雖然道理都懂，講起來也是一套一套的，但是，真正做起來，就未必按道理所說的去做了。常常是，道理說得天花亂墜，做起來卻很不上譜子。
　　“光伏危機”的出現(xiàn)，一定程度上，就是這種現(xiàn)象的結(jié)果。
　　按理，如果一切都能按照市場經(jīng)濟規(guī)律操作與運行，光伏行業(yè)是不可能出現(xiàn)現(xiàn)在這樣的危機的。畢竟，這一產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，才剛剛被市場所接受，一切還在摸索和探研之中，不可能象傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣，出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩、哪怕是相對過剩。
　　但是，事實就是如此，中國的光伏行業(yè)，不僅產(chǎn)能過剩了，而且被歐美發(fā)達國家抓住了“軟肋”，抓住了“弱點”，通過實施“雙反”政策，使原本就已經(jīng)活得很艱難的光伏企業(yè)，更加茍延殘喘。不，連茍延殘喘也不如了。
　　而透過光伏行業(yè)出現(xiàn)的嚴重危機，我們又不難發(fā)現(xiàn)，政府這只有形之手，扮演了很不專業(yè)、很沒有市場眼光的角色。
　　我們注意到，幾乎所有的光伏企業(yè)，從起步到發(fā)展，都有政府的影子在閃動。從各種補貼到各種優(yōu)惠政策，從企業(yè)決策到企業(yè)擴張，甚至從生產(chǎn)到銷售，都或多或少地受到了政府的關(guān)照和干預(yù)。
　　以江西賽維和無錫尚德為例，兩家曾經(jīng)的中國光伏行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，如果沒有地方政府的強力“推動”和政策“誘惑”，就不可能在短短的幾年時間內(nèi)，達到這樣的規(guī)模，出現(xiàn)這么巨額的負債。
　　說實在的，這兩家企業(yè)雖然都陷入了十分嚴重的困境，隨時都有破產(chǎn)的可能。但是，比起那些同樣陷入困境的中小光伏企業(yè)，畢竟還過了幾年風(fēng)光的日子。在中國，一天好日子也沒有過上就遇上“寒冬”、走入絕境、等待死亡的光伏企業(yè)，也是比比皆是。用市場眼光來分析和判斷，這些企業(yè)大多是“死胎”，出生之日，就是死亡之時。
　　問題在于，他們在“懷胎”過程中，同樣得到了地方眾多優(yōu)惠政策的“營養(yǎng)”。只是這些“營養(yǎng)”，根本沒有辦法將他們養(yǎng)活，將它們的生命維持下去。政策在這些企業(yè)身上，不僅沒有成為“良藥”，反而成了“毒藥”了。
　　相反，如果將這些政策用于其他企業(yè)身上，可能就會產(chǎn)生真正的效益，滋生真正的發(fā)展“土壤”。
　　這是一只非�？膳碌挠行沃�手，也是一種非�？膳碌男姓�干預(yù)行為。不錯，歐美發(fā)達國家的“雙反”行為，確實是有違市場和國際貿(mào)易組織規(guī)則的。但是，如果不是我們自身出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了許多腐爛之處，“雙反”這只蒼蠅，又如何能夠?qū)χ袊�的光伏企業(yè)產(chǎn)生如此嚴重的病菌傳染作用呢？中國的光伏產(chǎn)業(yè)又如何遭遇如此大的危機呢？
　　對歐美國家的“雙反”行為，中國當然需要奮起反擊，但是，反擊的同時，留給我們的，更多的應(yīng)當是反思。而最急需反思的，就是政府這只有形的手，到底應(yīng)當如何發(fā)揮作用，如何對經(jīng)濟實施調(diào)控與干預(yù)。
　　事實上，中國企遭遇歐美國家的貿(mào)易保護沖擊，并不是現(xiàn)在才有，也不僅僅是光伏企業(yè)存在。自中國經(jīng)濟進入世界關(guān)注的行列以來，這樣的沖擊就一直在發(fā)生，且一年比一年嚴重、一年比一年兇猛。但是，我們沒有引起警覺，更沒有引起重視。相反，用更加惡劣的手段、惡劣的行政干預(yù)，制造更多可供歐美國家制裁和保護的缺口與漏洞。今天的光伏產(chǎn)業(yè)，是最典型不過的例子。
　　中國的市場經(jīng)濟也已經(jīng)實行很多年了，政府也應(yīng)當不斷成熟和長大。但是，面對地方政府對政績的過度苛求，這一切，都被嚴重忽視了，以至于在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定、投資的決策管理、風(fēng)險的評估和市場的把控方面，反而變得越來越幼稚、越來越不靠譜了。
　　成長有煩惱，成長過程中也需要付出代價。但是，如果任憑煩惱一天一天地維持下去，代價一天一天地增多，卻始終沒有清醒的時候，問題可能就不是成長的煩惱、成長的代價，而是不想成長的表現(xiàn)了。
　　眼下，很多地方都采取了政府救助光伏企業(yè)的做法。這無疑是無奈之舉，更是下策中的下策。因為，面對光伏行業(yè)的危機，政府更應(yīng)當做的，不是如何救企業(yè)，而是要冷靜地思考一下，政府這只有形之手，到底應(yīng)當如何調(diào)控和干預(yù)經(jīng)濟，應(yīng)當如何指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，如何才是真正的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有把這個問題解決好了，經(jīng)濟的發(fā)展才會減少成長的煩惱，減少成長的代價。