據(jù)外媒報(bào)道，埃隆·馬斯克(Elon Musk)、杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)亦或是馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，都不如日本億萬富翁孫正義(Masayoshi Son)那樣，對(duì)人工智能（AI）驅(qū)動(dòng)的未來有著最大膽的愿景。在孫正義看來，未來機(jī)器將控制著我們的生活方式。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，孫正義不惜花費(fèi)數(shù)千億美元資金。你準(zhǔn)備好進(jìn)入孫正義打造的未來世界嗎?

以下為外媒文章概要：

2018年9月份，在美國(guó)加州圣卡洛斯（San Carlos）一個(gè)陽光明媚的早晨，日本軟銀集團(tuán)(SoftBank)董事長(zhǎng)孫正義(Masayoshi Son)的突然到來，打亂了我（本文作者，著名科技記者卡特里娜·布魯克(Katrina Brooker)）當(dāng)天的日程安排。

和孫正義一樣，我也是來見他所任命的、負(fù)責(zé)管理愿景基金（Vision Fund）的人，他把1000億美元巨資押在了幾乎所有未來事物上。在將軟銀打造成電信巨頭近40年之后，孫正義成為硅谷最有權(quán)勢(shì)的交易撮合者。他在兩年前發(fā)起了這一史無前例的冒險(xiǎn)，以支持他認(rèn)為正在推動(dòng)新一輪數(shù)字革命的初創(chuàng)企業(yè)。

孫正義把全部身價(jià)都押在愿景基金的成功上，包括他的公司、名譽(yù)以及財(cái)富。我們都帶著同樣的問題來到這里：這艘“巨輪”將駛向何方？

在孫正義來訪的喧鬧聲中，我于上午9點(diǎn)的約見被多次重新安排，直到下午4點(diǎn)半。當(dāng)我最終來到遠(yuǎn)景基金位于加州101號(hào)公路旁的辦公室時(shí)，我為它的樸實(shí)無奇感到震驚。孫正義向來以高調(diào)著稱。據(jù)報(bào)道，2013年，他斥資1.17億美元在伍德賽德(Woodside)買了豪宅，這是美國(guó)有史以來最高的價(jià)格。

我等候的房間顯得十分簡(jiǎn)約。角落里有張空桌子，還有鑲著假木皮的會(huì)議桌。我試著去讀白板上留下的灰白色潦草字跡，希望從中找出這個(gè)地方發(fā)生了什么的蛛絲馬跡，但白板似乎被擦得太干凈了。會(huì)議室中的玻璃墻內(nèi)襯著一種白色的紙狀物質(zhì)，它能把對(duì)面的任何人變成“幽靈”。

最后，負(fù)責(zé)管理愿景基金這個(gè)實(shí)體的首席執(zhí)行官拉杰夫·米斯拉（Rajeev Misra）急匆匆走進(jìn)房間，他滿臉笑容，還不停地道歉。米斯拉從倫敦飛過來參加這些會(huì)議，他看起來疲憊不堪，但精神抖擻，好像注射了腎上腺素。孫正義能對(duì)人產(chǎn)生這種影響。

對(duì)于愿景基金來說，今天是異常忙碌的一天。不僅東京的“大老板”親自到來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還準(zhǔn)備宣布規(guī)模達(dá)數(shù)十億美元的新投資，包括對(duì)印度酒店業(yè)初創(chuàng)企業(yè)Oyo進(jìn)行10億美元投資，將8億美元資金平均投給房地產(chǎn)行業(yè)顛覆者Compass和OpenDoor，向巴西快遞初創(chuàng)公司Loggi投資1億美元。

愿景基金還將領(lǐng)投中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)（ByteDance）的30億美元融資活動(dòng)，字節(jié)跳動(dòng)由包括TikTok在內(nèi)的數(shù)款熱門新聞和娛樂應(yīng)用組合。

與此同時(shí)，孫正義及其合作伙伴們正在啟動(dòng)第二個(gè)1000億美元規(guī)模的基金，計(jì)劃從沙特阿拉伯王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼（Mohammed bin Salman）那里再籌集450億美元的投資，這位王儲(chǔ)也是愿景基金的主要支持者。但孫正義和我當(dāng)時(shí)都不知道，愿景基金與沙特的這種親密關(guān)系很快就會(huì)變得復(fù)雜起來。

