過去的七八年時間，我在綠色產(chǎn)業(yè)里工作，參加、甚至主辦過大大小小的綠色經(jīng)濟議題相關活動，我在綠建筑的領域，以一個旁觀者的身分，看著太陽能光電產(chǎn)業(yè)和LED產(chǎn)業(yè)從蓬勃、極盛、泡沫到回歸日常。

　　幾乎所有我認識的綠色產(chǎn)業(yè)工作者，都是非常有自信的理念型人才，每次這類的活動結束時，所有人都會熱血地互相勉勵“臺灣有我們這些人繼續(xù)堅持下去就有希望”，相信自己真的在做一件對的事情。

　　但是弄了老半天，我們綠色產(chǎn)業(yè)還是這么小，出了這個家門，外面沒人重視我們，人們寧可花大量的時間玩寶可夢，覺得去找一個游戲產(chǎn)業(yè)的工作，更有吸引力。

　　這到底是什么原因？如果我們真的是在做一件對的事情，為什么我們在主流社會里還是這么無關緊要？

　　許多產(chǎn)業(yè)前輩跟我說，這是因為政策和法令限制住綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；許多環(huán)境運動者跟我說，這是因為大多數(shù)的企業(yè)只重視利潤，生產(chǎn)破壞環(huán)境的商品，不顧后代子孫；更有許多環(huán)境教育者跟我分享國內環(huán)境教育的匱乏，一般人幾乎沒有接受過系統(tǒng)性的生態(tài)學養(yǎng)成教育。

　　這每一個原因都是日積月累而成，我自己也掙扎在這些結構性的問題，但我想，如果我們這些這么堅持走在實踐永續(xù)道路上的創(chuàng)業(yè)家及工作者，真的相信綠色產(chǎn)業(yè)是下一個二十年臺灣最關鍵的產(chǎn)業(yè)轉型重點，那我們得徹底檢討我們過去把什么樣的信念和期待放進綠色事業(yè)和工作中，哪些有效、哪些沒效，并從我們自己開始改變。

　　誰都知道改變要從自己開始，但要從哪里開始呢？

　　簡單說，搞定三件事就可以把綠色企業(yè)做大，

　　1.　用全新的邏輯做綠色營銷。

　　這不就是營銷、人才、財務，難道我不會嗎？你可能這樣想。

　　確實，我不在你的位置，也不具備你的領域專業(yè)能力，說三道四，實在不尊重人。

　　有意思的是，正因為我不在你的位置，我才有機會看到你看不到的東西，而且為了不要只有個人觀點，我們綠學院找來一大群的綠色帶路人，他們是在綠色產(chǎn)業(yè)中，具豐富實務經(jīng)驗的專家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營者與行動者，這群人是綠色產(chǎn)業(yè)演化的變異，他們將在接下來的時間，圍繞著綠色營銷、人才、財務三個主題，分享他們的系統(tǒng)性觀點。

　　我們會特別著重在提供綠色新創(chuàng)事業(yè)，或是想要轉型到綠色的中小企業(yè)具體的實踐方法與經(jīng)營指南，涵蓋的領域包括建筑、能源、材料、回收及再生資源、運輸、農(nóng)業(yè)、食品及用品、水資源、服務等，并與你分享綠色產(chǎn)業(yè)最新的趨勢及商機。

　　人類學習從自然生態(tài)的永續(xù)發(fā)展角度來思考企業(yè)的根本價值，也不過是幾十年的事情，所以你最不應該期待的是認為這里可以找到萬靈丹，但若你保持一種開放的態(tài)度，你可以辨識我們這些帶路人的腳印，省下許多試誤的時間。

　　透過我們一代又一代人的努力，所有的企業(yè)終將成為綠色企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品或服務都能有效率地使用能源或資源，讓碳排放與經(jīng)濟成長脫鉤，也許也不是一件特別難的事情，只要你愿意。

　　

　　受到紀錄片《不愿面對的真相》啟發(fā)，2009年大跨度轉行到臺達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、營銷溝通與環(huán)境效益三個領域跨界整合，2014年創(chuàng)辦綠學院，成為綠色產(chǎn)業(yè)的制作人，著有《綠領建筑師教你設計好房子》一書。