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哪些能源央企會先啟動重組

2016-08-03 12:27:55 太陽能發(fā)電網(wǎng)
中國央企重組幾乎貫穿了從2003年國資委成立到2016年的13年時間。根據(jù)國資委數(shù)據(jù),這期間央企從2003年196戶、資產(chǎn)規(guī)模6.9萬億,發(fā)展到2015年底的106戶、資產(chǎn)規(guī)模47.6萬億。13年間,央企數(shù)量減少90家,但資產(chǎn)規(guī)模擴大了近7倍。
標題:央企重組路徑圖已然明晰 哪些能源央企會先啟動重組?
來源:財經(jīng)國家周刊
作者:劉俊卿


  2016年7月,國務院辦公廳印發(fā)《關于推動中央企業(yè)結構調(diào)整與重組的指導意見》(下稱《意見》),給出了央企結構調(diào)整與重組的明確原則。

  例如:推進強強聯(lián)合,統(tǒng)籌走出去參與國際競爭和維護國內(nèi)市場公平競爭的需要,穩(wěn)妥推進裝備制造、建筑工程、電力、鋼鐵、有色金屬、航運、建材、旅游和航空服務等領域企業(yè)重組。鼓勵煤炭、電力、冶金等產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)進行重組,打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,更好發(fā)揮協(xié)同效應。

  中國央企重組幾乎貫穿了從2003年國資委成立到2016年的13年時間。根據(jù)國資委數(shù)據(jù),這期間央企從2003年196戶、資產(chǎn)規(guī)模6.9萬億,發(fā)展到2015年底的106戶、資產(chǎn)規(guī)模47.6萬億。13年間,央企數(shù)量減少90家,但資產(chǎn)規(guī)模擴大了近7倍。

  國資委網(wǎng)站7月15日更新的名單顯示,其下屬央企數(shù)量已下降到105家,其中主業(yè)與能源相關的遠超其他領域,占比達到23%。

  中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對《財經(jīng)國家周刊》記者表示,央企重組將會集中在兩條主線上,一條是“一帶一路”,另一條是供給側結構性改革,尤其是去產(chǎn)能。

  如今《意見》發(fā)布,能源央企重組迎來新節(jié)點。

  煤炭央企誰先重組

  在《意見》中,“過剩”成為高頻詞,先后出現(xiàn)6次。當前中國產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)中,鋼鐵、煤炭的問題都較為突出。2016年2月,國務院曾就鋼鐵和煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能專門出臺政策。

  重組被認為是化解過剩產(chǎn)能的有效舉措。6月26日,寶鋼集團與武鋼集團宣布籌劃戰(zhàn)略重組事宜。隨后,國家發(fā)改委主任徐紹史表示,武鋼和寶鋼重組是基于鋼鐵去產(chǎn)能的考慮。

  對于同樣過剩的煤炭領域,仍然存在4家以煤炭相關業(yè)務為主的央企及數(shù)家涉煤的央企。其中,神華集團有限責任公司(下稱“神華”)是目前中國規(guī)模最大煤炭的企業(yè)和世界最大的煤炭供應商。同屬央企的中國中煤能源集團有限公司(下稱“中煤能源”)以煤炭生產(chǎn)貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤礦建設、煤機制造為主業(yè),主業(yè)同神華接近,同樣是中國主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

  另外兩家涉煤央企中,中國煤炭科工集團有限公司(下稱“中煤科工”)是由中煤國際工程設計研究總院、煤炭科學研究總院兩家中央企業(yè)于2008年4月合并組建,主要以煤炭領域設計與工程總包為主業(yè)。另一家中國煤炭地質(zhì)總局則主要從事煤炭、化工資源勘查。

  在央企減量重組及煤炭去產(chǎn)能的大背景下,在外界看來,這四家企業(yè)無疑是煤炭領域央企重組的焦點。2016年5月業(yè)內(nèi)一度有消息稱,中煤科工要整體并入神華。雖然事后雙方均否認接觸和籌劃重組,但部分業(yè)內(nèi)人士認為,神華與中煤科工重組具備條件。

  中煤科工長期致力于煤炭高效低碳利用成果技術轉化,在水煤漿、煤層氣開發(fā)與利用、煤粉鍋爐、煤基碳材料、煤焦油加氫及水處理技術的產(chǎn)業(yè)化等方面,具有明顯優(yōu)勢。

  而神華同樣在積極推動煤炭清潔高效利用,發(fā)展新能源,發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),發(fā)展清潔能源技術和服務。雙方重組具有明顯的協(xié)同效應,可以加強科技研發(fā)能力,推進煤炭在全行業(yè)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用,也有利于推動神華向國有資本投資運營公司管理模式方向改革。

  但從煤炭去產(chǎn)能的角度考量,神華與中煤科工重組效果并不明顯。信達證券首席分析師曹寅告訴《財經(jīng)國家周刊》記者,煤炭行業(yè)尚處于低谷期,企業(yè)規(guī)模的疊加意義并不大,還容易形成新的煤炭巨頭,為后期能源轉型帶來阻力。

  煤炭企業(yè)與下游發(fā)電企業(yè)重組可能性或許更大。在以往的煤價上漲過程中,電力企業(yè)為了降低成本紛紛進入煤炭領域。截至目前,華能集團、大唐集團、國電集團、國家電投集團、華電集團五大電力集團均持有煤礦,總產(chǎn)能17966萬噸。其中,華能集團煤炭產(chǎn)能6893萬噸,占總量的38%。而神華同樣也早已進入發(fā)電領域,并計劃到2020年底,火電裝機達到1.18億千瓦。

  值得一提的是,煤炭、電力合作得到了相關主管部門的政策支持。2016年4月,國家發(fā)改委印發(fā)《關于發(fā)展煤電聯(lián)營的指導意見》,稱發(fā)展煤電聯(lián)營,有利于構建利益共享、風險共擔的煤電合作機制,緩解煤電矛盾,促進綠色循環(huán)發(fā)展。

  多位受訪人士表示,煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)重組,形成同一主體是煤電聯(lián)營的最好形式,能夠形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,發(fā)揮協(xié)同效應。結合《意見》給出的方向,神華、中煤能源都有可能與下游持有較多煤炭資產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)重組。


作者:劉俊卿 來源:財經(jīng)國家周刊 責任編輯:dongyiqiang

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