當企業(yè)把一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模做到極致后，是應該繼續(xù)堅守，還是多元發(fā)展？這是困擾許多中國企業(yè)家的難題。
　　近日，全球最大家紡企業(yè)——孚日股份(002083，SZ)因連年虧損、盈利無望而變賣旗下所有光伏資產(chǎn)。昔日的“毛巾大王”用6年的時間、以8億投資為代價，給這一問題提供了新的注腳。
　　困境下的轉(zhuǎn)型
　　“目前，公司的光伏生產(chǎn)線和相關資產(chǎn)已有多個買家表達出收購意向，但最終尚未確定出售的對象和價格�！比�球最大家紡企業(yè)——孚日股份董秘張萌說道，公司投資的光伏產(chǎn)業(yè)常年虧損、盈利無望，忍痛砍掉也是無奈之舉。
　　俗話說，開門容易關門難。眼下，孚日股份要甩掉光伏產(chǎn)業(yè)不得不咬著牙做出一筆虧本的買賣。根據(jù)公告顯示，該公司30兆瓦CIS薄膜太陽能電池組件生產(chǎn)線及附屬設備賬面原值為8.07億元，賬面凈值尚有 3.75億元，但只評估出5805.82萬元，較賬面凈值大減84.51%。如果按評估價成交，孚日股份將損失3億多元。
　　不過，這卻是“毛巾大王”割肉止損的唯一選擇。張萌介紹道，近年來，光伏產(chǎn)業(yè)整體不景氣，產(chǎn)品價格持續(xù)暴跌。企業(yè)設備投資較大，生產(chǎn)成本較高，已陷入生產(chǎn)越多虧損越多的困局，光伏生產(chǎn)線自2014年10月31日已經(jīng)停產(chǎn)。
　　曾幾何時，這個全球最大家紡企業(yè)曾把光伏作為第一主業(yè)、逐漸取代紡織產(chǎn)業(yè)�？烧l能想到，僅僅投資6年后，“毛巾大王”被迫斷尾求生——賤賣資產(chǎn)、逃離光伏，折戟而歸。
　　山東孚日集團成立于1987年，是全球生產(chǎn)規(guī)模最大、技術裝備水平最高的家用紡織品公司，出口額自1999年以來一直蟬聯(lián)全國家紡行業(yè)第一位。毛巾在日本占有率超過40%，在歐美達到20%左右，董事長孫日貴因此被稱為“中國毛巾大王”。
　　不過，這個“毛巾大王”很長時間內(nèi)是以外銷為主，國內(nèi)市場銷量卻很少。2006年后，中國紡織業(yè)遭遇到有史以來最艱難的困局——勞動力成本飚升、人民幣大幅升值、出口退稅一降再降、環(huán)保壓力日益加大——幾乎全行業(yè)陷入虧損。張萌回憶道，正是這一年，孚日集團決定開始多元化發(fā)展，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　“必須在企業(yè)生命力旺盛時走出勞動密集型產(chǎn)業(yè)，依托原有產(chǎn)業(yè)積累，挺進附加值高的朝陽行業(yè)，才能有發(fā)展后勁�！辨谌占瘓F董事長孫日貴這一思路成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。經(jīng)過多方考察后，如日中天的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)被“毛巾大王”看中。
　　當時，光伏產(chǎn)業(yè)在中國可謂炙手可熱，不僅誕生出無錫尚德的財富神話，老板施正榮還在2005年被評為“中國首富”。全國各地光伏產(chǎn)能如雨后春筍般滋生出來。
　　即使到了今天，在部分員工看來，孫日貴對于企業(yè)第一次多元化發(fā)展是“極為慎重”的。他曾連續(xù)8次趕赴全球最大的光伏市場——德國進行考察、商洽。
　　最終2008年1月，孚日股份將原定用于家紡生產(chǎn)改造項目的5億元投向光伏，注冊成立了孚日光伏有限公司，建設CIS薄膜太陽能電池組件生產(chǎn)基地。同年7月，與德國博世公司各持50%共同投資1750萬歐元設立埃孚光伏有限公司，負責電池組件封裝與銷售。

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作者：種昂 來源：經(jīng)濟觀察報 責任編輯：wutongyufg

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