米斯拉拍著手大聲問我：“你想知道什么？你要路線圖嗎？”

從表面上看，愿景基金的故事幾乎全部與投資有關(guān)，很多數(shù)字甚至令人瞠目結(jié)舌。愿景基金對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的最低投資為1億美元，自2016年10月成立以來的兩年多時(shí)間里，該基金承諾投資逾700億美元。61歲的孫正義還將通過軟銀本身或其他方式支持他喜歡的公司，比如他通過金融工具組合向Uber和WeWork投資約200億美元。

孫正義的大手筆賭注激怒了長(zhǎng)期居住在舊金山和圣何塞之間干旱低地的風(fēng)險(xiǎn)投資家們。就在三年前，任何持資超過10億美元的基金都會(huì)令人大跌眼鏡。事實(shí)證明，沒有人喜歡與一個(gè)似乎擁有無限資金的龐然大物競(jìng)爭(zhēng)。一位風(fēng)險(xiǎn)投資家在我訪問軟銀之前表示：“你看過電影《捉鬼敢死隊(duì)》（Ghostbusters）嗎？愿景基金就像個(gè)軟軟的棉花糖人在四處游蕩�！比缓�，這位風(fēng)投人士讓我問下孫正義所有人都想知道的問題：他的下個(gè)投資對(duì)象是誰？

然而，在這背后隱藏著一個(gè)更為復(fù)雜的故事。孫正義相信，計(jì)算機(jī)將比人類更睿智地管理這個(gè)星球。未來學(xué)家雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）曾創(chuàng)造了“奇點(diǎn)”一詞來描述計(jì)算機(jī)接管世界的時(shí)刻，他預(yù)測(cè)到2040年這種情況將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。愿景基金可能會(huì)將這個(gè)日期提前。孫正義正在向使用人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）來優(yōu)化每個(gè)影響我們生活的行業(yè)，從房地產(chǎn)到食品再到交通等，并向從事這項(xiàng)工作的人和公司提供龐大的資金支持。

在2010年的一次投資者展示會(huì)上，當(dāng)孫正義第一次詳細(xì)描述他的愿景時(shí)，幻燈片上描繪了植入大腦的芯片、克隆動(dòng)物以及人手與機(jī)器人手相連的場(chǎng)景，這些描述受到很多嘲笑。許多人認(rèn)為這種機(jī)器驅(qū)動(dòng)的未來是可怕的，甚至是反烏托邦的。但是孫正義相信，機(jī)器人會(huì)讓我們更健康、更快樂。

孫正義早就告訴過人們：“我有個(gè)300年的計(jì)劃”，而這個(gè)宣言不僅僅是這位億萬富翁的宏偉抱負(fù)，他還有辦法去追求和實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，而這些夢(mèng)想正變得愈加真實(shí)。孫正義是少數(shù)幾個(gè)有權(quán)做出決定的人之一，這些決定可能對(duì)未來幾十年乃至幾百年的技術(shù)和社會(huì)產(chǎn)生全球性影響。

正如Facebook和谷歌所展示的那樣，機(jī)器具有它們創(chuàng)造者的特征。算法、軟件和網(wǎng)絡(luò)都存在偏見，孫正義喜歡押注于那些讓他想起自己，或至少與他有共同理想的創(chuàng)始人。那么，孫正義的價(jià)值觀將成為我們自己的價(jià)值觀，并決定這個(gè)機(jī)器驅(qū)動(dòng)的世界何去何從。

這艘“巨輪”到底將駛向何方？

我們的故事開始于2016年的一個(gè)夏夜，當(dāng)時(shí)孫正義在伍德賽德的家中舉辦晚宴。餐桌設(shè)在花園中，這樣客人們就可以享受北加州夜晚清新的夏日空氣，以及舊金山騎馬之鄉(xiāng)令人驚嘆的山頂景色。與會(huì)者中有西蒙·塞格斯(Simon Segars)，當(dāng)他坐下吃飯時(shí)，他不知道這將是他一生中最重要的事件之一。

