xué)生命名為一家公司的名字，成立19年后，這家公司已經(jīng)創(chuàng)造出諸多全球第一�！叭�球最大的單晶硅棒和單晶硅片制造商”“全球光伏行業(yè)市值最高”“單晶組件出貨量同樣位居全球第一”……看到這些“第一”后，業(yè)內(nèi)人士自然就會想到隆基綠能科技股份有限公司（下稱“隆基股份”）。

▲蘭州大學(xué)江隆基老校長塑像

關(guān)于“隆基股份”名字的由來，業(yè)內(nèi)傳聞頗多，據(jù)悉，當(dāng)年還是莘莘學(xué)子的鐘寶申、李振國、李春安等幾位同學(xué)，在蘭州大學(xué)江隆基校長的塑像前約定，今后出去做企業(yè)，就取名叫“隆基”，以此來表達對老校長的敬仰之情。

畢業(yè)后，大家雖在不同的城市打拼，創(chuàng)辦的企業(yè)也都命名為“隆基”，各自也都實現(xiàn)了財務(wù)自由，但是，大家最終匯聚于同學(xué)李振國2000年創(chuàng)辦的西安隆基硅材料股份有限公司（2017年更名為隆基綠能科技股份有限公司），并抒寫出中國光伏行業(yè)的一曲優(yōu)美的篇章，而且走出國門，領(lǐng)先世界，為全球單晶硅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也添上了濃重的一筆。

領(lǐng)先的背后

隆基股份在2000年由李振國創(chuàng)立，李振國畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系專業(yè)，隆基股份最開始的主業(yè)是半導(dǎo)體硅片和原材料。

2004年，德國上網(wǎng)電價法頒布，對光伏發(fā)電的度電補貼為60歐分，促發(fā)光伏產(chǎn)業(yè)在德國市場的迅猛增長。公司高層迅速捕捉到這一機遇，而且光伏產(chǎn)品所使用硅料的品質(zhì)要求與電子半導(dǎo)體所用硅料品質(zhì)要求更低了一級，因此公司技術(shù)實力能夠保證進軍光伏行業(yè)。

正是基于這種認(rèn)知和對市場的把握，2004年，隆基股份正式進軍并專注光伏產(chǎn)業(yè)。但也就是最初的這個決定，讓隆基股份幾經(jīng)風(fēng)雨，屹立不倒。

進入21世紀(jì)以來，在人類對新能源的渴求下，風(fēng)電、生物能、太陽能等可再生能源成為全球各國首腦治國理政領(lǐng)域的重要事業(yè)，各國爭相支持其快速發(fā)展。為了解決新能源前期成本高昂的劣勢，各國普遍采取了補貼的方法。

▲單晶光伏組件生產(chǎn)線

在此背景下，光伏產(chǎn)業(yè)以極快的速度，在中國乃至全球開始了它的蓬勃發(fā)展之勢。

從半導(dǎo)體迅速切入光伏行業(yè)，這次，隆基股份毋庸置疑的“選對”了。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2002年-2011年，全球光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長率是53%。2003-2007年，中國光伏產(chǎn)業(yè)的年平均增長率為191.3%。短短數(shù)年，中國打造了一個世界級的產(chǎn)業(yè)。

而且在此過程中，隨著技術(shù)不斷的迭代和更新，中國光伏行業(yè)的技術(shù)在全球也得以普遍的認(rèn)可。

正如隆基股份董事長鐘寶申所說：目前，中國的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國為數(shù)不多領(lǐng)先全球的產(chǎn)業(yè)。

領(lǐng)先，就要靠技術(shù)不斷驅(qū)動。隆基股份的技術(shù)創(chuàng)新一直走在全國乃至全球前列。

光伏行業(yè)雖然增長迅猛，但其本質(zhì)在于技術(shù)快速更迭驅(qū)動行業(yè)競爭力提升，除此之外，在政策疊加波動的影響下，光伏市場的波動性相對劇烈，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如：無錫尚德、德國Q-CELL、美國SunEdison、江西LDK等都在市場波動期間隕落。

然而，隆基股份在十多年間不但一次又一次挺過行業(yè)危機，而且還能成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。追溯其原因，除了離不開其對技術(shù)創(chuàng)新孜孜不倦追求的基因外，隆基還有自己的“方法論”。

▲隆基股份總裁 李振國

據(jù)隆基股份總裁李振國介紹稱，從創(chuàng)始至今，隆基股份高管層在制定戰(zhàn)略、判斷技術(shù)路線和解決日常運營問題的時候，高度統(tǒng)一的遵循兩個原則：一是“一切從事物的本質(zhì)出發(fā)的第一性”原則；二是立足未來、著眼長遠(yuǎn)。在對待每一件事的時候，決策層都完全按以上二原則執(zhí)行，不會被短期利益或困難所迷惑。

在產(chǎn)品層面，業(yè)內(nèi)人士都知道，隆基股份是單晶技術(shù)的高度專注者和全力推動者。其決策層一致認(rèn)為，光伏的發(fā)展本質(zhì)在于度電成本降低，不斷降本的本質(zhì)在于技術(shù)進步，使度電成本更低的技術(shù)路線為單晶硅。與此同時，三條“鐵律”也時刻鐫刻在隆基股份決策層腦海中：專注于單晶技術(shù)路線，無論短期如何波動，單晶是最終的方向；

