太陽能等新能源的發(fā)展，對過去既有的電力系統造成許多挑戰(zhàn)，有人視之為問題，但解決問題往往就是商機，許多新創(chuàng)事業(yè)都從中誕生。

太陽能面板需要定期檢視，從最簡單的是否被灰塵覆蓋，到檢查是否發(fā)生電路故障短路等，前者會讓發(fā)電效率慢慢降低，后者則不只可能造成發(fā)電損失，更有損害設備的危險，太陽能發(fā)電營運管理商為此需要定期派員巡視，這對于大面積偏遠地區(qū)場域，或是分散在無數住宅屋頂的住宅太陽能來說，都造成人事成本的提高，為此，許多新創(chuàng)事業(yè)想到以無人機空拍來解決問題。

猛禽地圖（Raptor Maps）成立于 2015 年，針對太陽能發(fā)電營運管理商巡視需求，采用無人機搭載紅外線感熱，以及高分辨率彩色攝影機，用來代替巡視人員，無人機拍下數千張照片后進行分析，如若在紅外線影像上看到不正常的熱點，很可能就是短路漏電處，管理服務人員不再需要實地巡邏，而是可以專注在分析、分類、找出問題所在，而猛禽地圖更研發(fā)自動分析的人工智能軟件，利用機器學習技術自動化分析無人機所拍攝的影像，進一步提升辨識問題的能力，減少人為疏忽與錯判，進一步降低人事成本，使得太陽能得維護營運成本跟著降低。

住宅太陽能發(fā)展最大的問題之一，在于住戶看到各種規(guī)格眼花繚亂，根本不曉得要選擇何種產品與安裝規(guī)劃，這種種障礙，導致大多數有興趣的住戶望之卻步。在歐美，許多安裝戶自嘲，只有「激進」或「偏執(zhí)」的環(huán)保主義者才有那個決心與耐心搞清楚并走完整個流程。新創(chuàng)事業(yè)看到這樣的嚴重問題，了解到若能改善住宅太陽能的選購與安裝經驗，將是相當大的商機。

「選我的太陽能」（Pick My Solar）應運而生，這家新創(chuàng)事業(yè)提供全方位的服務，幫客戶分析評估最適合哪種設備形式，采用哪種金融方案，比較不同安裝商、安裝方式的價格，而免除客戶得自己到處找廠商，讓無數業(yè)務員舌燦蓮花的搞得頭昏腦脹的麻煩。住戶聯絡「選我的太陽能」之后，「選我的太陽能」會提供專業(yè)顧問建議，讓住戶了解其可能的選項，選擇所想要的方向后，「選我的太陽能」會代為設計、規(guī)劃住宅太陽能的大小規(guī)模與安裝方式，不勞客戶操心，安裝期間還會代為監(jiān)工確保施工進度，并于事后監(jiān)控維護其運作效能。

由于為客戶省去大量麻煩，也間接促進美國太陽能的發(fā)展，「選我的太陽能」獲得美國能源部「催化能源創(chuàng)新獎」（Catalyst Energy Innovation Prize）、美國 2015 年杰出中小企業(yè)等獎項。2017 年秋季，「選我的太陽能」與紐約電力公司聯合愛迪生（Con Edison）合作推出聯合愛迪生官方太陽能選購商場，聯合愛迪生的用戶得以使用「選我的太陽能」的顧問服務，挑選太陽能的選項。

許多可再生能源新技術的發(fā)展對過去數十年如一日的電力調度方式產生許多新挑戰(zhàn)，在美國，批發(fā)電力市場主要有兩大市場，一是為了配合調度能力緩慢的燃煤發(fā)電廠，在用電日前一日預先規(guī)劃的交易市場，二是用電日當天，因應前一日未能預料到的狀況臨時調度，每 5 分鐘交易一次的當日市場，電力公司整合可再生能源時，需建立預測模型，以在電力市場中獲得最佳獲利，不論是預先以較低價格買到所需用電，并避免昂貴的臨時調度，或是反過來提供臨時調度資源。

住宅用戶的電價往往是固定幾種費率，與當日批發(fā)電價的跳動無關，電力公司若能預測住宅用戶的用電情況，可最佳化調度其電力資源，最大化賺取電力差價，當美國許多住宅用戶安裝屋頂太陽能，導致凈用電量減少，預測住戶用電就有了新的挑戰(zhàn)，然而，分散式能源技術不只帶來調度上的挑戰(zhàn)，也帶來調度的新工具，當太陽能住戶又安裝能源儲存系統，或是單純成為需求反應的合作用戶，住戶也成為電力調度的資源。如何建立正確的預測模型，以最佳化利用這些資源，成為新時代電力公司獲利能力的關鍵。