塞格斯當(dāng)時(shí)是芯片設(shè)計(jì)公司Arm的首席執(zhí)行官，他曾設(shè)想過自己可能會(huì)從孫正義那里贏得些新業(yè)務(wù)，比如軟銀可能會(huì)同意將Arm的芯片植入其通過電信業(yè)務(wù)銷售的手機(jī)中。他當(dāng)時(shí)沒有完全意識(shí)到，他的用餐伙伴羅恩·費(fèi)舍爾(Ron Fisher) 30多年來始終是孫正義最信任的顧問之一，在孫正義考慮重大交易時(shí)，他幾乎總是在場(chǎng)。

塞格斯回憶稱：“我們開始談?wù)揂I和所有這些未來展望的技術(shù)�！彼麄冇懻摿薃rm的技術(shù)如何能將桌子、椅子、冰箱、汽車、門、鑰匙等任何東西變成“有線物體”。孫正義追問塞格斯：如果沒有金錢的限制，他的技術(shù)能創(chuàng)造出多少設(shè)備？作為一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)者，塞格斯以前從未被以這種方式思考過。費(fèi)舍爾回憶道：“我記得塞格斯的眼睛睜得很大。”

幾天后，塞格斯坐在他的辦公桌前，突然接到來自東京的電話，是孫正義打來的，稱需要馬上見到他和Arm董事長(zhǎng)斯圖爾特·錢伯斯(Stuart Chambers)。錢伯斯當(dāng)時(shí)正在土耳其海岸外的一艘游艇上度假，但孫正義不想再等了。他派了私人飛機(jī)去接塞格斯，并說服錢伯斯將船�？吭诘刂泻�東部。

這一天就像詹姆斯·邦德(James Bond)電影里的一幕：塞格斯乘坐的專機(jī)降落在土耳其Marmaris村附近的小型飛機(jī)跑道上，兩名保安把他抱起來，帶他去能俯瞰碼頭的空餐廳。孫正義此前已經(jīng)安排清空了其他顧客，塞格斯稱“這太離奇了”。孫正義開門見山地說：他想要收購Arm，而且愿意為此付錢。軟銀斥資320億美元收購了這家公司，比后者當(dāng)時(shí)的市值高出43%，這樁交易達(dá)成和完成的速度讓華爾街大吃一驚。

孫正義在兩周內(nèi)談妥了這筆交易。在那張前往土耳其的照片中，孫正義站在Marmaris港口，身后的海上漂著小船。他面帶微笑，好像知道當(dāng)時(shí)那一刻有多重要。

為了實(shí)現(xiàn)將日常用品相互連接以制造智能機(jī)器的宏偉愿景，孫正義需要更多的資金。于是他創(chuàng)立了愿景基金。第一個(gè)投資者是沙特阿拉伯公共投資基金(SAPIF)，該基金在當(dāng)年10月承諾投資450億美元。沙特在這個(gè)階段介入的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。全球風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)每年的投資總額剛剛超過700億美元，因此設(shè)立持資達(dá)1000億美元基金的想法似乎過于異想天開。

不過，沙特此舉表達(dá)了對(duì)孫正義愿景和執(zhí)行力的信心，并迅速吸引了蘋果、富士康以及高通等其他投資者的加入。到2017年5月，愿景基金已籌得930億美元資金。正如孫正義當(dāng)時(shí)所解釋的那樣，他之所以需要這么多資金，是因?yàn)椤靶畔⒏锩�的下一個(gè)階段正在進(jìn)行，而建立使之成為可能的企業(yè)，將需要前所未有的、大規(guī)模的長(zhǎng)期投資。”