專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品領(lǐng)先，提供更低度電成本的產(chǎn)品是制勝之本；

專注于主業(yè)，高效光伏產(chǎn)品的供應(yīng)，與主業(yè)無關(guān)的利益不去貪求。

▲隆基高效單晶光伏產(chǎn)品生產(chǎn)線

能一次又一次挺過危機，除了正確的決策，領(lǐng)先的產(chǎn)品，一定也離不開“穩(wěn)健”的經(jīng)營方針。

隆基股份的穩(wěn)健，也早已著稱業(yè)內(nèi)。鐘寶申認(rèn)為，光伏行業(yè)是靠市場需求政策疊加驅(qū)動發(fā)展起來的，一方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，另一方面又充滿了波動性。那些倒下的“前任”行業(yè)龍頭，都因為過于看重增長而忽略波動性，導(dǎo)致使用的財務(wù)杠桿過大，在波動期資金鏈斷裂而倒閉。隆基股份的經(jīng)營，一方面確保對研發(fā)技術(shù)的高投入以保證技術(shù)領(lǐng)先地位甚至引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)變革，另一方面設(shè)立投資紅線以確保不會過度擴張。

但是隆基股份的每次擴張，在業(yè)內(nèi)也屢屢引起關(guān)注，看似“野蠻”，但是當(dāng)你看清其邏輯后，才知道隆基股份的每一次擴張都是其精心布局。

隆基股份一直堅持，不領(lǐng)先不擴產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必定是領(lǐng)先于行業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%，前期發(fā)展階段常年處于50%以下；用經(jīng)營的思路對待技術(shù)創(chuàng)新，即所有的技改和投資必須在一定時間內(nèi)獲得經(jīng)濟收益（組件產(chǎn)能項目投資回報期少于2年，電池為3年，技改1年——一般意義的產(chǎn)能項目投資回報期通常在7-10年）。

產(chǎn)品的領(lǐng)先，一定離不開科研的投入。

光伏度電成本的降低主要依靠技術(shù)進步，隆基股份常年堅持提供更低發(fā)電成本產(chǎn)品的領(lǐng)先戰(zhàn)略不變，每年保持拿出營業(yè)收入5-7%的經(jīng)費投入到研發(fā)，而整個行業(yè)的研發(fā)投入平均值則為1-2%。

于是，業(yè)內(nèi)便可以理解，隆基股份為什么能一次又次打破單晶PERC組件效率世界紀(jì)錄；為什么能領(lǐng)銜行業(yè)一次又一次的降價，讓利市場。而且，困解業(yè)內(nèi)已久的單晶初始光衰問題，被隆基股份一一攻克，并向行業(yè)共享了這一技術(shù)。

在硅棒硅片研發(fā)方面，隆基股份的單晶生長、單晶硅材料薄片化等技術(shù)均處于全球領(lǐng)先水平，牽頭制定的硅片新標(biāo)準(zhǔn)已收錄至SEMI標(biāo)準(zhǔn)并向全球發(fā)布。公司通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本持續(xù)下降，目前公司單晶硅片成本全行業(yè)最低，不但遙遙領(lǐng)先于單晶競爭對手，也已經(jīng)低于多晶硅片制造商。電池組件生產(chǎn)成本也處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

公司在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量和性能可靠性持續(xù)得到業(yè)界肯定。實驗室和平臺建設(shè)方面，被授予國家光伏產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心科研實驗平臺……

殊榮紛至沓來，然而隆基股份更多的是對理性和專業(yè)的堅守。

▲隆基股份董事長 鐘寶申

鐘寶申在不同場合多次強調(diào)：隆基股份繼承了蘭州大學(xué)“勤奮、求實、進取”的精神，在公司里特別對“求實”提出了著重強調(diào)，避免浮夸，避免驕傲自大、自我中心，避免辦公室決策，都是在強調(diào)求實的文化。勤奮的涵義不言而喻；進取的表現(xiàn)，就是不斷的創(chuàng)新、不斷設(shè)立更高的目標(biāo)。

李振國也認(rèn)為，隆基股份區(qū)別于競爭對手最根本的差異，在于整個高級管理層都能自發(fā)的從事物本質(zhì)思考問題、著眼長遠(yuǎn)制定措施，并用這樣的方式解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營問題。

看似兩個簡單的原則，但真正能做到一致并應(yīng)用于解決日常每一個問題，不受其它因素的干擾，卻實屬不易。然而隆基股份不但做到了，而且每一步都走的很堅實。

光伏行業(yè)是一個造“富”的行業(yè)，也是一個“巨星”頻繁隕落的行業(yè)。十多年間，跌宕起伏，幾家歡喜，幾家憂愁。

隆基股份從2000年創(chuàng)立以來，不僅度過創(chuàng)業(yè)時期必經(jīng)的“艱難時刻”，而且在行業(yè)較為痛苦的時期，2012年，逆勢崛起，一舉登陸A股，挺進資本市場，開啟新的歷史篇章。并在此后的短短數(shù)年，坐穩(wěn)單晶領(lǐng)域全球第一的寶座，成為光伏行業(yè)當(dāng)之無愧的頭部企業(yè)。

在外界看來，隆基股份從高管到企業(yè)，可能不是最有“個性”的，但一定是最穩(wěn)健的。

面對這一切，隆基股份有自己的邏輯，更有自己的方法論。