“是接受整合加入聯(lián)合體，還是繼續(xù)冒險(xiǎn)單干？”

　　在光伏業(yè)整體進(jìn)入寒冬之際，浙江省開(kāi)化縣60家中小光伏企業(yè)面臨著這樣一道選擇題。

　　浙江省太陽(yáng)能行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈福鑫接受記者采訪時(shí)稱，今年年底前，浙江省光伏產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的整合升級(jí)模式。即由浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱昱輝陽(yáng)光）牽頭，將開(kāi)化縣內(nèi)數(shù)十家中小光伏企業(yè)進(jìn)行整合，形成一個(gè)新的光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的股份制公司，“以龍頭企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)大發(fā)展”。

　　但是，這種整合對(duì)于扎堆在浙江省的眾多光伏企業(yè)而言，是否成為有效的救贖路徑呢？業(yè)內(nèi)人士指出，目前光伏整體市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，這是有利于光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的契機(jī)，但整合方式仍需不斷探索。

　　“通吃”型光伏聯(lián)合體

　　目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，全國(guó)中小光伏企業(yè)的日子都非常難過(guò)。有的企業(yè)去年尚有20%左右的利潤(rùn)。但今年已將每月硅片產(chǎn)量從100萬(wàn)降到了40萬(wàn)片左右。

　　開(kāi)化縣是浙江省硅產(chǎn)業(yè)基地，從2004年興起至今，開(kāi)化縣從事單晶硅、多晶硅及切片生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)大約有60家左右。

　　但光伏產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，拼的是資金集中度、品牌集中度和人才集中度。所以光伏產(chǎn)業(yè)需要品牌優(yōu)勢(shì)，而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，利用浙江省大品牌企業(yè)整合中小企業(yè)，可以帶動(dòng)行業(yè)的整體提升。

　　“并不是有很多企業(yè)存在就是發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。”沈福鑫告訴記者，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)該是產(chǎn)品的提升、技術(shù)的提升以及資金的支撐，才能在發(fā)展過(guò)程中有立足之地，因此光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須是整合升級(jí)，未來(lái)的市場(chǎng)份額將由幾家大型公司占有。

　　昱輝陽(yáng)光為目前國(guó)內(nèi)第三大硅片廠商。根據(jù)昱輝陽(yáng)光規(guī)劃，2011年其擁有1.9吉瓦的硅片產(chǎn)能，電池片及組件產(chǎn)能分別為600兆瓦，多晶硅年產(chǎn)能也達(dá)到3500噸。

　　沈福鑫稱，昱輝陽(yáng)光牽頭整合開(kāi)化中小企業(yè)的想法，是開(kāi)化縣政府的要求。目前整合仍在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)12月底公司就能成立。昱輝陽(yáng)光將持有這家公司的絕對(duì)股權(quán)，主要合作方式是昱輝提供品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)資金的占比，按照出資比例分配股份。

　　沈福鑫認(rèn)為，光伏業(yè)整合可以減少開(kāi)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，避免出現(xiàn)惡性價(jià)格戰(zhàn)，減少小企業(yè)間的相互摩擦�！坝捎陂_(kāi)化縣一些中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與昱輝陽(yáng)光的基本一樣，通過(guò)昱輝陽(yáng)光整合，今后就不會(huì)再出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。整合之后，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌等方式來(lái)提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品品牌知名度，同時(shí)提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，引導(dǎo)中小企業(yè)快速發(fā)展。

　　但沈福鑫表示，這種整合和以往的代工模式并不相同，“若是代工，就不可能出現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，而中小企業(yè)的靈活度也大一些。而在這種模式下，中小企業(yè)在采購(gòu)時(shí)可享受大單優(yōu)惠，也不用在銷售上費(fèi)太多腦筋。”沈福鑫說(shuō)，“人還是原來(lái)的人，生產(chǎn)線還是原來(lái)的生產(chǎn)線，但是昱輝陽(yáng)光可以技術(shù)輸出，通過(guò)對(duì)工人的培養(yǎng)來(lái)改進(jìn)提升整體技術(shù)水平，而持股模式讓這個(gè)開(kāi)放的聯(lián)合體將更具產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　在沈福鑫看來(lái)，這次寒冬的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)�！艾F(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)整體都處于冬眠狀態(tài)，整合是不可避免的，整合的過(guò)程也恰恰是練內(nèi)功的過(guò)程，待到春暖花開(kāi)時(shí)，新的聯(lián)合體將贏得不菲的收獲。”