現(xiàn)在，他已經(jīng)準(zhǔn)備好開始彭博社所說的“對(duì)硅谷中心的全面閃電戰(zhàn)”。

2018年10月的一個(gè)周四上午，當(dāng)我從WeWork位于紐約市的總部走出電梯時(shí)，十幾個(gè)孩子已經(jīng)占據(jù)了接待區(qū)。他們是WeGrow公司一年前開辦的一所小學(xué)的學(xué)生，他們每周都要舉辦一次蔬菜臨時(shí)攤位銷售活動(dòng)。一個(gè)6、7歲左右的女孩舉著iPad，上面列著商品和價(jià)格，她問道：“你想買點(diǎn)什么嗎?”我來這里是想了解愿景基金的錢到底是怎么花的，我不想拿著萵苣走進(jìn)會(huì)議室，所以，我告訴她會(huì)在出去的路上買些東西。她聳了聳肩，然后去接待其他客戶。

陽光透過可以俯瞰西18街的高大窗戶傾瀉進(jìn)來。開放式的平面布局讓我可以越過接待區(qū)看到成排的桌子，那里有很多WeWork員工，他們不停地敲打著筆記本電腦。在空間的另一端，有一面玻璃墻，WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)正在玻璃墻后面開會(huì)。他看起來像個(gè)搖滾明星，長(zhǎng)長(zhǎng)的黑色卷發(fā)披在肩上，穿著黑色牛仔褲，戴著寬邊黑色軟呢帽。

WeWork董事會(huì)成員費(fèi)舍爾表示:“這是個(gè)巨大的機(jī)遇�！睂O正義甚至稱WeWork是他的下一個(gè)阿里巴巴。2000年，他向這家中國(guó)電子商務(wù)初創(chuàng)公司投資了2000萬美元。如今，阿里巴巴的市值接近4000億美元。WeWork的潛力在于，當(dāng)你將AI應(yīng)用于我們大多數(shù)人醒著的大部分時(shí)間所在的環(huán)境時(shí)，結(jié)果會(huì)發(fā)生什么。

我下樓去見WeWork的產(chǎn)品經(jīng)理馬克·坦納(Mark Tanner)，他向我展示了該公司開發(fā)的一套專有軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于管理該公司目前在全球運(yùn)營(yíng)的335個(gè)地點(diǎn)。坦納先從我剛參觀過的WeWork樓層的鳥瞰圖開始。從我走出電梯的那一刻起，我的一舉一動(dòng)就被一套復(fù)雜的傳感器系統(tǒng)監(jiān)控和捕捉，這個(gè)系統(tǒng)位于桌子下面、沙發(fā)上面等等。但WeWork的高管向我保證，傳感器不會(huì)捕捉個(gè)人身份信息。

這是WeWork正在測(cè)試的一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，目的是探索人們?cè)诠ぷ魅帐侨绾喂ぷ鞯摹＿@些機(jī)器收集各種各樣的細(xì)節(jié)，WeWork員工則用這些細(xì)節(jié)來調(diào)整從設(shè)計(jì)到雇傭等事宜。例如，安裝在這間辦公室主樓自助咖啡站附近的傳感器，幫助他們發(fā)現(xiàn)早晨排隊(duì)的隊(duì)伍太長(zhǎng)，所以他們?cè)黾恿艘幻�咖啡師�?/p>

較大的會(huì)議室很少有滿員的時(shí)候，通常只有兩三個(gè)人會(huì)使用為20人設(shè)計(jì)的會(huì)議室，因此公司正在為較小的團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)開會(huì)空間。坦納一邊打開另一臺(tái)顯示器一邊說：“我們可以去柏林�！� 他現(xiàn)在使用的是Field Lens，這是WeWork在2017年收購的項(xiàng)目管理軟件。

Field Lens幫助WeWork追蹤建筑施工和維護(hù)。實(shí)時(shí)圖像出現(xiàn)了，放大后，坦納向我展示了該系統(tǒng)如何獲取站點(diǎn)的詳細(xì)信息。我們?cè)?400公里之外，但我卻看到一顆釘子從地板上伸出來。他若無其事地說：“我們得找人來解決這個(gè)問題�！�

我問，我們還能監(jiān)視什么。他點(diǎn)擊屏幕，調(diào)出一張顯示W(wǎng)eWork運(yùn)營(yíng)的83個(gè)城市的地圖。從這里，我們可以前往其中的任何一個(gè)，在80納秒內(nèi)就可以環(huán)繞地球一周。WeWork首席增長(zhǎng)官大衛(wèi)·法諾(David Fano)補(bǔ)充道:“基本上，每個(gè)物體都有可能成為一臺(tái)電腦�！狈ㄖZ目前負(fù)責(zé)這項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)，他說：“我們?cè)诳�，�?dāng)辦公室高度互聯(lián)、充滿智能設(shè)備后，世界會(huì)變成什么樣子?”

