3月29日上午九點，北京希爾頓逸林酒店三樓宴會廳內，第二屆中國新能源并網接入國際峰會正在舉行。這間偌大的房間內并沒有擺滿桌椅，但即便如此，過多閑置的座位恐怕還是讓攝影師們?yōu)榕某鲆粡埛磻�現場熱烈情形的圖片而發(fā)愁。

　　發(fā)言臺上，一位專家情緒高昂的復述著我國宏偉的風電發(fā)展目標、展望著風電具有商業(yè)化前景的未來；臺下聽眾則略顯倦怠，有人隨手翻閱著會刊，間或還張開嘴深深地打個大哈欠。

　　從臺上看至臺下，像極了這些年的風電產業(yè) “雞血”散盡后疲態(tài)盡顯。2011年，我國風電新增裝機1650萬千瓦，與去年新增1892萬千瓦相比呈下降趨勢，同比增長為負。這意味著，風電自2005年以來連續(xù)5年持續(xù)升溫的趨勢在今年開始出現轉折。

　　這個數字的變化，實際上只是風電行業(yè)“國進民退”的另一個注解。

　　“2011年，五大發(fā)電集團中除了華電、國電的風電新增裝機同比略有下降之外，其余三家均有增長，五大發(fā)電集團在全國風電新增總量的占比由2010年的49.3%提高到去年的58.2%�！比A電新能源公司總工程師袁凱峰表示。

　　但競爭對手的減少，并未讓這幾家巨型發(fā)電集團的日子更好過一些。華電新能源提供的數據顯示，2010年全國風電發(fā)電量達501億千瓦時，同比增速81.41%，而2011年風電發(fā)電量約706億千瓦時，增幅僅40%，電量增速出現大幅下滑。

　　更難看的是風機設備的等效利用小時數。“五大發(fā)電集團的利用小時數都出現了負增長。除大唐新能源(01798.HK)以外，基本上都減少了200小時左右。”袁凱峰說。

　　最終的結果，是去年風電行業(yè)首次出現開發(fā)商虧損的情況。所有的變化都與一個詞相關，那就是“限電”。盡管電網公司多次聲稱已經盡最大努力來確保風電的并網，但至少現在看起來效果仍不顯著。

　　當風電領域經歷“國進民退”后，風電企業(yè)與電網企業(yè)在“限電與棄風”的博弈，或將不再是“散兵游勇”與“正規(guī)軍”的談判，而是電力大佬與電網大佬之間的較量。

　　五大電力企業(yè)風電大幅虧損

　　當了11年龍源電力(00916.HK)的總經理，謝長軍總結自己只做了一件事打造一條產業(yè)鏈�！褒堅词侨�過程管理，從前期冊封、設計咨詢、設備采購、運行監(jiān)控、檢修維護、技術研發(fā)，甚至到CDM開發(fā)，我們都是自己做�！敝x長軍告訴本報記者。

　　謝的功夫并未白費。據龍源電力2011年年報，即使在形勢如此不堪的去年，龍源仍然實現新增裝機2042兆瓦，凈利潤26.38億元。

　　“龍源是情況比較好的，但是一些企業(yè)也出現了虧損。”袁凱峰說，“風電旱澇保收的局面已經一去不復返，整個行業(yè)的經營狀況都在變得艱難�！�

　　與以往風電利潤可以為火電虧損補缺的情況不同，由中電聯發(fā)布的一份調查顯示，去年7月，五大發(fā)電集團的風電業(yè)務利潤虧損1.4億元，利潤環(huán)比6月降低8.2億元。

　　“這確實與7月是小風季的原因相關，但出現虧損也可能將是行業(yè)的趨勢，值得注意。”袁凱峰表示。

　　讓一眾業(yè)主們感到資金壓力的，還有“穩(wěn)健”的貨幣政策為其所帶來的財務費用的劇增。

　　華電新能源的統計數據顯示，2011年7月，五大電力集團的財務負債總額達到24823億元，同比增加17.23%，累計發(fā)電財務費用528.32億元，同比增加33%�！氨Ｊ毓烙嬑宕箅娏�集團全年累計發(fā)電的財務費用將超過1000億元�！痹瑒P峰說。在如此背景下，一些開發(fā)商不得不對風電項目的選擇慎之又慎，使得風電新增裝機速度受到制約。

　　實際上，去年風電整條產業(yè)鏈都在想辦法壓低成本，以風機整機為例，其平均價格水平已經從2008年的6000元/千瓦降低至去年的3400元/千瓦。受此帶動，風電場的開發(fā)成本也得到有效降低。

　　“2009年行業(yè)平均開發(fā)風電場的造價是9320元/千瓦，2010年是8295元/千瓦，這個價格在去年降至7900元/千瓦。”謝長軍表示。

　　設備價格的下降對于開發(fā)商來說自然是利好，但仍難改變去年不少開發(fā)商虧損的事實。而袁凱峰則擔心，價格大幅下降可能帶來產品質量和售后服務的問題�！皳�不完全統計，去年稱得上惡性事故的就有30多起，給安全問題敲響了警鐘�！�

　　五大電力與電網博弈加��？

　　“制約風電產業(yè)健康發(fā)展的最大障礙在哪里？”對于袁凱峰眼里這個最重要的問題，多數人可能都會給出同樣的答案：限電。

　　實際上，即使是春風得意的龍源，在去年也飽受限電之苦。謝長軍向本報記者透露，龍源的設備平均可利用率是97.78%，設備利用小時數是2230小時，去年由于風資源的下降和電網限電的一些影響，利用小時數降到了2026小時。

