采用經過事先設計好的成本分擔和利益分配模式，光伏發(fā)電面向社會的商業(yè)化推廣已經被實踐證明了可以實現(xiàn)

　　《太陽能發(fā)電》雜志 吳軍杰
　　一邊通往天堂，另一邊則可能走向地獄。
　　中國太陽能光伏發(fā)電應用市場的發(fā)展模式，正行經一個岔路口——要么有可能逐漸形成良性循環(huán)的商業(yè)化發(fā)展，要么則可能最終成為由政府兜底的非市場化產業(yè)。
　　這種左右為難，由國家發(fā)改委《關于完善光伏發(fā)電價格政策通知》的意見稿所引發(fā)的爭論，更多地展現(xiàn)在了輿論面前。而傳聞原本將在近期出臺的相關政策，卻渺渺無期。或許也預示著，對后續(xù)發(fā)展方向，還存在著某種博弈與權衡。
　　盡管成本仍高于傳統(tǒng)化石能源，但在政府補貼的參與下，采用經過事先設計好的成本分擔和利益分配模式，光伏發(fā)電面向社會的商業(yè)化推廣已經被實踐證明了可以實現(xiàn)，這有德國及歐洲、美國、日本等地區(qū)的成功發(fā)展模式為證。
　　不過，雖然全社會都有承擔清潔發(fā)展成本的責任和義務，但全民負擔新能源發(fā)展成本的模式依然受到了越來越大的挑戰(zhàn)。最大的爭議在于，誰才該為排放和污染承擔更大的責任？
　　在發(fā)展和環(huán)境保護的矛盾日益突出的當下，這已然成為國際地緣政治博弈中最核心的議題之一。
　　解決問題的辦法早已有之，由先發(fā)展國家和地區(qū)以及排放量大者，向后發(fā)展地區(qū)和清潔能源供應者，購買其為清潔發(fā)展所付出的高成本部分，以實現(xiàn)排放的減少和促進清潔能源價格的市場化。
　　這一模式，被普遍認為是當前推動清潔發(fā)展的最好機制。其中，碳減排權交易以及碳稅，被認為設計科學、合理。
　　但是，理論上美好的模式，在現(xiàn)實中卻并不一定能夠得以實踐。這種既可以在全球范圍內實施也可以在一國內部施行的模式，之所以難以推行，其中最大的阻力，無疑正是來自于所涉及利益方的博弈。全球范圍內如是，國內市場亦不例外。

　　惹爭議的意見稿
　　日前，國家發(fā)改委向部分政府機構和光伏發(fā)電企業(yè)下發(fā)了《關于完善光伏發(fā)電價格政策通知》的意見稿（以下簡稱“意見稿”），一度引發(fā)業(yè)內激烈爭論。
　　該《意見稿》根據各地太陽能資源狀況的不同，將全國分為四類太陽能資源區(qū)，并制定了對應的上網標桿電價。同時，對分布式發(fā)電和大型地面電站也進行了區(qū)分。
　　客觀地說，《意見稿》在此前基礎上有了一些明顯的進步，除了有差別的區(qū)域標桿上網電價更合理地體現(xiàn)出資源和收益的差異外，首次明確光伏電力的高價收購年限為20 年，無疑是給予光伏電力投資者的一顆定心丸。