2006年，浙江昱輝陽光能源有限公司以“黑馬”姿態(tài)在英國倫敦創(chuàng)業(yè)板上市；2008年，它又成功登陸美國納斯達克，融資3億美元。其間，“昱輝”實現(xiàn)了企業(yè)銷售額300%的年遞增速度，支撐起中國光伏產業(yè)的半壁江山。

　　2009年1月6日，公司CEO李仙壽在杭州接過了2008“風云浙商”的獎杯。這是嘉興在該年度唯一一位問鼎這項榮譽的企業(yè)家，也是“風云浙商”中唯一一家來自新能源產業(yè)的獲獎企業(yè)。

　　對于這匹“黑馬”來說，在剛剛過去的“不平凡”的一年里，不改既定的穩(wěn)健步伐，銷售額從20億元躥升至50億元。人們有理由期待，“昱輝陽光”對發(fā)展節(jié)奏成熟的控制，有望讓它在2009年從“黑馬”蛻變?yōu)楣芾砀��?guī)范、操作更透明、運營更成熟的“白馬”。

　　關鍵是控制好節(jié)奏

　　“2008年我們完成了既定的50億元銷售目標，到目前為止，2011年公司銷售達到500億元的目標沒有因為突如其來的金融危機而有任何改變�！崩钕蓧廴绱嘶貞�近期人們對于金融危機對光伏產業(yè)影響的關注。

　　他表示，目前“昱輝陽光”在市場開發(fā)、新項目推進等方面均按照預期的步調有條不紊地運行。銷售方面，“昱輝陽光”已經進入了市場成熟期，與“BP”、“LG”等國際知名能源巨頭結盟，在歐美市場春風得意，今年的訂單已經飽和。而在產業(yè)鏈整合上，“昱輝陽光”在四川興建了3000噸級的多晶硅廠，投產后可滿足浙江工廠50%的多晶料需求，將從根本上解決其原材料對外依賴，壓縮成本。

　　“關鍵是控制好節(jié)奏�！崩钕蓧壅f，在意識到危機到來時，公司采取了有效的財務控制手段，把風險遏制在萌芽狀態(tài)，“要確�，F(xiàn)金流，然后再談發(fā)展。這時候越穩(wěn)越好，而不是越快越好。”

　　危機中看到了曙光

　　與提起金融危機就唉聲嘆氣的人相比，李仙壽顯得充滿信心。他說，金融危機不會從根本上沖垮光伏產業(yè)，相反提供了很好的發(fā)展機遇。

　　首先是危機促進了光伏產品的成本下降，尤其是帶來了原料產品價格的下降，“這些都將導致發(fā)電成本下降，使太陽能發(fā)電成本更接近火電成本，這就蘊藏著巨大的市場空間”。

　　其次是國內、國外市場需求的放大。不少歐美國家表示，將利用金融危機引發(fā)的產業(yè)結構調整的機遇，加大清潔能源和清潔生產技術創(chuàng)新的力度。幾天前，韓國宣布了50萬億韓元的環(huán)保項目投資，包括開發(fā)混合動力車以及發(fā)展家庭太陽能系統(tǒng)。我國的云南、江蘇等省也紛紛籌備光伏發(fā)電入網。

　　“這些無不預示著光伏的春天即將到來�！崩钕蓧郾硎�，任何一次危機都會促進一些新行業(yè)的發(fā)展，光伏行業(yè)將是其中之一。

　　“黑馬”期待蛻變

　　不可否認，李仙壽和他領導的團隊給我們呈現(xiàn)了一個成長中的新興企業(yè)的日新月異。短短三年，從光伏領域殺將出來的這匹“黑馬”已經與全球一流能源企業(yè)比肩競技。

　　“‘昱輝陽光’將在更廣的領域分享全球太陽能產業(yè)的奶酪。”李仙壽介紹，2010年，公司將重新回歸太陽能電池產業(yè)，“昱輝陽光”將實現(xiàn)從多晶料到太陽能電池板的產業(yè)鏈“全線貫通”，“到那時，‘昱輝陽光’也許不再被稱‘黑馬’，而是一匹‘白馬’了”。