高大的煙囪、巨大的廠房、綿延不絕的“白煙”再加上密密麻麻的高壓線。這些畫面在一百多年來都是發(fā)電廠在大眾心目中的固化形象。

 
如果現(xiàn)在告訴你，你家里也可以搞一個(gè)“發(fā)電廠”，你一定會(huì)覺得AI腦子瓦特了，但事實(shí)就是這樣。

 
早在本世紀(jì)初，隨著光伏發(fā)電技術(shù)的逐漸成熟，西方國家開始探索從集中式發(fā)電單元向中小型分布式發(fā)電單元轉(zhuǎn)變的可能性。按照設(shè)想，無數(shù)的家庭、工廠、商業(yè)屋頂都鋪滿了光伏面板，這些發(fā)電單元組合起來能夠代替若干集中式發(fā)電廠。這些中小型的分布式發(fā)電單元，就成為了沒有傳統(tǒng)形象的“虛擬電廠”。

 
隨著虛擬電廠的概念被引入國內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)更多地將儲(chǔ)能、分布式電源、電動(dòng)汽車等單元結(jié)合起來建設(shè)示范工程。而發(fā)電企業(yè)在虛擬電廠的發(fā)展中缺失了。

 
在三公調(diào)度模式下，電網(wǎng)企業(yè)掌握絕對(duì)的運(yùn)行和調(diào)度權(quán)力。虛擬電廠的運(yùn)作，很大程度上需要依靠靈活的機(jī)制與大電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。發(fā)電企業(yè)在這樣的體制下，自然無從發(fā)揮作用。

 
但是電力體制改革的不斷推進(jìn)，給發(fā)電企業(yè)提供了絕佳的機(jī)遇。在全新的體制、機(jī)制、市場規(guī)則下，虛擬電廠不會(huì)只是電網(wǎng)“蠶食”發(fā)電企業(yè)的藍(lán)海，更是發(fā)電企業(yè)在用戶端與電網(wǎng)展開全面競爭的主陣地。

 
發(fā)電在虛擬電廠中也有優(yōu)勢(shì)

 
在國內(nèi)鋪天蓋地的有關(guān)虛擬電廠的文章中，似乎都在潛移默化的強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)在其中發(fā)揮的巨大作用。

 
的確，要想把分散的分布式發(fā)電電源集合為一個(gè)整體，電網(wǎng)的調(diào)度功不可沒。更不要說虛擬電廠的成立還需要儲(chǔ)能設(shè)備、電動(dòng)汽車充電的支撐，以及對(duì)負(fù)荷預(yù)測、管理有著很強(qiáng)大的理解。這些條件、資源在國內(nèi)幾乎都掌握在電網(wǎng)的手中。

 
但是我們并不能因此忽視火電——尤其是氣電——在虛擬電廠中能夠發(fā)揮的作用。誠然電網(wǎng)可以使用儲(chǔ)能來進(jìn)行調(diào)峰調(diào)頻，但是儲(chǔ)能系統(tǒng)能提供的輔助服務(wù)能力比不上微型燃機(jī)、生物質(zhì)發(fā)電。

 
隨著電力體制改革的推進(jìn)，電網(wǎng)在調(diào)度方面的權(quán)利逐漸收縮。分布式電源不需要依靠電網(wǎng)調(diào)度成為虛擬電廠。

 
在完全電力市場化交易、現(xiàn)貨模式下，發(fā)電集團(tuán)可以通過數(shù)字化能力，將所有單元的風(fēng)電、光伏等零或低邊際成本的發(fā)電資源參與電力市場交易。

 
現(xiàn)貨模式下，電力市場價(jià)格可能每15分鐘變動(dòng)一次，每天波動(dòng)96次。那么發(fā)電集團(tuán)的虛擬電廠可以根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)調(diào)節(jié)分布式電源出力，獲取最大利潤。

 
不僅如此，搭配了微型燃機(jī)和生物質(zhì)發(fā)電單元的虛擬電廠，還可以憑借其啟動(dòng)速度快、出力靈活的特點(diǎn)，參與電網(wǎng)的輔助服務(wù)，獲取利潤。