由安德生兄弟艾瑞克‧安德生（Eric Anderson）、杰克‧安德生（Jake Anderson）共同成立新創(chuàng)企業(yè)安德生最佳化公司（Anderson Optimization），最早是經營可再生能源計劃選擇開發(fā)場址的自動分析軟件 AOProspect，提供可再生能源計劃開發(fā)商自動分析工具，計算出最佳資源的場地區(qū)域，過去以人工進行場址分析曠日廢時，動輒需要數天或數周時間，改以自動分析工具處理，結果只要數分鐘，不僅節(jié)省時間，也節(jié)省了大量的外部顧問費用。如今安德最佳化更進一步，進軍電力調度市場，提供預測模型，供電力公司最佳化計算如何調配并充分利用旗下所有調度資源，不僅解決可再生能源的整合問題，還將之轉化為電網調度資源。

在可再生能源發(fā)展潮流中，節(jié)能總是最被忽略的一項，不僅在中國總是只重視發(fā)電忽視節(jié)能，在節(jié)能意識較高的歐美，節(jié)能的發(fā)展也遠遠不如預期，這是因為節(jié)能需要牽涉的專業(yè)領域太過復雜，以商用大樓節(jié)能來說，大樓管理人往往沒有足夠的專業(yè)知識、人手與時間，從絕緣、空調、照明、電梯各方面去思考提高大樓能源效率的辦法，更不了解市場最新技術與價格，嘗試時又害怕改變既有系統反而出問題的風險，于是對節(jié)能技術的應用往往十分保守，這是節(jié)能應用的最大障礙之一。

新創(chuàng)企業(yè)「關聯」（Correlate）針對此一問題，提出解決方案，提供人工智能隨選分析工具，提供虛擬能源管理員，提出能源管理服務（energy-management-as-a-service）概念，其客戶包括米高梅國際飯店集團（MGM Resorts International）、溫德姆飯店（Wyndham Hotels and Resorts）、宜家家居（IKEA）、好市多（Costco）、亞利桑那州立大學、加州圣克拉哈李維斯球場（Levi’s Stadium）、麻州�？怂贡ぜ�列球場（Gillette Stadium）、紐約大都會人壽球場（MetLife Stadium）、賓州費城林肯金融球場（Lincoln Financial Field Stadium）、馬里蘭州蘭德歐弗聯邦快遞球場（FedExField）等。

可再生能源發(fā)展的最大關鍵瓶頸，與所有產業(yè)一樣，都在于資金，有無數的可再生能源開發(fā)案功敗垂成，都是卡在資金未能到位，而資金未能到位的主要原因，在于可再生能源項目種類太過多元，金融業(yè)界對相關技術專業(yè)不足，無力鑒定、評估風險、判斷項目的品質，粗制濫造的項目也濫竽充數，讓金融業(yè)踩到許多「地雷」案件，而興趣缺缺，其結果是金融業(yè)錯過許多有獲利價值的項目，而可再生能源發(fā)展則面臨資金不足。

解決此一問題的辦法，是金融業(yè)界要提升其可再生能源方面相關的專業(yè)能力，但要全體金融業(yè)者都建立如此繁雜項目的可再生能源專業(yè)，談何容易，退一步思考則是要建立廣泛的可再生能源專業(yè)鑒價與評估的專門顧問體系，但這也非一朝一日能成熟。

美國能源部「射日計劃」（SunShot）于 2017 年資助的新創(chuàng)企業(yè)「能源保險」（Energetic Insurance）則思考另一路線，那就是不需要所有金融機構都有評估風險的專業(yè)，也不需等待全面性的專業(yè)顧問體系成形，只要成立一家專業(yè)的保險公司，將風險從投資方轉移到保險公司，金融機構就能以保費免除投資風險，而敢大舉投資，保險公司本身則發(fā)展專業(yè)鑒定能力，排除高風險的項目，因而能從保費獲利。

這些能源新創(chuàng)企業(yè)都致力于解決可再生能源發(fā)展的問題，因而找到存在的利基，更開創(chuàng)了未來商機。發(fā)展新領域一定會遇上先前未曾遇見的新問題，是遇到問題就裹足不前，還是把這些問題當成商機？兩者之間，或許就是經濟體轉型失敗與創(chuàng)新成功之間的差距。