　　“因為去年限電，龍源公司大概損失了100小時的小時數，總的限電量超過了發(fā)電量的10%以上，最嚴重的地區(qū)內蒙古東部達到了30%，黑龍江、吉林達到了20%�！敝x長軍說，“去年限電龍源大概損失了50億元。”但即便如此，龍源依舊是行業(yè)里損失較小的企業(yè)。華電的設備利用小時數減少了500小時，達到

　　491小時。袁凱峰坦言。

　　據了解，2008年全國風電企業(yè)因電網限電損失的電量約為2.96億千瓦時，而2011年限電量已超過15億千瓦時，約占風電總發(fā)電量的12%。其中，五大發(fā)電集團累計棄風又占到棄風總量的90% 以上。

　　每每談及此處，謝長軍都不忘打趣，“我跟電網某領導開玩笑，我說把我們去年損失的50億元分一半給電網，限電情況可能就沒有了�！�

　　實際上，長久以來，電網都被認為在可再生能源并網上缺乏積極性。但謝長軍和袁凱峰都不忘提及：在過去的一年電網已經做出了大量的工作。

　　根據國家電網的數據，2011年國網累計建成電網送出線路達到2.62萬公里，建成風電送出變電站25座，變電容量達到3770萬千伏安。

　　即便如此，因為新疆、內蒙和甘肅等風電基地當地的負荷需求不足，跨省區(qū)送電受阻所帶來的限電情況依舊明顯。

　　“2010年國網積極推進大型風電送出工程和相關跨省區(qū)送電工程的前期工作，完成了西蒙到南京、哈密南到鄭州、哈密北到重慶等特高壓輸出的可研工作，在可期待的未來，送出問題將得到改善�！眹�網有關人士在接受本報記者采訪時回應稱。

　　但質疑者提出，跨省區(qū)送電的問題已經在“十一五”前提上議事日程，遲遲沒有得到解決的原因是，國網所倡導的交流特高壓電網并非解決風電上網的上策�！叭毡尽⒚绹�等發(fā)達國家已經放棄了這條技術線路，因為用交流特高壓電網將區(qū)域電網連接起來，很可能產生大規(guī)模停電，而且輸電投資大、損耗大，并不經濟�！币晃粯I(yè)內人士稱。

　　袁凱峰證實了這樣的說法，他舉例，“有測算說把蒙西的風電送到江蘇和浙江，度電成本在6-7毛，而在江蘇本地建設風電項目，成本也就是6-7毛/度�！�

　　智能發(fā)電或為突破口

　　數據分析公司Power eTrack對2010年美國、德國、中國和印度的發(fā)電組合中各種能源形勢的配比做了調查，結果顯示，中國2010年總發(fā)電量4373TWH，其中煤電占到78%的比重，其次是水電為15%，風電和核電分別約占2%，油、氣發(fā)電各自僅占1%，生物質發(fā)電、地熱發(fā)電和光伏發(fā)電的比例則更小。

　　相比之下，4個國家中德國的發(fā)電組合相對更平衡，其中煤電占比43%，核電為22%，燃氣發(fā)電為14%，風電為7%，水電為4%，地熱、生物質和光伏發(fā)電均占到3%的比例，油電的比例為1%。

　　“盡管如此，德國的煤電也太高，這樣的能源組合對新能源的并網幫助有限�！狈遏斂烧f。

　　TUV南德集團智能電網項目經理Christian Dirmeier表示，此前德國宣布大幅下調光伏補貼的原因，除了認為光伏發(fā)電的效率并沒有預期高之外，更深層次的原因則是去年光伏裝機發(fā)展過快，而電網中“靈活”的電源占比過低。

　　“煤電的靈活性較差，能夠高效調峰的"動態(tài)"能源相對較少�！盋hristian Dirmeier說，“德國如今也希望要平衡電網中各種能源的配比�！�

　　實際上，風能、太陽能的不穩(wěn)定性一直受到電網的詬病，其總量過大后對電網所存在的安全隱患，也成為電網不愿接納新能源的最主要原因。

　　Christian Dirmeier介紹，作為新能源的使用大國，德國在電網建設方面的花費是5000億歐元，但每年仍有20%的電能損失�！爸悄茈娋W的作用變得越來越重要，它更加穩(wěn)定，而且?guī)椭鷱S家在傳輸與通信過程中更順暢和減少損失�！�

　　在范魯可看來，除了智能電網，電網企業(yè)則應該探索智能的發(fā)電。不同于以往的燃氣輪機，"智能發(fā)電"機組要能快速增減負荷，并不受增減次數的限制�！霸趩�動1分鐘內給電網輸送兆瓦數量級的電力，5分鐘內從啟動達到滿負荷，1分鐘內可快速停機。”范魯可解釋。

　　他表示，“智能發(fā)電”機組的成本每千瓦造價約在500歐元，相對于傳統的燃氣輪機較高，但單機運行效率也更高，并可最大程度減少在調峰時機組維修所帶來的高成本。

　　“如果在發(fā)電側便能做到智能，再加上智能電網的運用，包括儲能和水電、氣電等靈活電源，新能源在電網中的占比原則上是可以無限大的�！狈遏斂煞Q。