 
看，虛擬電廠在數(shù)字化智能化的時(shí)代，似乎應(yīng)該是發(fā)電集團(tuán)的殺手锏、大絕招。但在進(jìn)入中國這些年，大家只看到了電網(wǎng)和虛擬電廠如何如何。當(dāng)然，電網(wǎng)當(dāng)然有權(quán)利去發(fā)展虛擬電廠。但從電力行業(yè)分工的角度來看，虛擬電廠應(yīng)該是發(fā)電側(cè)在技術(shù)變革時(shí)代的趨勢(shì)，而不是電網(wǎng)的趨勢(shì)。電網(wǎng)不斷地發(fā)展虛擬電廠，是不是有“越俎代庖”的嫌疑呢？

 
找準(zhǔn)定位，發(fā)電翻身的關(guān)鍵在用戶

 
被電網(wǎng)“奪走”虛擬電廠的概念，似乎只是發(fā)電側(cè)在最近幾年面臨諸多問題的一個(gè)方面�，F(xiàn)在發(fā)電集團(tuán)真正擔(dān)心的，是像電網(wǎng)一樣，被動(dòng)“管道化”的問題。

 
有一點(diǎn)發(fā)電側(cè)已經(jīng)逐漸發(fā)現(xiàn)了端倪：隨著改革的深入、電力交易的推進(jìn)，電廠賣電的利潤只怕是很難有突破，甚至?xí)�有所下滑。電網(wǎng)如果無所作為，那就只能收取輸配電價(jià)，當(dāng)電能量管道。電廠如果無所作為，那就只是一個(gè)發(fā)電實(shí)體，跟著市場價(jià)格波動(dòng)賣電。

 
“這也是發(fā)電集團(tuán)們最怕落入的困境�！�

 
國網(wǎng)已經(jīng)反應(yīng)了過來，在新的市場體系中，只有更貼近用戶才能獲取新的利潤增長點(diǎn)。而電網(wǎng)本身的網(wǎng)資源和數(shù)據(jù)資源，則讓電網(wǎng)有基礎(chǔ)大踏步發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，瓜分互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代最初始的紅利。

 
虛擬電廠其實(shí)也是這一盤棋中的一步。大量的分布式發(fā)電單元，其實(shí)很多時(shí)候就在用戶側(cè)。發(fā)用一體，這個(gè)情況的出現(xiàn)模糊了原先電力系統(tǒng)的發(fā)—輸—配—用鏈條。

 
羊毛出在羊身上，電力系統(tǒng)賺錢最終還是要從用戶那里來。誰距離用戶最近，誰就能最先賺到錢，賺最多的錢。

 
電網(wǎng)掌握著配電網(wǎng)資源，通過一個(gè)個(gè)電表，深入到用戶用電的最前端。未來國家電網(wǎng)要在用戶每一個(gè)用電設(shè)備上都裝上傳感器，到那時(shí)候海量的數(shù)據(jù)+強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，足以讓電網(wǎng)在消費(fèi)端形成新的強(qiáng)勢(shì)。

 
發(fā)電公司就一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒有么？當(dāng)然不是，電網(wǎng)找到了自己的優(yōu)勢(shì)。發(fā)電集團(tuán)就要找準(zhǔn)自己能源供給的特性來發(fā)揮作用。

 
虛擬電廠，和它背后所代表的能源革命+數(shù)字革命會(huì)極大地影響電力生產(chǎn)和消費(fèi)的組織方式、管理關(guān)系。把電力供應(yīng)前移到客戶端，這才是發(fā)電集團(tuán)的陣地，更是削弱電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的好方法。

 
消費(fèi)端的用能會(huì)逐漸聚焦多能聯(lián)供、綜合服務(wù)、智慧用能，發(fā)電集團(tuán)可以借此機(jī)會(huì)培育新業(yè)態(tài)新模式，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化。這就需要營銷系統(tǒng)的服務(wù)和交易系統(tǒng)幫助客戶智慧用能甚至參與負(fù)荷側(cè)調(diào)峰賺錢。