這就是為何孫正義堅(jiān)持要給WeWork投資數(shù)十億美元的原因。截至2018年12月中旬，孫正義的投資高達(dá)86.5億美元(包括債務(wù)和子公司融資)，而WeWork的估值為450億美元。2019年1月初，軟銀又向其投資了20億美元。為了滿足孫正義的愿景，WeWork正以最快的速度投入資金，以擴(kuò)大自己的影響力。

自軟銀首次投資以來的15個(gè)月里，WeWork的門店數(shù)量增加了一倍多。WeWork已經(jīng)收購了6家公司，并投資了另外6家公司。WeWork占據(jù)了大量辦公空間，現(xiàn)在是華盛頓特區(qū)、紐約市以及倫敦的最大商業(yè)租戶，并已經(jīng)擴(kuò)展到巴西和印度。2018年第四季度，WeWork計(jì)劃增加逾10萬張辦公桌。這一步伐可能只會(huì)加快：據(jù)熟悉軟銀和WeWork的消息人士透露，軟銀正在談判斥資200億美元收購WeWork更多的股份。

這些舉措加速了WeWork的收入，但也帶來了虧損。在2018年前9個(gè)月，WeWork減少了12.2億美元的收入，盡管它的總收入依然達(dá)到12.5億美元。該公司出租辦公空間欠下了180億美元的租金。去年春天，當(dāng)WeWork發(fā)行債券以籌集另外7億美元資金時(shí)，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)將其債券列為低質(zhì)量債券，即垃圾債券。

CreditSights分析師杰西·羅森塔爾（Jesse Rosenthal）當(dāng)時(shí)寫道：“我們對(duì)WeWork的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況感到不安，其中包括大量資產(chǎn)/負(fù)債錯(cuò)配，這通常會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難、大量現(xiàn)金消耗、周期性未經(jīng)檢驗(yàn)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，以及獲利途徑不確定。”WeWork的債券價(jià)格在上市頭5天的交易中下跌了近5%，表明投資者對(duì)其持懷疑態(tài)度。

由于WeWork在物理和技術(shù)方面的高速發(fā)展，該公司越來越多地將自己視為“一個(gè)空間平臺(tái)”，而不是一家房地產(chǎn)公司，致力于幫助人類與智能機(jī)器之間建立起聯(lián)系。WeWork在2018年的一份內(nèi)部報(bào)告中，將公司的愿景描述為一系列同心圓。其中，最外面的圓圈代表其實(shí)際業(yè)務(wù)部門，從學(xué)校到健身房，再到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)(比如年度成人夏令營(yíng))。第二層是人類生存的基本要素——生活、愛、玩耍、學(xué)習(xí)和收集，這些產(chǎn)品都在尋求滿足。然后，在最中心是我們自己。

諾伊曼一直是那種在擁有三座大樓時(shí)就考慮擁有100座建筑的企業(yè)家，但在孫正義的支持下，WeWork的擴(kuò)張依然令人瞠目結(jié)舌。WeWork首席財(cái)務(wù)官阿蒂·明森(Artie Minson)表示:“諾依曼和孫正義有著特殊的關(guān)系。”與他們密切合作的人表示，孫正義在諾伊曼身上看到的是一個(gè)渴望自我、愿意以最快速度前進(jìn)的年輕自己。

WeWork內(nèi)部人士表示，孫正義的導(dǎo)師身份至關(guān)重要。法諾表示:“他幫助我們改變了基于資產(chǎn)的思維方式，即從關(guān)注一棟建筑的表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注一個(gè)賬戶的表現(xiàn)�！狈ㄖZ于2015年加入WeWork，當(dāng)時(shí)該公司收購了他的建筑管理初創(chuàng)公司。他解釋說，WeWork的目標(biāo)是“擺脫房地產(chǎn)公司的一切束縛”。