　　但是，雖然“小”讓企業(yè)發(fā)展困難，但要“投靠”大企業(yè)，有些小型光伏企業(yè)還是難下決心�！斑@步棋真是不太好走�！闭憬�開(kāi)化縣一位光伏公司負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)說(shuō)，是否要加入到昱輝陽(yáng)光的聯(lián)合體，“我們還在猶豫。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過(guò)昱輝陽(yáng)光整合開(kāi)化光伏中小企業(yè)的做法如果成功，這一因子將在浙江省擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。

　　整合路徑仍存爭(zhēng)議

　　中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)孟憲淦分析認(rèn)為，這次行業(yè)整合將是光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的契機(jī)。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，目前產(chǎn)能世界第一，產(chǎn)業(yè)鏈也比較完善。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上還相差太遠(yuǎn)。光伏行業(yè)盲目建設(shè)、低水平重復(fù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。行業(yè)景氣指數(shù)較低時(shí)，可以倒逼國(guó)內(nèi)光伏生產(chǎn)企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向高端領(lǐng)域發(fā)展。

　　有專家認(rèn)為，在目前市場(chǎng)行情糟糕，企業(yè)不敢擴(kuò)產(chǎn)的情況下，通過(guò)這種持股形式，能讓昱輝陽(yáng)光以損失一點(diǎn)利潤(rùn)的方式間接擴(kuò)大產(chǎn)能，而待市場(chǎng)變好，此種模式又可為昱輝陽(yáng)光增加訂單。

　　但是這種整合方式，并不被國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰看好。李俊峰認(rèn)為，“光伏行業(yè)的特性是只有技術(shù)高、效率高、成本低的企業(yè)才有生存空間，而大多數(shù)小企業(yè)往往成本高、技術(shù)水平低、效率低下�！�

　　“大型光伏企業(yè)兼并這些中小企業(yè)并沒(méi)有意義，大型企業(yè)并不是產(chǎn)能不夠，而是光伏行業(yè)市場(chǎng)空間不大，因此需要淘汰很大一部分落后產(chǎn)能�！崩羁》逭f(shuō)。

　　而中投顧問(wèn)高級(jí)研究員李勝茂接受記者采訪時(shí)表示，“大企業(yè)整合一個(gè)區(qū)域的中小企業(yè)，多數(shù)是有條件、有選擇地進(jìn)行。在市場(chǎng)震蕩時(shí)期，大企業(yè)相對(duì)更愿意兼并整合靠近市場(chǎng)的中小企業(yè)，而不會(huì)出現(xiàn)全部兼并的可能。”

　　李勝茂分析認(rèn)為，如果兼并整合中小企業(yè)，大企業(yè)付出的隱性成本可能會(huì)更高。目前高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)�；�地興建生產(chǎn)線或者是擴(kuò)大產(chǎn)能，可能相對(duì)兼并整合中小企業(yè)更有發(fā)展。

　　“現(xiàn)在拼的就是訂單，有訂單才能生存�！崩顒倜�說(shuō)，許多中小光伏企業(yè)接不到訂單，撐不下去就只能被兼并，握有訂單的大型企業(yè)則趁機(jī)完成大魚(yú)吃小魚(yú)的過(guò)程。

　　孟憲淦認(rèn)為，經(jīng)過(guò)整合洗牌后國(guó)內(nèi)的光伏組件企業(yè)數(shù)量應(yīng)該在10家左右。

　　“能留下來(lái)的企業(yè)，一是需要不斷創(chuàng)新，先進(jìn)的產(chǎn)能永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)剩；二是要建立牢固的上下游關(guān)系，現(xiàn)在很多光伏企業(yè)經(jīng)常毀約，失去市場(chǎng)信譽(yù)；三是企業(yè)需要多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，而不是僅從事光伏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)�！崩羁》逭f(shuō)。

　　“光伏是靠政策推動(dòng)和財(cái)政補(bǔ)貼的行業(yè)。”孟憲淦指出，由于易受多變政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，其市場(chǎng)需求量也趨于多變，所以需要企業(yè)密切關(guān)注，不能通過(guò)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，行業(yè)整合將必然會(huì)出現(xiàn)，而且目前整合成本較低。而至于企業(yè)如何進(jìn)行整合選擇，還要結(jié)合各企業(yè)實(shí)際通盤(pán)考慮。