傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)將至頂點(diǎn)，新能源+全球化+數(shù)字化為轉(zhuǎn)軌方向
尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革的方向正在成為傳統(tǒng)能源企業(yè)之焦慮。
國內(nèi)外各家能源企業(yè)巨頭試圖找到自身的應(yīng)變之道，比如中國石化布局地?zé)嵝袠I(yè)，計(jì)劃未來將雄安模式復(fù)制，創(chuàng)建20個(gè)地?zé)峁┡臒o煙城；BP聚焦低碳領(lǐng)域，上游業(yè)務(wù)逐步向天然氣傾斜，從“油氣”公司變?yōu)椤皻庥汀惫荆坏肋_(dá)爾集團(tuán)除了提高天然氣產(chǎn)量外
尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革的方向正在成為傳統(tǒng)能源企業(yè)之焦慮。國內(nèi)外各家能源企業(yè)巨頭試圖找到自身的應(yīng)變之道，比如中國石化布局地?zé)嵝袠I(yè)，計(jì)劃未來將雄安模式復(fù)制，創(chuàng)建20個(gè)地?zé)峁┡臒o煙城；BP聚焦低碳領(lǐng)域，上游業(yè)務(wù)逐步向天然氣傾斜，從“油氣”公司變?yōu)椤皻庥汀惫�；道達(dá)爾集團(tuán)除了提高天然氣產(chǎn)量外還決定徹底退出煤炭業(yè)務(wù)。
一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)已經(jīng)感受到了能源變革的大趨勢(shì)，開始了一些行動(dòng)，但方向不一、進(jìn)程不一。埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，目前大部分能源企業(yè)面對(duì)變軌的態(tài)度比較審慎，它們需要的是適時(shí)變軌、開拓新業(yè)務(wù)，同時(shí)以數(shù)字化推動(dòng)自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
電力市場化是轉(zhuǎn)型的基石
歐洲的電改從90年代初就已經(jīng)開始，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)售電競爭的市場化初期，充分競爭的電力市場成熟期，以及當(dāng)下發(fā)展替代能源、分布式能源的能源互聯(lián)網(wǎng)初期等三個(gè)階段。
反觀中國的電改，才剛起步，還在不斷往前推進(jìn)過程中，也存在一些問題，各地區(qū)發(fā)展速度也不太平衡。雖然還有不完善的地方，但資本市場對(duì)它十分關(guān)注，也有很多新的參與者進(jìn)入，市場已經(jīng)有了熱度。未來，中國電力市場的發(fā)展進(jìn)程會(huì)有多快，很難預(yù)測，其中政策是一個(gè)很重要的影響因素，另外企業(yè)的應(yīng)對(duì)也會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)造成影響。
埃森哲在研究能源轉(zhuǎn)型中企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道時(shí)，更多地參考了歐洲的經(jīng)驗(yàn)，縱觀歐洲的能源企業(yè)，它們的革新很多是為了順應(yīng)電力市場的變化。這些電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變?cè)鲩L模式、重新布局資產(chǎn)、增加用戶忠誠度以提升競爭力。
變軌的方向：新能源&全球化&拓展產(chǎn)業(yè)鏈
在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展即將達(dá)到頂點(diǎn)，傳統(tǒng)的能源企業(yè)需要順應(yīng)趨勢(shì)、適時(shí)變軌，即及時(shí)找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，做好新舊業(yè)務(wù)的銜接，這也是傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的新機(jī)遇。
這個(gè)新機(jī)遇主要有幾大方向，一是往新能源、可再生能源方面發(fā)展，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)都在做的事。另一個(gè)拓展方式是全球化，比如國網(wǎng)公司將特高壓的設(shè)備和技術(shù)往國外輸出，成為新的收入來源。
還有一個(gè)新的機(jī)遇是由能源互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的。埃森哲的研究認(rèn)為，到2020，能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元。傳統(tǒng)能源企業(yè)可充分利用平臺(tái)，向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，成為綜合能源服務(wù)提供商。根據(jù)埃森哲對(duì)歐洲電力企業(yè)的調(diào)研，綜合能源服務(wù)成為了傳統(tǒng)電力企業(yè)新增收入的主要來源、其次是配網(wǎng)服務(wù)與電動(dòng)汽車充電服務(wù)。
作者：趙希 來源：南方能源觀察 責(zé)任編輯：wutongyufg
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