根據(jù)2011年半年報顯示，中國在美上市光伏企業(yè)已幾乎集體陷入虧損。其中，尚德電力虧損2.6億美元、賽維LDK虧損8800萬美元、中電光伏虧損1700萬美元、韓華新能源虧損1100萬美元。受歐債危機(jī)影響國外需求銳減，國內(nèi)太陽能工廠七成產(chǎn)能閑置，多晶硅電池片跌價60%，不斷升級的貿(mào)易保護(hù)戰(zhàn)，種種跡象表明中國光伏企業(yè)“一窩蜂”式的發(fā)展方式已經(jīng)面臨寒冬期。

　　中國光伏企業(yè)面臨寒冬的最根本原因是盲目擴(kuò)張帶來的供需失衡。2008年以后，中國光伏企業(yè)開展了轟轟烈烈的產(chǎn)能大躍進(jìn)，吉瓦級的規(guī)劃屢見不鮮。40GW的裝機(jī)產(chǎn)能遇到歐債危機(jī)惡化導(dǎo)致的80%裝機(jī)市場萎靡不振，直接后果就是市場無法消化嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能。面對供需失衡，即使是前景光明的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，也無法避免優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。在光伏產(chǎn)業(yè)波浪式的前進(jìn)過程中，經(jīng)歷著"緩慢-快速-爆炸式-平穩(wěn)"的發(fā)展歷程，相應(yīng)的淘汰那些沒有競爭力的產(chǎn)能，使光伏行業(yè)恢復(fù)供需平衡。

　　我國太陽能光伏市場啟動較慢，過分依賴國外市場也是本次危機(jī)的重要原因。90%以上的太陽能光伏產(chǎn)品出口，對外依賴度太高，即使沒有“雙反”也應(yīng)提高對國內(nèi)光伏產(chǎn)能的消化能力。而國內(nèi)市場的啟動必須步入理性軌道，許多地區(qū)在規(guī)劃光伏建設(shè)時更多是出于拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，沒有全盤考慮電網(wǎng)的接納容限問題，加上當(dāng)?shù)仉娫唇Y(jié)構(gòu)和電力消化能力有限，導(dǎo)致了建成的光伏電站有力使不出的狀況。