不管順利與否，在政策的引導(dǎo)下，國內(nèi)領(lǐng)先的光伏巨頭們都在不遺余力地轉(zhuǎn)向下游。
　　這兩年里，中國光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個新話題。經(jīng)過兩年的行業(yè)整合，中國光伏市場不但進(jìn)入一個微利時代，且整個行業(yè)的發(fā)展重點發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)移。
　　錢越來越難賺，尤其是在制造端。這一認(rèn)識促使光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型呼聲日益高漲，然而，在許多企業(yè)試圖將重心往下游推進(jìn)的過程中，他們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)光伏市場目前并沒有太多轉(zhuǎn)型的空間。
　　隨著國家能源局接連出臺支持光伏應(yīng)用市場的政策，下游成為炙手可熱的新蛋糕；但同樣由于政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的整體缺陷，某些滿腔熱情涌向下游爭食的企業(yè)顯得有點尷尬。
　　轉(zhuǎn)型包袱
　　如果留意一下最近一年來中國光伏企業(yè)的相關(guān)報道，會發(fā)現(xiàn)一句口號的出現(xiàn)率特別高，那就是“從光伏產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為太陽能能源供應(yīng)商”�；蛟S可以說，這是國內(nèi)光伏企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要思路。
　　在國內(nèi)的政策環(huán)境下，向“太陽能能源供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型更多地體現(xiàn)在光伏電站的火熱。
　　兩年多前，中國光伏巨頭英利當(dāng)時仍堅守在行業(yè)中上游，董事長苗連生曾明確表示英利不會涉足光伏電站業(yè)務(wù)，認(rèn)為“不能把所有的錢都賺了”。但如今，英利成了電站領(lǐng)域優(yōu)勢相當(dāng)明顯的廠家之一。憑借著海南、河北、新疆、寧夏等地多點開花，英利至今已儲備了1.4GW的電站項目，其中包括200MW的分布式項目，甚至在海外也有將近200MW的電站儲備。
　　如果單從擁有的電站容量來看，英利無疑是光伏企業(yè)中“向下走”最成功的。
　　但2014年4月，英利與聯(lián)合光伏簽訂了電站收購框架協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，聯(lián)合光伏計劃于2014年至2016年期間，有條件收購英利綠色能源擬在中國開發(fā)建設(shè)的不低于300兆瓦地面光伏電站項目。英利旗下全資項目公司將負(fù)責(zé)電站項目的開發(fā)、建設(shè)，電站項目并網(wǎng)發(fā)電及驗收并滿足其他相關(guān)前提條件后，聯(lián)合光伏將通過收購項目公司股權(quán)的方式獲得項目所有權(quán)。
　　此舉讓業(yè)界重新審視英利向電站業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型意圖。從財報來看，一直到2014年第二季度，英利的凈虧損仍高達(dá)2.852億元，這個數(shù)字環(huán)比削減約14個百分點，伴隨著光伏組件出貨量環(huán)比上升40.8%，毛利率15.6%，這家公司正在努力改善運營和財務(wù)。苗連生表示，英利“始終致力于重回盈利軌道”。而光伏電站的建設(shè)投資是其改善盈利能力，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要手段。

作者：何諾書 來源：《南方能源觀察》 責(zé)任編輯：wutongyufg